生产设备管理体系指导文件

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1、生产设备管理体系指导文件宜兴市建邦环境投资有限责任公司2013年3月20日目录、概述二、生产设备苜理体系网络三、生产设备各级负责人四、生产设备管理组织结构图五、各级生产设备负责人的设备管理工作职责六、生产设备管理总则七、生产设备分类八、生产设备运行率、完好率标准九、生产设备的选购、评价十、生产设备的档案及台帐管理十一、生产设备的运行管理十二、生产设备的维护保养十三、生产设备的维修管理十四、生产设备的备件管理十五、生产设备的缺陷处理十六、十七、生产设备的事故处理生产设备的报废及重置管理一、概述为加强公司生产设备管理,使生产设备管理做到工作制度化、行为规范化、资料标准

2、化,提高设备完好率,确保生产运行正常,必须不断建立健全公司的生产设备管理体系。二、生产设备管理体系网络图三、生产设备各级负责人公司牛产设备负责人由牛产副总担任,是公司生产设备管理体系的一级负责人;生管委生产设备负责人由生管委主任担任,是公司生产设备管理体系的二级负责人;厂站生产设备负责人由各厂运营主管担任,是公司生产设备管理体系的三级负责人;厂站设备维修人员作为基层维修力量,是公司生产设备管理体系的四级负责人。四、生产设备管理组织结构图五、各级生产设备负责人的设备管理工作职责(一)、公司生产设备负责人的设备管理工作职责1、负责制定公司生产设备管理制度,并监督实施;

3、2、负责公司各厂站年度设备维护、维修、改造等计划的复审;3、负责公司设备维修流程及标准的制定、修改,为设备维修提供执行依据;4、负责设备委外维修服务商的资格审核、管理工作,确保设备维修的高效率、高质量;5、负责设备委外维修的费用审核,确保固定资产维修资金的合理使用;6、督促公司自主维修工作,推动公司设备维修管理工作的发展;7、对公司设备维修管理及维修队伍建设提供中肯意见及发展方向;(二)、生管委生产设备负责人的设备管理工作职责1、负责贯彻执行公司生产设备管理制度,编制切合实际的生产设备管理相关规定及办法,确保生产设备管理工作的落实;2、负责公司各厂站年度设备维护、

4、维修、改造计划的审核;3、督促各厂站建立并完善设备台帐、卡片、档案等技术资料;4、负责设备采购技术审核、统一调配、封存启用、报废等工作;5、负责公司设备突发事件的处理;6、督促各厂落实设备一、二级保养计划及设备计划性检修工作;7、检查各厂生产设备的运行情况,进行月度通报;8、积极调动公司维修力量组织开展公司内部自主维修工作;9、负责考核各厂站设备使用、维修、维护等相关管理工作;10、组织或配合其他部门开展公司设备维修方面的培训,提高公司维修队伍的整体水平;(三)、厂站生产设备负责人的设备管理工作职责1、负责贯彻公司的各项设备管理制度、标准、规定及办法,做好厂站设备

5、管理工作;2、负责厂站设备维护、维修、改造计划的编制、落实,确保设备运行常态化;3、掌握厂内设备的运行状况,及时巡视检查设备保养状况并上报设备出现的故障,保障设备的正常运行;4、按照设备管理的要求,负责本厂设备委外维修前的检查、交接、维修过程屮的沟通与监督、维修后的验收、试车、协助核实维修情况;5、建立健全设备管理的各项资料,为设备终身管理提供依据;6、负责本厂维修队伍的管理,做好设备维修的基础工作;7、定期检查厂内所有机械设备和电气设备及维修工具的维护、保养管理的执行情况。8、积极促进设备管理创新工作,开展设备的更新、改造、自主维修,解决生产运行中的设备问题;(

6、四)、厂站设备维修人员的设备管理工作职责1、负责厂内所有设备的保养、维护、维修工作;2、负责厂内所有维修工具及设备的保养及管理;3、保证厂内主要工艺设备完好率达到96%以上;4、配合运营主管处理突发事故,并负责善后事务的处理;5、积极向运营主管提出设备管理的合理化建议;6、建立设备档案并做好齐项记录;7、严格、彻底执行运行操作规程和操作规范;8、节省资源,杜绝浪费。六、生产设备管理总则生产设备是企业固定资产主要的组成部分,是企业生产能力的基础。在生产过程中,必须充分发挥设备的效率,对所有生产设备必须严格管理和监督,做到科学管理、正确使用、合理润滑、精心维护、定期保

7、养、计划检修,防止非正常的磨损和损坏。七、生产设备分类污水厂的设备主要分为以下几类:1、全部设备指参与工艺运行的机械设备、电气设备、自控设备、在线监测设备、水质化验设备、维修设备、交通运输设备等。2、主要工艺设备包括:粗、细格栅、总进水闸门、污水提升泵、除砂设备、刮(吸)泥机、鼓风机(曝气机)、回流泵、剩余污泥泵、水下搅拌器、污泥输送泵、污泥浓缩和脱水设备、消毒设备、进出厂水流量计、进出厂水在线监测设备等。3、无备用的主要工艺设备:刮(吸)泥机、进出厂水流量计和在线监测设备、总进水闸门、无备用鼓风机等。八、生产设备完好率及利用率(一)设备完好率,指的是完好的生产设

8、备在全部生

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