现代生产管理慨论、战略决策

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1、生产运作管理参考书目：1、《生产与运作管理》(美)理查徳B.蔡斯宋国防译机械工业出版社2、《生产与作业管理教程》(美)杰伊•梅泽潘洁夫译华夏出版社3、《生产与运作管理》刘丽文清华大学出版社4、《现代生产管理学》潘家留刘丽文清华大学出版社5、《生产管理》虞镇国浙江大学出版社6、《现代企业生产管理》黄力机械工业出版社7、《生产与运作管理》陈荣秋马士华高等教育出版社8、《生产作业》中国国际广播出版社9、《最优化技术基础》范鸣玉清华犬学出版社生产运作管理第一篇绪论5第一章现代生产管理慨论•第一节现代生产运作过

2、程5生产运作过程的概念及形式51、生产运作过程的概念2、生产过程的形式(1)、工艺过程6(2)、检验过程6(3)、运输过程6(4)、自然过程6(5)、贮存等待过程63、产品生产过程的分类流程式生产过程6加工装配式生产过程7生产过程的组成81、生产过程的组成(1)、生产技术准备过程8(2)、基本生产过程8(3)、辅助生产过程8(4)、生产服务过程82、基本生产过程的组成准备阶段9加工阶段装配阶段服务运作管理的特点第二节现代生产组织形式生产过程的组织形式生产工艺专业化形式生产工艺专业化形式的优点是：生产工

3、艺专业化形式的缺点是：生产工艺专业化形式的适应范围是：产品对象专业化形式产品对象专业化形式的优点是:产品对象专业化形式的缺点是：产品对象专业化形式的适应范围是：综合专业化形式1、2、3、生产过程组织的要求生产过程的连续性生产过程的平行性生产过程的比例性生产过程的均衡性生产过程的适应性1、2、3、4、5、•第三节二、牛产举开u生产类型的分类以产品的使用性能作分类标志专用产品通用产品按生产任务的方式划分订货生产方式存货生产方式按生产的稳定性和重复性程度分类大量生产类型单件小批生产类型成批生产类型的特点按产

4、品的结构特性分类大型复杂产品、简单产品产品的系列化、通用化、标准化水平。……按生产工艺特性分类流程生产型：工艺过程连续，如石化工业。加工装配型：工艺过程离散，如机械制造。不同生产类型组织管理特征分析1、大量牛产・2、单件小批量生产：1、2、3、4、5、99900•第四节二、三、3、成批生产现代生产管理的产生和发展I.)壬甲.白勺丿IZ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••亚当.斯密…劳动分工提高生产率查尔

5、斯.巴贝奇一劳动分工提高生产经济性泰勒制生产管理的发展1、数学理论、计算手段问题2、战后数学理论和计算机技术的发展排队论、系统工程、人机工程学电子技术和计算机技术现代生产运作管理的发展趋势生产系统外界环境的变化20世纪60年代前：60年代以后：企业面对的重要问题：重点要管理：例一：思考题：2现代生产运作管理的发展趋势(1)、氾围更宽、内容更床(2)、向适应多品种、中、小批量混合生产方式变化。1、11111111125556679990(3)、将随计算机技术的发展向高效、科学、一体化方向发展。21•第五

6、节现代生产运作管理的内容21一、生产管理的任务和目标21制定生产运作战略22设计和构造一个合适的生产系统。22深入了解系统生产活动的内在规律，高效地运行好这个系统22根据内部条件和外界环境的变化评价和不断改进系统。…•…22决定生产什么,22具体的生产运作管理包含许多任务，有关生产运作战略方面的任务有:何种产品组合,投入的资源，资源的优化配置，22生产组织方式选择，22竞争优势的确立。22有关系统设计方面的任务有：产晶的设计。22自制与外购决策加工工艺的选择和生产设备的选择。系统定位（厂址选择）22设

7、备平面布置22人机系统设计22工作标准制定22有关系统运行方面的任务有：库存与生产控制22生产系统的维护22质量控制22劳动控制22成本控制22有关系统评价和改进方面的任务有：运作咨询绩效评价22企业过程再造22生产运作管理的目标就是：实现经营目标22提高经济效益22适应市场变化22二、生产管理在企业管理屮的地位231、生产管理与经营管理的关系2、生产管理与财务管理的关系3、生产管理与营销管理的关系第二章现代生产管理中的战略决策•第一节生产运作战略的基本概念23一、什么是生产运作战略23二、生产运作战

8、略制定的影响因素23（一）、企业外部环境1、国内外宏观经济环境和产业政策。232、市场需求及其变化。233、技术进步:产品技术和生产技术。234、资源供应：原材料、劳动力、外购件。235、行业的发展及行业内的竞争。23（二）企业内部条件1、企业总经营战略和各职能部门分战略24•第二节生产运作竞争重点24一、竞争重点24（一）、竞争重点的内容1、质量242、时间253、成本254、柔性265、服务能力26（二）竞争重点的权衡1、单一对应特点：2、R匕木冃f