餐饮业例会流程与餐饮业务招待费管理规定合集

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1、餐饮业例会流程与餐饮业务招待费管理规定合集餐饮业例会流程餐饮业例会流程1、例会时间已到，15秒内立即集合完毕！2、以主持人为排列，各队向左向右看齐，向前看！3、稍息、立正、跨立4、各位亲爱的伙伴：大家早上好！（好、好、非常好）5、我们的作风是：认真、快、坚守承诺！6、很髙兴今天由我为大家主持工作，希望我的主持能够给大家带来一天美丽的心情。7、接下来由我带领大家背诵行动xx人家价值准则：我们的愿景：让精细的xx文化与天下人共享。我们的使命：弘扬中华美食，传播XX文化。我们的信念：追逐吴王先祖梦想，实现人生价值。我们的宗旨：中学为体，西学为用，打造永不沉没的服务业航母。我们的客观

2、：把客户当成热恋中的情人去呵护。我们的产品观：打造物超所值的服务体验。我们的人才观：忠诚正直、专业进取。我们的作风：认真、快、坚守承诺。我们的准则：保证完成任务。我们的司训：自我修炼，宽厚待人。8、一遍（节拍12,123）爱的鼓励送给我们自己。9、接下来是检查仪容仪表环节：请注意我们的男同事的发型、工号牌佩戴以及着装是否符合标准？（是）。女同事是否化淡妆，着装是否符合标准（是）。有无需要成长的家人？（没有）！10、各部门有无工作通报。（标准举手/有）11、给各位家人一遍（节拍12,123）爱的鼓励。12、接下来由**总做工作指示。13、一遍爱的鼓励送给我们**总。14、下面以

3、三句口号结束今天的晨会，各位亲爱的家人！今天的心情：好极了！今天的沟通：棒极了！今天的目标：一定实现！立正，我们的宣言：我们拥有高贵的气质，却拥有着一颗谦卑之心，吴王先祖的梦想，荡漾着我们进取的灵魂，不甘平庸的XX家人们，肩负弘扬中华美食之责，让我们携手同进，共创XX风韵，前进、前进、书写不一样的精彩人生！15、开始行动，履行诺言：是16、龙的呼唤。准备，开始。（节拍1234嘿、1234嘿、12341234嘿嘿嘿）17、团队风采展示（我们的队名、我们的队呼三遍）2餐饮业务招待费管理规定餐饮业务招待费管理规定为切实加强业务招待费管理，进一步控制费用支出，做到既有利于开展业务活动

4、，又有利于提倡勤俭节约、提高效益，经研究决定对业务招待费管理规定如下：一、定义本办法所称招待费，是指因公务活动或业务需要而合理开支的招待费用。交际费用包括餐费、礼品费用等。二、管理原则严格控制、限额支出、强化考核、责任到人。三、具体规定1、经营业务中必需的招待费支出实行“预算控制、逐笔报批”的管理方式。即：（1）先由各部门经理拟定年度业务招待费预算方案，经总经理审核后，拟定出各部门的年度业务招待费支出计划及分解计划，根据审批权限经财务部复审后报送总经理审批。（2）对业务招待费用开支实行月度控制、季度平衡、年终考核。若遇特殊业务活动确需增加额度的，经各部门提出书面意见，报总经理

5、审核同意后决定。对超额完成销售收入的部分，可按5%。追加限额。（3）各部门经办人员实际每笔支出业务招待费之前必须事先填写《业务招待申请审批单》，先经部门经理审批，最后由总经理或其授权人批准后方可列支，未经事先批准者一律不得报销。髙于原授权金额需要重新申请，取得授权人同意方可报销。报销时需注明招待对象，就餐饭店，金额，陪同人员等2、业务招待费列支标准如下:①在外面出差一般情况不允许招待费开支;②客户来酒店招待：经理级招待100元/位；酒店级分管领导招待标准本着节约的原则实报实销，业务招待就餐无特殊情况一律在本酒店进行。3、报销审批手续经办人员必须在每笔招待支出发生后的二天内填写

6、费用报销单，同时附合法票据及《业务招待申请审批单》办理审批手续。四、列支考核经年终考核超过规定额度，按所超部分的50%扣减部门主要负责人年终奖金。凡不按规定或超标准开支的招待费，一律不予报销，由有关责任人自负。五、附则本规定适用于索易东总部及所有子酒店。本规定自20**年1月1日起实施。本规定由总部财务部负责解释。附：业务招待申请审批单日期：年月日经办部门：经办人：