中国玻璃行业发展现状分析

中国玻璃行业发展现状分析

ID:31329595

大小:106.06 KB

页数:14页

时间:2019-01-08

中国玻璃行业发展现状分析_第1页
中国玻璃行业发展现状分析_第2页
中国玻璃行业发展现状分析_第3页
中国玻璃行业发展现状分析_第4页
中国玻璃行业发展现状分析_第5页
资源描述:

《中国玻璃行业发展现状分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、中国玻璃行业发展现状分析1.行业状况概述玻璃,这种拥有5000年历史的物质发展到今天,丰富了我们的世界,促逬了文明社会的发展。玻璃行业像其它任何行业一样,都有其发展历史与规律,在21世纪的中国,经济社会全面发展,中国的玻璃行业同样取得了世界瞩目的成绩。当各类高楼拔地而起时,我们不得不关注给我们添上漂亮外衣的中国玻璃的发展史。中国的玻璃比西方世界晚1000年左右,宋代的〃玻璃"称为〃硝子",这一名称流传到日本,至今都在用。中国当代建筑玻璃发展也较晚,落后西方半个世纪,特别是浮法玻璃技术,大陆厂家是在上

2、个世纪末才慢慢引进技术,所以相对其它国家和地区比较落后,但随着很多的世界型大型玻璃公司进军大陆市场,使得大陆的技术与设备慢慢追赶上来,我相信在不久的将来,中国的玻璃业也会向其它制造业一样,取得非凡的成绩。2、中国玻璃业从新中国开始发展到现在,主要玻璃厂家发展史台玻集团:公元1964年台湾实业家林玉嘉先生创立于台湾,原名叫台湾玻璃工业公司,公司于1993年开始到大陆投资,经过45年的发展,台玻集团已发展成为中国第一大,世界第六大玻璃公司。产品主要有高档浮法玻璃、镀膜玻璃、LOW-E玻璃、银镜及各类高档

3、深加工玻璃、电子玻璃纤维、器皿等产品。台玻集团发展到今天创造了中国玻璃界很多个第一〃第一家生产高挡浮法玻璃的厂家"、〃第一家生产钢化的玻璃厂家〃〃第一家生产中空玻璃的厂家〃、〃第一家生产镀膜玻璃的厂家〃、〃第一家生产LOW-E玻璃的厂家中国建筑玻璃生产量、占有量第一〃〃中国高档银镜生产量、占有量第一〃台玻集团的产品行销世界各地z在中国乃至整个亚洲建筑玻璃界,台玻都处于行业的领先者。南玻集团:成立于1984年z最初只能做一些简单的深加工产品,没有浮法玻璃生产线,经过十多年的发展后,在上世纪末逐渐有了自

4、己的浮法线和镀膜线,虽然在大陆玻璃市场取得了不小进步”但企业由于自身管理和技术上的缺陷决定了它不能向国际化企业发展”随着进年来很多国际大企业进入中国市场,南玻的竞争力显得越来越弱,丢掉了自己很大的市场和客户,如自身企业不加以改正,将在不远的将来被市场所淘汰。上海耀皮:成立于1983年,最初也是一家很小的企业,在上世纪90年引进英国皮儿金顿浮法玻璃制造工艺开始生产浮法原片”加之上海市政府的支持”在华东地区慢慢发展起来”后来合并上海阳光镀膜公司,开始生产深加工产品,在大陆市场上占有一走份额,但由于自身管

5、理及其它原因,企业始终不能发展壮大,生产能力很有限,也很缺少国际市场竞争力。3、下面是目前国内玻璃厂家的排序图。第一台玻际企业第二集团品牌,国内企业南玻集团、上海耀皮公司蠲集鶉牌直驚小企业作为第一品牌的台玻集团在国际上有着很大的品牌知名度和广阔的市场,台玻集团的产品行销:中虱日本、韩虱东南亚、北美、澳洲、中东、欧洲及南非等地区。台玻集团创始人林玉嘉先生是中国第一也是唯一、亚洲第二位获得世界玻璃界最高奖——玻璃凤凰奖的人。第二集团品牌中的南玻和耀皮,分别创立于1984年和1983年,虽然在国内深加工市

6、场有一走知名度,但始终脱离不了国内企业常有的很多弊病,市场始终停留在国内市场及周边地区,国际竞争力较差。第三集团品牌中,信义是最近几年才开始涉及建筑玻璃行业,信义长期都是作为汽车玻璃的代加工企业,高档建筑玻璃所需要的技术及原料都是其欠缺的。福耀玻璃也是一样,作为国内汽车玻璃最大的国内生产厂家;其优势在汽车玻璃,建筑玻璃对其来说只能是附带产业。第四集团品牌中,很大一批都是以前的国有企业z如洛玻z耀华,他们都曾对中国玻璃行业的发展作出过不小贡献,如洛玻,自身研发岀国内第一条自主知识产权的浮法线。耀华是第

7、一家实验生产钢化玻璃的国内企业。但随着时间的推移,因其体制原因,创造力缺乏,竞争力下降”导致在激烈的深加工玻璃市场品牌影响力越来越小”技术及设备跟不上发展。像广东中南,安源萍乡等玻璃公司,更是整个玻璃行业的破坏者,它们由于自身实力和管理方面的原因,这几年更慢慢经不起市场的竞争,很快的退出了高档建筑玻璃行业。现在主要从事玻璃的代加工生产,也就是贴牌生产,也常到外面小厂做代贴牌生产产品,客户需要什么品牌,它们就贴什么品牌,给市场造成了巨大的影响。以下对贴牌生产的概念及缺点作了一个介绍。什么是贴牌?答:也

8、称OEM,简称为“代工生产“,这种经营模式在国际上已运作多年,在社会化分工、专业化利益驱动下产生的,其基本含义是:按原单位(品牌单位)委托合同进行产品开发和制造,用原单位商标,由原单位销售或经营的合作经营生产方式。企业为了加大其拥有资源在创新能力方面的配置,尽可能地减少在固走资产方面的投入,企业不直接进行生产,通过让别的企业代为生产的方式来完成产品的生产任务。这样z只需支付材料成本费和加工费,而不必承担设备折旧和自建工厂的负担,可随时根据市场变化灵活的按需下单。由此可

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。