浅析企业成本控制

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浅析企业成本控制OnEnterpriseCostControl陈书源CHENShu-yuan(湖南华电长沙发电有限公司，长沙410203)(HunanHuadianChangshaPowerGenerationCo.,Ltd.,Changsha410203,China)摘要院在企业进行经营管理过程中，为了能够提高企业的经济和社会效益,就必须要对企业的成木进行有效的控制，根据企业的经营与发展，怎样有效的控制企业成木以及提高企业的经济和社会效益成为目前企业亟待解决的问题。然而就当前企业成木控制的实际情况而言，其中还存在着一些较为严峻的问题，这些问题不仅影响了企业成木控制工作的正常进行，同时还制约了企业的发展。因此，为了提高企业成木控制的水平，加大对企业成木控制的分析研究力度不仅意义重大，而且迫在眉睫。Abstract:Intheprocessofmanagementofanenterprise,inordertoimprovetheeconomicbenefitandsocialbenefit,effect:ivecostcontrolisveryimportant.Howtoeffectivelycontrolenterprisecostandimprovetheeconomicandsocialbenefitaccordingtotheoperationanddevelopmentoftheenterpriseisanurgenttask・However,therearesomeseriousproblemsinenterprisecostcontrol,whichnotonlyaffectthenormalenterprisecostcontrolwork,butalsorestrictthedevelopmentoftheenterprise・Therefore,inordertoimprovetheenterprisecostcontrollevel,itisofgreatsign讦icanceandurgenttostrengthentheenterprisecostcontrolanalysisandresearch.关键词院成木控制；经营管理；科学目标成木Keywords:costcontrol；management；scientifictargetcost中图分类号院F275.3文献标识码院A文章编号院1006-4311(2014)16-0170-021概述在商品经济中，成木是商品价值的重要组成部分。为了能够达到一定的目的，人们在社会中进行各种经济活动时，就会在一定程度上利用资源、能源。我 们将这种资源、能源用货币的形式来表现出来也就被称之为成本。商品经济随着社会经济的发展而不断发展，成本的内涵也随之不断发展、变化。自改革开放以来，我国的经济呈现出了高速发展的态势，尤其是近几年随着科学技术的日新月异，在当前社会的各生产领域中，各种生产技术和生产设备以及生产理论都得到了长足的发展，同吋还涌现出了大批更加先进的生产技术和生产设备以及生产理论，而随着这些技术和设备的应用，使得社会生产力得到了人幅度提高，进而为社会经济的发展起到了不可估量的作用。随着市场经济体制的改革，使得当前的市场竞争变得更加激烈，而企业要想在当前激烈的市场竞争中得到长足的发展，就必须要做好企业经营过程中的各个环节，并口紧随时代脚步进行改进创新，从而才能够提高企业的核心竞争力。2成本控制的重要性成本控制作为企业经营管理中的重要部分，其为企业的经营发展起到了不可估量的作用，因此，其重要性自然不言而喻。尤其在现在市场经济企业竞争的情况下，如何降低成本是衡量一个企业竞争优势的重要标准之O而降低企业成本不仅仅是产品成本的降低，企业的各个部门，各个产业链都应该合理安排资源并对其有效利用，这样才会是企业的综合成本得到改善。成本控制是一切企业管理活动的基础，它为企业决策、计划等提供重要的依据。在保证成本目标实现的情况下，积极推动改善企业的经营管理，如建立相应的控制制度、加强各项管理工作等，也有利于企业建立健全企业经济责任制度,各部门在承担相应的经济责任的同时，促使各职工主动考虑节约材料、降低成本。随着我国经济体制改革的不断深化发展，在市场经济的日趋完善的背景下,市场竞争愈发的激烈和残酷。而对于企业的竞争优势而言，成本控制是首当其冲的。成本是企业如何发展的根基，是企业一切经济活动的载体。市场竞争的基本之道就是如何用最少的成本，创造岀最高的效率，获得最大的利益。因此，在市场经济环境下，中小企业更应树立牢固的成本系统观念，将成本控制贯彻落实在企业的每个部门，并将其视为影响企业生存和发展的系统项目，衡量企业经营成果的一个重要指标。科学的系统的产品成本控制，才能带领企业走向现 代化管理道路，取得市场竞争力的最有力保障。3如何构建科学目标成本在我国市场经济体制运行的前提下，构建科学的目标成本是实施有效成本控制的前提，产品价格是由市场状况决定，根据科学的企业目标成本模型建立企业目标成本体系有利于合理确定目标价格，实现利润最大化。目标成本模型公式如下：产品目标成本二产品目标销售收入■预期销售利润产品目标销售收入二产品价格伊预期销售数量企业可以结合自己产品在市场中的位置，确定标准成本目标法。3.1计划指标分解法按照部门分解、按照不同产品生产工艺阶段分解或按照各种产品的工序进行分解，将大指标分解为小指标，达到小指标定额的生产量,从而让企业的业务完成大指标的销售量。3.2预算法企业根据上年度的生产销售情况，实施全面预算法帮助企业揭示下年度的经营状况，提前预知可能存在的问题。从实际情况出发，制定较为短期的费用开支预算，作为成本控制的标准。根据预算结果，企业可发现潜在风险,可以预先采取相应的防范措施。并且可以科学的、合理的配置企业内外部资源,通过预算执行中出现的偏差，进行调整和修正的同时积极改善和提高企业的运营效率，完成企业的成本标准目标。3.3定额法建立限额的费用开支，并将其作为成本控制标准来执行。建立在充分调研和科学计算的基础上，实施企业定额法，如材料消耗定额、工时定额,这些措施可以使成本控制具体化、规范化。品种法、分步法、分批法只能在月末通过实际资料与定额资料的对比、分析，才能得到反映，而不能在费用发生的当吋反映出来，因而不能及时地加强成本控制，而采用定额成本法针对这三种方法的不足所采用的一种成本计算的辅助方法。减少不必要的管理费用开支，有利于直接降低管理费用成本，降低企业的固定支出，从而提高企业的经济效益，有助于改进企业管理部门的工作作风，促进勤俭节约风气的形成。根据管理费用的明细项目确定控制标准，各个项目编制费用预算并规定支出标准。经过严格的审批程序审定后，确定如人均办公费用、人均差旅费用、不同工种 的劳保用品的标准，对各个部门的经费实行限额，并明确各项费用的开支范围。在执行过程中，严格控制计划外开支，对于计划外的开支实施严格的审批手续和完善的记录。差旅费的报销进行限额制度，每人每天报销费用做出明细，方便随时查对账，并列出其明细。管理费用可划分为固定支出和变动开销，并分开管理，结合产量变动分析管理效率和分配率发生的偏差，得出变动费用偏差。以便进行良性的成本控制循环系统。4结论随着社会的发展，在现代的企业经营管理过程中，为了提高企业的经营效益就必须要加强企业的成本控制水平，因此在当前的企业发展过程中，如何进行企业成本控制才能够提高企业的经济效益就成为了吋下企业经营过程中所待解决的问题。总而言之，企业成本控制与企业的生存发展息息相关，因此，为了提高企业的竞争力和促进社会经济的发展，就必须要加大对企业成本控制的分析研究力度，从而才能够为我国社会主义建设奠定坚实的基础。参考文献院⑴韩丹援如何降低企业成本［J］援财税纵横，2011(2)：395-396.［2］李叶强援小议计划成本法在成本分析中的作用［J］援当代经济，2011(9)：112-113.⑶王玲援工业企业成本分析的探讨［J］援辽宁科技学院学报，2008(10)：42・44•作者简介院陈书源(1983・)，男，苗族，湖南长沙人，毕业于长沙理工大学，本科，现任职于湖南华电长沙发电有限公司，助理工程师。