xx年实小校长述职报告

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1、XX年实小校长述职报告实小XX年校长述职报告各位领导，各位老师：大家好！年年谈工作，岁岁论收获。每到年末，心中不免有许多感慨，感慨光阴流逝，感慨岁月如歌……几多回梦中萦怀：提醒自己必须停下来、静下来，认真回顾一年来所做的工作，及时地进行梳理、盘点、反思，在梳理中发现不足，在盘点中找出差距，在反思中找到前进的动力。一年中，在市教育局的正确领导下，在全校教职工的理解支持和积极配合下，我坚持以科学发展观为指导，认真履行校长职责，努力构建文明和谐校园，较好地完成了各项工作任务。学校先后被评为“全国艺术教育工作先进单位”、“湖

2、南省依法治校示范学校”、“为民办实事示范校”、“义务教育合格化学校”验收达标，“阳衡市“十三五”教育科研先进单位”、现将XX年的工作情况向领导及全体教职工汇报如下，请评议。一.注重理论学习，先进理念引领发展在社会日益发展的今天，知识更新很快，作为一校之长，必须树立终身学习的理念，以“钉子精神”挤出时间,加强学习，提高自身综合素质，才能做学习型、研究型、创新型校长。这一年来，我系统研读了朱永新《新教育丛书》十二本，《校长领导完全手册》4本，《教师十个怎么办》10本，《校长最需要什么》、《老师最需要什么》、《挫折教育》等

3、书籍。而《中小学管理》、《口才与演讲》、《中国教育报》成为我书桌上的常备报刊杂志，今年6月，我奔赴北京师范大学参加了全国小学校长高级研修班的培训，在培训中我认真听取25位专家讲座，参观了北京史家胡同等八所小学，用心学习先进的管理理念。通过学习，较好地提升了自身理论素养，为了以先进理念引领学校发展，我制定了《学校三年发展规划》、《个人发展规划》，明确提出办学目标：即创办“校园环境优美、教学设施一流、人文气息浓厚，教师舒畅工作、学生愉悦学习、家长放心，特色鲜明，质量上乘的人民满意的学校”，围绕这一目标扎扎实实地推进学校各

4、项工作。二、抓好队伍建设，团结一心共谋发展为培养一支作风正、能力强的领导干部队伍，我坚持召开例会，就我校今后所面临的机遇和挑战，如何深入实践科学发展观，如何完善学校管理制度展开讨论，增强了大家的主人翁意识，促使大家以校为家，爱岗敬业。我们班子成员在工作中分工明确，各司其职，相互沟通，相互信任，和谐共事。本年度初，我精心构思，把学校各项工作交给相应部门的中层管理人员，召集大家就各自所分管的工作制定详细、科学、合理的考评评分细则，使评估、考核体系更加细致准确，并完全和绩效工资挂钩。班子成员自觉开展学习，从学习中找'‘差距

5、”，从“差距”中寻发展，强化责任意识、管理意识、团结意识。在迎接湖南省合格化学校和为民办事实示范校验收工作中，许多老师默默奉献，常常加班加点到深夜，牺牲周末时间，整理资料，毫无怨言。三、规范办学行为，依法治校措施得力规范办学行为是创建“人民满意学校”的基础，是全面推行素质教育的前提。我坚持依法治校，始终强调教师法制学习的重要性，规范了党员例会学习制度，提高了党员干部和教职工的政治理论素质。为树品牌，正校风，严格规范教师的教学行为，我坚决执行省厅的“十条禁令”的若干规定，多次召开师德师风专题会议，学习法律法规，组织老师

6、学习《中小学教师职业道德》等文件。为规范收费行为，我严格执行市物价局、财政局下达的收费标准，要求老师们不乱收、多收一分钱，包括学生的教辅资料均由书店统一订购或学生自行购买，教师中没有一个乱搭车收取资料费的情况出现。学校设立了收费公示栏，公开了监督电话，将收费完全置于社会的监督之下。11月份国家审记署及省市有关领导来校检查，给予了高度评价。在学校财务及校产管理方面，我坚持开源节流、勤俭办学的原则，管理制度健全并得到坚决落实，重大建设和物品采购都经过集体讨论决定和教代会监督实施，经费开支合理。同时，严格实行校务公开，做到

7、了财务公开、人事公开、管理公开，大大提高了管理的透明度。四、营造轻松氛围，以人为本和谐共处。多年一线教师的工作经历给我这样一个感受：工作再累，压力再大，也一定要图个心情愉快。所以我尽心努力为老师营造一个宽松和谐的工作氛围。从自身做起，以人为本，与人为善，闲暇时间走进办公室和老师聊天，了解他们生活工作中存在的困难，倾听老师的心声，分享大家的喜悦。在教职工及家属生病住院时，我会第一时间赶去看望安慰；当老师思想有波动时，我会找他们谈心，让他们在关键时刻感受到来自集体的温暖。“快乐地生活，努力地工作”是我所倡导的，我经常引导

8、老师学会知足，学会感恩，淡看人生的起伏与哀乐，挫折与喜悦，从而幸福快乐地生活着，保持良好的心态。同时创造条件，为老师们办了七件实事，为他们排忧解难，让老师都能在一个相对宽松的环境中工作。暑期，为征集办学意见，我以《给校长的一圭寸信》为题，向教职工征文，围绕《如何办民众满意的教育》议题献计献策。活动中，共收到信件、文稿118封（篇），建议70多条