一汽丰田目标成本管理模式改进

《一汽丰田目标成本管理模式改进》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、一汽丰田目标成本管理模式改进第2章一汽丰出目标成本管理现状2.1一汽丰田目标成本管理总体状况一汽丰［□有限公司是一汽集团与丰皿汽车的合资公司，主要生产场地在天津、长春以及四川，目前分别负责生产从皇冠到威驰不同级别的乘用车10款，1款商用车。一汽和丰田各占50%的股份，日方除资金注入外主要提供技术、支援、以及提供先进的管理技术，中方提供资金、地点、人员等，因此在公司内部经常可以感受到两种管理文化的融合。在成本管理方面也是如此，公司内部不仅有传统的财务报表形式的成本管理，也有来源于日本丰DQ汽车的目标成本管理，以及基于目标成本管理项下的现场管理手段。2.1.1一汽丰田管理方式起源一汽丰出目前实施

2、的成本管理始于七十年代丰出汽车“原价企划的概念”1,上世纪50年代，日本政府为了应对石油危机制定的限制汽车排量的措施，以及当时竞争日益激烈等原因交织在一起，促使汽车的生产成本以及使用成本大幅上升。为了在汽车销量严重滑落时生存下去，日本企业除了在技术和设计方面创新以外，还对成本的管理提出了新的方式。Z后，此项工具被广泛应用于日本装配为向导的产业上，包含了成本企划(targetcosting)、成本维持、以及成本改善三个部分，并统称为全面目标成本管理，包含从设计、制造到销售阶段的全面性展开。强调通过跨部门整合性的组织及各部门成员直接沟通、反复讨论的方式，了解其他部门的立场并且提早发现问题，不断改

3、善。目标成本管理以市场为导向，在设计阶段开始进行降成本活动，着重整体产品生命周期的成本满足了企业与消费者的双方需求。区别于传统的成本管理，目标成本属于市场导向的管理方法，而传统的成本管理方式则是在开发产品完毕以后，再将产品成本加上公司所需利润订出售价，但其结果不一定能符合市场需求。而目标成本则是先调查市场需求产品及适当得售价，并根据公司需要的利润指标，设法于一定成本内开发出符合需求的产品。关于目标成本的设定一般有三种方法，累积法、扣除法、以及两者并用的折中法2,其中最为典型的为目标售价扣除目标利润的扣除法。一汽丰E公司实行的也是这种法。得到目标后进一步按照机能、构造、成本要素、零件、设计人员

4、等加以分解展开。目标成本的计算方法主要有三个步骤，由外部市场求得销售价格，并配合公司总体策略；根据企业战略确定内部预计需要的目标利润；最后由预计价格减去目标利润得出目标成本。在设定销售价格的时候，管理者通常考量产品功能、目标消费群属性、产品生命周期、预期销售数量以及竞争者反应等因素，并依据企业的策略，以预测未来销售价格。在制定目标利润时，依据企业内部屮长期利润计划，再经由经管会协商，将总利润分配到每一产品上。最后得出的目标成本，在量产之前，管理者必须检查现有产品成本，现有产品成本在开发与生产过程中，如包含任何降低成本的想法，需调整计算正在设定的产品的可实现成本。我国一些学者认为产品开发阶段根

5、据市场需要确定的产品价格减去预期利润得到的成本，是我们最典型的目标成本。其次一种观点是“奋斗目标”，是指将产品设计阶段设定的目标成本分解到各个时期，成为企业在这个时期的奋斗目标成本，也可以说成为标准成本。最后一种观点是“利润导向成本目标”。是指企业在某一时间段要获取一定的利润而必须完成的成本目标。在目前的一汽丰田目标成本使用的是第二种，即根据设计阶段设定的目标经过分解，并且在根据企业中长期计划，完成各个阶段利润目标的情况下，再分解出来当年的目标成本。这个目标成本就是一汽丰出当年的奋斗目标。一汽丰m目标成本按照最初预想，达到口方要求的理想状态需要具备以下特点：（1）调动全体员工积极性。无论哪种

6、管理方式，人都是管理的核心和动力，目标成本管理不是高层领导的职责，也不是财务人员的主要工作，要实现目标成本，必须调动全体员工积极参与其中，不仅包含财务人员，还要有研发设计、生产、釆购等多方面的员工集体努力。（2）具有长远规划。目标成本管理在定制目标成本时必须要考虑预测的准确信，并研究该目标成本的可行性。不仅要考虑到完成目前短时间的目标，还要有利于企业实现其中长期目标。（3）严密且准确。成本目标是目标成本管理的核心内容，企业管理者制定经营策略依据，所以应该为最适合本企业的方案，要预先考虑到本公司的生产、销售情况，公司经营所处阶段的成本变化，以及未来经营过程中各种会发生的情况，以便提前做好应对策

7、略，要求相关部门做好全而应对的预案，不仅杜绝浪费的现象，还要在目前的基础上不断节约改进。（4）改善的功效。成本改善是成本管理中的重要部分，在企划的基础上，不断完成分解的奋斗目标，并在企业内部进行横展，也不断提出更高标准的奋斗目标。在成本企划、成本维持的过程中贯彻PDCA3的改善流程，在目标成本管理中不断的提出新的奋斗目标。（5）确保企业目标利润的完成。企业不断追求的目标就是企业价值最大化，利益最大化。在确保品