a利润分配管理制度

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1、一•目的为进一步加强对利润分配的规范，捉高管理效率，实现公司利润分配管理的规范化、制度化，特制定木制度。二.适用范围本制适用于本公司各销售团队（亿和源、嘉源、海外）、工厂以及管理平台（总经办、行政、财务、品质、采购、结构）的利润分配与管理。三•职责1•总经办副总经理负责制订年度/月度利润计划，并将利润计划分解到各部门。2.财务部总监负责本制度的拟订、修改；利润与利润分配的核算。3•总经理负责利润计划、利润分配及本制度的核准。四.利润的构成与核算1.本制度所称利润即是净利润。2.利润的核算（1）核算公式：利润=营业收入一营业成木一营业税金及附加一销售费用一管理费用一

2、财务费用一资产减值损失+公允价值变动收益（一公允价值变动损失）+其它投资收益（一投资损失）■所得税费（2）利润核算标准明细如下：序号项目说明—-营业成木单机头材料价按项目对应BOM表构成“单机头材料价”加工费每台6元三大件运费主板3.2元;屏2元整机运费国内整机运费3元物料损耗按“单机头材料价”的1%计算设计费按该机型实际发生的设计费以2万套分摊CTA等费用按该机型实际发生的CTA费以2万套分摊手板费用按该机型实际发生的手板费以2万套分摊模具分摊费按该机型实际发生的模具费以2万套分摊二销售费用各品牌销售费用包括品牌直接人工、实际发生销售费用售后费用按“单机头材料价

3、”的3%计算二税金及附加税票费用按实际纳税金额计算每台手机应承担税额四财务费用利息支出/汇兑损失等按实际发生的费用分摊五重事会费董事会费分摊按10万元计提分摊六管理费用公司管理费用分摊以管理平台实际发生运营费用分摊（包括：管理平台人工、房租水电以及其它运营费）按每台6元计算。七资金成本资金成本分摊按70万计提分摊利润二营业收入-营业成本-销售费用-税金及附加-财务费用-重事会费■管理费用-资金成本五.制订利润计划1.制订年度利润计划（1）每年12月前，总经办负责将卜-一年“年度利润计划草案”制订完毕，呈交总经理及公司经理会议讨论研究。（2）每年12月20日前，公司

4、总经理负责召集专门会议，讨论研究下一年“年度利润计划草案”，将利润计划初步分解、落实到有关责任部门。（3）每年12月30日前，公司正式下达下一年“年度利润计划”。1.制订月度利润计划（1）每月26H前，总经办负责将下个月份“月利润计划草案”制订完毕，呈交总经理及公司经理会议讨论研究。（2）每月290前，公司总经理负责召集专门会议，审议通过下个月份的"月利润计划”，将利润计划初步落实到有关责任部门。（3）每月30日前，公司正式下达下个月份的“月利润计划”。四.利润分配1.公司利润目标及目标分解（1）公司制定2011年年度总利润H标为：3500万元，每个销售因队（亿利

5、源、嘉源、海外）各1000万元。工厂：500万元见下图：（2）月度利润目标以公词下达目标为准（详见月度利润计）。2.团队利润分配及分配原则（1）利润分配团队：销售团队（亿和源、嘉源、海外）、工厂以及管理平台（总经办、行政、财务、品质、采购、结构）°（2）利润分配比例：A销伟团队的利润分配比例：按实际利润的25%进行分配；完成年利润目标的超额部分比例调整为35%；B工厂的利润分配比例：按实际利润的10%进行分配；C管理平台的利润分配比例：按各销售团队实际利润的5%进行分配（即5%X3=15%）0（3）利润分配原则：A木月利润加上月未分配利润（或减去上月弥补亏损）为木

6、月可供分配的利润；利润分配分月利润分配和年利润分配。B各销售团队利润分配：次月分配上月25%（或35%）的60%,其余40%累计到年底一次性进行分配;C工厂利润分配：次月分配上月10%的60%,其余40%累计到年底一次性进行分配；D工厂和各销售团队若当月亏损则无利润分配，下月利润先弥补亏损后冇盈利时才按上述比例进行分配；例：（某销售团队•利润分配表）月份计划利润实际完成完成目标内超目标部份当月分配年底分配备注完成比例（%）分配（25%）分配（35%）（万元）（60%）（万元）（40%）（万元）112%120301812232%200503020328%-40-10

7、・6・4418%・100-25-15-10523%5012.57.55630%7017.510.57734%401064854%200503020984%30075453010100%16040241611108%802816.811.212118%100352114合计1180250187.8125.2制表:财务:财务总监:总经理:月份实际完成（万元）分配（5%）分配合计当月分配（60%）年底分配（40%）备注亿和源嘉源海外亿和源嘉源海外112063.62.422001064.83-40・2■1.2・0.84・100・5・3・25502.51.516703.52

8、.1174