利润分配管理制度

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1、新诺亚科技有限公司奖罚及利润分配制度1XX集团利润分配管理制度2新诺亚科技有限公司奖罚及利润分配制度第一节总则第一条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制定本制度。第二条对员工的奖罚实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖罚为辅的原则。第三条本制度适于公司全体员工。第四条公司监察部负责监督本制度的贯彻实施第五条本制度适用于未注明条款的其它各项规章制度。第二节奖励第六条本公司设立好下列奖励方法1、大会表扬2、奖金奖励3、晋升提级第七条对下列表现之一的员工，应当给予奖励1、遵纪守法，执行公司

2、规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出2、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故3、完成计划指标，经济效益良好；4、积极向公司提出合理建议，为公司采纳；5、全年无缺勤，积极做好本职工作；6、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；7、维护财经纪律，抵制歪风邪风，事迹突出；8、节约资金，节俭费用，事迹突出；9、其它对公司作出贡献，总经理变为应当给予奖励的。第三节处罚第八条员工有下列行为之一，经批批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退

3、、开除等处分；1、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；2、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任务的3、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响工作秩序的；4、拒不执行总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；5、工作不负责任，损坏设备、产品，浪费原材料、能源，造成经济损失6、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司财源，损公肥私，造成经济损失的；7、财务人员不坚持财经制度，丧生原则，造成经济损失的；8、贪污、盗窃、行贿受贿，未违反校规、达到刑事处分的9、挑动是非，破坏团

4、结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；10、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的；11、散布谣言，损害公司声誉的；12、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪的；1、其他违章违纪行为，总经理应予以处罚。第二条若企业领导发现本企业员工犯有第八条中的行为时，应当和及时向有关部门汇报，员工也可向有关部门检举、揭发任何人的违章违纪行为，要求处理。第三条有关部门接到报告、检举、揭发，应及时报告总经理批准后进行调查处理，调查完毕后，经各部门中和意见，提出《处理意见书》呈报总经理批准，交有关部门执行并通知受

5、分人。第四条给予员工行政处分或经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。第五条调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错之日起，开除处分不得超过1个月，其它处分不得超过15天。第六条对员工的处分，应书面通知本人。第七条受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）第八条受处分的员工，能改正错误，积极工作，在两个月内弥补经济损失或那成利润指标的。经公司或本人要求，相关部门呈报总经理批准，可酌情减轻或免除处分。第一节利润分配第十六条

6、销售板块，以收据为标准，在一个结算期内，将净利润的30%以现金或聚餐的形式平均分发给员工。第十七条电脑维修板块，以收据为标准，每维修一台电脑，将维修费的1/3奖励给员工。第十八条电脑代购板块，将净收入的50%分发给员工。第十九条本制度由公司各部门商讨拟定，报公司最高决策层批准后执行，其解释权，修改权归公司所有。XX集团利润分配管理制度第一章总则第一条为规范集团利润分配行为，保障投资者（股东）权益，特制定本制度。第二条本制度适用于集团公司和集团各下属公司（以下简称集团各单位）。第三条集团各单位的利润分配应符合集团长远发展规

7、划的需求，局部利益应服从整体利益。第四条集团财务管理部负责全集团利润分配工作的管理。第二章利润分配的内容第五条利润是指公司在一定时期（一年）内生产经营的财务成果，包括营业利润、投资净收益以及营业外收支净额。集团各单位利润分配的项目包括盈余公积、公益金、股利（向投资者分配的利润）三部分。第六条集团各单位利润分配的顺序（一）在不超过税法规定的弥补期限之内，以税前利润弥补以前年度亏损；（二）缴纳企业所得税；（三）弥补在税前利润弥补亏损之后仍存在的亏损；（四）提取法定公积金和法定公益金；（五）属于中外合资企业的，提取职工奖励及福

8、利基金；（六）提取任意公积金；（七）支付股利（分配利润）。第三章利润分配程序和方式第七条集团各单位财务部在年终决算后，拟定利润分配方案，公司总经理审查后，报公司董事会讨论。属内资企业的，由董事会讨论后对利润分配方案进行调整，报股东会审议；属合资企业的，由董事会审议。第八条集团公司的利润分配方案经董事会审议通过后，由集