天津移动公司集团客户精细化营销管理研究

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1、南开大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师指导下进行研究工作所取得的研究成果。除文中已经注明引用的内容外,本学位论文的研究成果不包含任何他人创作的、已公开发表或者没有公开发表的作品的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。学位论文作者签名:盥差2010年05月18日非公开学位论文标注说明根据南开大学有关规定,非公开学位论文须经指导教师同意、作者本人申请和相关部门批准方能标注。未经批准的均为公开学位论文,公开学

2、位论文本说明为空自。论文题目申请密级口限制(≤2年)口秘密(≤10年)口机密(≤20年)保密期限20年月曰至20年月曰审批表编号批准日期20年月日限制★2年(最长2年,可少于2年)秘密★10年(最K5年,可!珍于5年)机密★20年(最长10年,可少于i(}年)摘要摘要通信行业是目前我国整体行业发展中最快、盈利能力最强.市场竞争也最激烈的行业。“十一五"规划带来的技术知识与规模改革,对移动通信行业的市场竞争格局产生了深远的影响。中国移动通信集团公司作为我国目前最大的移动通信运营商,近年来发展的成绩骄人,但在严峻的市场竞争

3、形势下,为了保持在行业中的领先地位,依然面临新的研究课题。集团客户是运营商最宝贵的客户资源,已经成为各大电信运营商争夺的焦点,目前各大运营商都在不遗余力地进行着集团客户市场的争夺,面对市场压力,运营商必须摆脱以往的市场策略,避免竞争趋同化和服务同质化,在营销理念和营销模式上寻找突破点。集团客户在规模、行业、所有制、地域等各个维度上表现比巨大的差异性,其需求的深入程发也各不相同。以往粗放式的服务将远远不能适应未来新的竞争,营销战略、营销策略、以及营销思路都必须相应调整,这就意味着必须建立一种多层次、多覆盖面、不同工作重点

4、的营销体系。如此,才能形成市场开发的整体合力,锻造市场的竞争优势。本文以精细化营销理论作为新时期集团客户营销的总体理念,建立了集团客户精细化营销的新模式。通过这种新模式的建立,实现对集团客户市场营销的精细化操作,实现对集团客户市场与客户需求的快速反应,对集团客户价值准确识别与细分,以客户价值为基础的客户关系营销,最终实现运营商与集团客户的关联,从而达到一种稳定、和谐、共赢的状态,实现运营商和集团客户价值的最大化。关键词:天津移动集团客户精细化营销顾客满意AbstfactAbStraCtTelecommunicatiOn

5、istheindust巧thatdeVelops凤test,mostpro丘tableandnlarketcompetitionmostfierceinthewholeindust掣atpresent.The”EleVent}1Five—YearPIan”bringstechnical1(nowledge锄dthescaleofref.0肿,Ⅵ湘ichhadaprof.oulldimpacttot}lemarketcompetitionofmobilecomm俩cationindus时.CKnaMobjJeCommun

6、icationSCo巾orationisthela毽estmobilecommu五cationsoperatorinC11in丸anddevelopssuccessfullyinrecentyears;however,in也esitIlationoftough瑚arketingcompetition,ithastofacenewstudyissue缸ordertoke印theIeadingpositionintheindust辑GroupcustomersarethemostValⅨ内leclientresourceo

7、foperatorS?andhaVebecomethefocusoftelecommunicatjonoperators,incurrent,alloperatorsareSparingnoe娲九tocarryoutthegroupcustomermarketcompetition.T6facethepressure自ommarket.operatorsmustgetridofthema呔etst『a始gy,a’℃idcompefjtjonhomogenizationauldservicehomogenization÷

8、butfindabreal(throughpointinmarketingconceptandmarketingmodels.Group’scuStomerSintermsofsize,i11dustry,ownership,geograpmclatitudesho们byV撕oushugedi脓rences,thedepthoft

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