我院召开外科发展建设规划会.doc

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1、2012年第3期　　　　总第444期南平市第二医院办公室编印　2012年3月7日我院举办2012年度中层干部管理培训2012年2月19日上午8点，由人事科主办的“2012年度中层干部管理培训班”在二院院歌《爱的阳光》的伴奏下拉开了序幕。培训课程由童兴旺副院长和刘勇副院长分别主持，六位院领导、两位优秀临床和医技科主任以面授及互动的形式，对全院正、副科主任，正、副护士长及以上管理人员进行了一次系统化的培训，并邀请了部分乡镇卫生院的领导参与。巢毅院长为培训班开幕致辞，他对这次培训寄予厚望，希望这次的培训有

2、助于我院中层管理干部的管理能力、业务能力、以及个人素质的提高，将二院领导团队的水平提升到一个新的高度。培训班的第一堂课，巢院长以《领导风格与领导力》为主题，理论联系实际地讲授了领导者在不同阶段的特质，引经据典地阐述了在不同的历史时期，领导风格转变的形式。结合到我院领导干部的实际情况，巢院长强调，领导者需要在不同的环境下随机应变，把握分寸，因时、因地、因人地选择不同的方式，居危思进，将医院专科做细做精，将医疗市场做大做好；接着，刘勇副院长借鉴了零缺陷的管理学概念，将医院及医务工作者的管理与其联系起来，把零

3、缺陷工作当做我们追求的目标，务求打造一个能够持续发展的高效益的二院；随后，来自福建医科大学附属协和医院的周良艺博士用日常工作中遇到的大量案例、详细的调查结果，以及个人丰富的临床、管理经验给大家打了一剂预防针，强调了医疗安全的重要性--防范胜于生命，责任重于泰山。由于医疗风险的无处不在，这就要求医务工作者们应做到“六要”、“八谨慎”，科学规范、保质保量地安全处理可能发生的一切不安全事情。耳鼻咽喉科的林兴主任、超声医学科主任江小兰作为上一年度优秀临床、医技科主任就管理工作为大家做了经验介绍，将亲身经历说与各

4、位，予以警示和共勉。下午的课程由童兴旺副院长、兰行远副院长、杨军主席分别讲授，期间，团委书记陈红玉同志针对管理与大家进行了一次寓教于乐的团队协作训练，大家在欢声笑语中体会着团队合作的重要性。童副院长把科室有效管理的六项原则、五大“智能心法”12，以及如何通过有效的科室管理促进医疗质量提升作为授课重点，表达了按科学管理原则办事是二院又好又快发展的有力保障这一观点；在科学管理中突出特色，营造良好的氛围以培养优秀人才，立足服务打造一流的团队，强化二院文化特色谋求优质、永久的发展是兰副院长对科室培养核心竞争力总

5、结出的四个必备条件；杨军主席立足于列席的各位管理人员，把怎样当好科主任、护士长作为探讨课题，从领导者自身素质、责任感、树立威信、起表率作用以及处理好科室医务人员之间的关系，到严格遵守各种制度、规范，养成良好的工作习惯，破旧立新，加强培训和学习，不断更新知识，转变服务方式，提高医患沟通技巧，灵活处理与行政管理部门及兄弟科室的关系等几个方面进行阐述，把自己多年的科室管理经验与大家分享。经过一天的管理知识培训，大家获益良多。巢院长在总结致辞中强调，各科室管理者应针对本科室存在的问题，尤其是管理知识，借鉴耳鼻咽

6、喉科、超声医学科的管理模式，进行归纳总结，完善自身。有效地完成各科室年初制定的目标，共同实现二院的和谐、可持续地发展。（林文静）我院召开外科发展建设规划会2012年2月22日下午，我院在门诊七楼会议室召开了外科发展建设规划专题会议，院领导、各职能科室负责人、麻醉科及外科相关人员参加了会议。与会人员就外科分科后工作开展、科室管理、人才梯队建设、打造科室品牌、落实诊疗指南和核心制度、保证医疗安全与质量及创造两个效益等问题进行讨论，交流、沟通，会上大家集思广益，积极发言，为外科的建设献言献策。外科分科后一共分

7、为三个病区，外科一病区为基础外科与肝胆外科；外科二病区为骨外科；外科三病区为泌尿外科与神经外科。开科时间为3月1日。近年来，我院逐步进行专科建设，专业化科室的建设大大提升了专科技术水平，医院综合救治能力得到了很大的提高，为今后创建“三乙”奠定了良好的基础。（孙芹）我院召开陈国伟援博茨瓦纳医疗活动欢送会2012年2月29日下午，在南平市第二医院小会议室召开了“欢送陈国伟同志参加福建省第13批援博茨瓦纳医疗队活动”。12经过福建省卫生厅的选拔、出国前培训及考核，我院心内科主治医师陈国伟同志被光荣选入第13批

8、援博茨瓦纳医疗队正式队员，并于3月3日飞抵该国首都。参加欢送会的有院长、书记巢毅，副院长刘勇、童兴旺、周良艺、兰行远，工会主席杨军，职能科主任陈建宜、游秀琴、林德健、肖忠钦，及相关临床科室主任和陈国伟、余永红夫妻二人。与会同志畅所欲言，各自发表了自己的看法和建议，并对陈国伟援博工作提出了中肯的意见和需要注意的事项。援外医疗任务艰巨，大家表示相信陈国伟在一个新的环境中，在肩上的担子重、压力大的情况下，一定能把援外医疗工作做好。陈国伟同志向参加