我院召开第一季度总结会

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1、我院召开第一季度总结会3月28日下午，我院在三楼会议室召开了第一季度院内总结会。院长丁海港就第一季度工作情况进行了分析总结，并对下一阶段工作进行了部署安排。院领导班了全体成员，各科室主任、护士长及职能科室负责人参加了会议。院长于海港首先对第一季度工作进行了简要总结。他指出，第一季度，我院以精准化建设为主线，以规范管理为抓手，以技术创新为动力，扎实有序地推进各项重点工作，实现了良好的开局。第一季度工作情况：1、虽然今年第一季度较去年各方面业务、收入都有所增长，但是各科室并未达到今年年初院内制定的岗位目标责任制，医院整体的增长

2、速度未达到院里期望值。2、各科室工作量对比已经发放到科室主任手中，会后各科室自行召开3月份工作总结会及科室季度小结会，讨论下适合各自科室的服务流程以及服务规范。3、从医务科上报的本月质控看，医疗质量较上月有明显提高，但是仍有个别科室上月质控中出现的问题本月在此出现，针对这样的情况院里会对相关科室作出经济处罚。4、加强院感管理。院内感染管理一直是我院的重点工作，今年起要规范辖区T生室的院内感染管理，由宋丽霞制定计划,护理部崔燕姿配合，辖区卫生室院感要全部督导到位。5、根据我院近两年的发展情况，结合我院实际，近期我院医疗纠纷处

3、理小组多次开会，反复研究制定了符合我院标准的心得医疗纠纷处理制度，会后办公室下发制度，各科室主任护士长组织学习，院领导班子在会后对各科室进行不定期检查，查看纠纷制度学习情况。6、经过医疗纠纷处理小组多次讨论研究，对我院2014年龙增玉医疗纠纷事件给予最终的处理意见，该纠纷定性为：技术因素导致存在缺陷的医疗纠纷。各科室要引以为戒，从自身出发寻找问题，出现问题一定要有解决问题的态度，态度决定行动，一定要树立一切为了病人安全的理念，真正站在患者的角度，全心全意为了患者考虑。7、关于职称申报问题。今年是不聘年，但是根据我院发展实际

4、及职工考取中级职称，多年未聘这一现状,我院实行院内聘任制，聘任仍根据人社局的聘任时机，院内聘任不超过6人，打分标准如前。8、安全生产问题。各科室一定要加强防盗意识，我院近期屡屡发生被盗事件，暴露出科室在安全管理的缺陷，科室务必要加强安全管理，职工一定要加强安全意识。9、加强科室支出管理。对于不必要的支出一定要严加控制，该审批的一定要审批、该限额的一定要限额，杜绝不必要的浪费。10、加强医疗质量管理。近期周边市又有麻疹情况出现，内科一定要做好发热门诊的挂诊、处置、登记。下一阶段的工作部署：1、我院一年一度的下次查体工作早已全

5、面启动，各科室间一定要相互配合，要保质保量做好该项工作。做好查体工作的同时，要做好H型高血压患者的随访以用药率的达标，关于H型高血压的工作，公共卫生科一定要做到有打算、有计划、有秩序的推进，一步一个脚印稳扎稳打。2、加强外传病人的管理。我院现阶段处于上升提档期，医务人员要不断强化自身素质、提升业务水平，减少病人外转。3、加强手术病人、危重病人的抢救培训，我院现年轻医生较多，但是专业素质不硬，一定要加强专业素质，提升医院整体医疗水平。4、今年是我院精细化管理年，年初给各科室制定了精细化管理日标，医务科护理部一定要定期督导，半

6、年总结时上报各科室完成情况。4、加强精神文明督导。进一步严肃工作纪律，规范服务行为，提高服务质量。