erp环境下的企业会计组织重整和财务流程再造

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1、摘要当前，以Intemet为代表的信息技术的普及和发展，加速了经济全球化的进程，世界的市场经济环境也己从工业革命时代、信息革命时代逐步向全球经济一体化时代转变。信息技术革命和经济全球化的浪潮冲击着世界的各个角落，而我国和西方发达国家长期以来所处的经济环境不同，信息技术应用的程度不同，所以作为市场经济的主体——中国企业来说，面临的挑战将更为严峻!然而，目前中国企业的管理思想、管理手段和管理方法还相对比较落后，存在着诸多问题，如：企业的业务与业务的不协同、业务与财务的不协同、没有实时动态的信息支持管理与决策从而导致的财务风险的增加、资金回笼困难、成本高居不下、利

2、润被吞噬、资金越来越紧张等等。在这样的情况下，中国企业如何在瞬息万变的社会中提高竞争力、立于不败之地呢?实现企业管理的信息化才是其必备的手段和途径，其中ERP的建设和实施则是信息化建设的核心和主流。但是在实际上ERP在我国企业的实际应用效果并不理想，实施失败的案例频频出现，其中非常重要的一个原因就是企业实施ERP后所提供的信息并不能满足当今飞速发展的社会经济环境下，企业信息使用者对信息的要求，如：信息实时性的要求、多样化和个性化的要求、财务信息与非财务信息并重的要求等等。所以，如何保证ERP在企业成功实施的研究便越发显得重要了，本文就作者在学校从事ERP等相

3、关课程的教学经验，以及对ERP的不断学习和与ERP软件商和应用商的一些沟通和交流，从实施ERP必须要对企业的会计组织结构和财务流程进行再造从而有效集成企业的资金流、物流和信息流等信息方面，着手进行研究和探索。本文分三章，导论部分阐述了文章的选题意义、基本框架、国内外研究现状及创新点。第一章为ERP和业务流程再造的相关理论。第二章为ERP环境下的企业会计组织的重整，企业会计组织的重整是配合企业组织结构的变化来进行的，首先论述了企业组织结构的演变和相应的会计组织结构的设计；其次论述了企业会计组织成员——财会计人员相应的角色和职能的调整和转变。第三章为基于ERP环

4、境的企业财务流程的再造，首先论述了财务流程在企业三大流程中的作用和地位；其次分析了财务流程再造的必要性和可行性；再次探讨了在ERP环境下实现财务流程再造的途径和基本框架；最后设l摘要计出再造后的新的财务流程。最后为结论部分。关键词企业资源计划(EI强)企业业务流程再造(BPR)财务流程再造UAbstractAbstractNowadays，thepopularizationanddevelopmentoftheinformationtechnologybasedonIntemetacceleratestheprocessofeconomicglobaliza

5、tion．AndtheworldeconomyenvironmenthasbeenchangingstepbystepfromIndustrialRevolutiontimesandInformationRevolutiontimestoglobaleconomyintegration．InformationtechnologicalrevolutionandeconomicglobalizationhasbecomeSOpopularandimportantintheworldthatChineseenterprises，themainboayofthem

6、arketeconomyinChina,alefacingmuchmorechallengescompared、析t11thoseinadvancedcountries．Butatpresent,themanagingthought,managingmeansandmethodsofChineseenterpriseshavefallenbehind．What’Smore，thereappearsuchtoughproblemsasin-coordinationbetweenbusinesspracticeandpractice，practiceandfin

7、ance，fmancilriskinvolvedbecauseofthelackofdynamicandcurrentinformation,highcost,lessprofitsandshort—suppliedfund．SohowtoimprovethecompetitivenessofChineseenterprises’hasbecomemoreandmoreurgent．Andoneofthenecessarymeansistheinformatizationinformationinwhichtheconstructionandimplemen

8、tationofERPistheCOre．Never