建筑工程项目成本管控浅析

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1、建筑工程项目成本管控浅析【摘要】建筑工程项目成本管控方面容易受到施工行业特殊性影响，并通常由于具有建造时间长、消耗材料大、品种数量多等而造成管理的控制困难。然而，处于密集型产业的建筑单位会由于工程建造期长需要花费大量的资金用于支付物资消耗和劳务工成本。为此，要想在市场上站稳脚跟，并取得经济价值的增长，就必须思考建筑工程项目的科学成本管控问题。在本文中作者将结合自身多年从事该领域研究，在对大量文献的阅读与思考基础上，对建筑工程项目成本管控提出自身的几点建议。【关键词】建筑工程；成本管控；成本策略随着我国社会主义现代化的飞速发展

2、，国内各行各业均得到了巨大成就，特别是建筑工程行业，其也迎来了巨大的契机。在这一时代背景下，也逐渐凸显出了建筑工程项目建设中所存在的问题。建筑工程项目建设的涉及面十分之广泛，大到高楼大厦、小到路边树木，都会存在有建筑工程项目建设工作者的身影。因此，对于建筑工程项目建设而言，其就不外乎存在有建造时间长、消耗材料大、品种数量多等现状，从而极大提升了现代建筑工程的成本管理难度，并且也会容易受到成本管控不严造成的资金断裂、物资短缺、质次价高等经济风险、运营风险。为此，逐步重视建筑工程项目成本管理中的问题，重新审视施工行业的现状，并提

3、出相应的解决策略将会对现代建筑工程项目建造质量、建造效率的提升带来巨大帮助。一、建筑工程项目成本管控中存在的问题建筑工程项目建设的成本构成十分复杂，其不但会涉及到大量不同门类、性质、规格的物质，而且还会使用到不同的劳务队伍，更有甚者还需要不断根据业主要求进行工程量的调整、图纸变更。上述诸多现状的存在给建筑工程项目建设成本管控提出了较高水平与效率的要求。为此，在本部分中作者将结合上述几点要求对当前建筑工程项目成本管控中存在的问题展开研究。1.工程项目成本合同签署不规范工程项目成本合同的签署存在着不规范的问题，在大多数施工企业当

4、中没有重视起对于合同签订规范化格式、条款的重视，没有针对合同签订聘请具有专业的法律顾问、法律工作人员进行资格审查、合同审核、计划管理等，从而极为容易造成工程项目成本合同签订后无法履约，或者出现质量不达标、时间太慢等问题。2.工程项目成本合同制度流程缺乏工程项目成本合同制度流程在较多施工企业中并没有较为完善的建立并引起企业的足够重视，从而导致了施工企业对于供应商的资格审核不严、没有建立规范的供应商库，使得对于成本采购无法使用集中采购获取优势货源和规模经济。与此同时，也会造成工程项目成本存在信用风险、市场风险，无法满足日常材料、

5、人力供需的要求。3.工程项目成本管理系统性差工程项目成本管理应当被作为一个体系加以监控，但对于大多数施工企业而言，其没有行之有效的系统管理策略针对整体项目进行监控，从而造成了物资流的断裂，使施工企业无法利用现有数据开展预算管理，让其更加容易受到市场政策、环境变化的冲击。另外，系统性差还存在于存货收发的工作环节当中，容易造成物品损坏的经济损失。二、对建筑工程项目成本管控提出的建议通过上文的研究能够发现，建筑工程项目成本管控难度大、时间长、监控难，并且现存的几个问题将直接影响到整个项目建设的质量与水平。为此，在本部分中作者将结合

6、自身的研究经验，对建筑工程项目成本管控提出些许具有建设性的对策与建议。1.增强建筑工程项目成本管控制度的建设建筑工程项目成本管控制度的建设十分关键，其将会塑造企业中成本管控的意识、文化，帮助成本管控流程、系统的建设。为此，施工企业应当重视成本管控制度的建设，并促使管控体系的生成。在此过程中可以利用价值链管理的模式，将现有企业的运营划分为基础活动和支持活动，并从多个方面来评价成本管控的增值效应，从这些活动入手制定规范性的制度，以保障企业价值的顺利增值。2.梳理建筑工程项目成本管控流程的建设建筑工程项目成本管控流程是制度的实践化

7、发展，其将与企业的各项活动之间拥有着贴切的联系。在此过程中，可以通过物资申请流程、物资验收流程、劳务工招聘流程、劳务工结算流程等多个维度打造起较为完善的企业内部信息流，以促使对各个环节规范性、科学性的监控和指引。3.增强建筑工程项目成本管控的科学性、系统性除此之外，还应当从整体来审视建筑工程项目成本管控的科学性、系统性，实现对成本管控系统建设正向促进。在此过程中，可以开展一场由上到下的变革，来实现从领导到基层的全面成本管控意识，塑造企业内部成本管控的意识，为整个企业全面成本管控水平的增强带来促进作用。三、结论通过上文的研究能

8、?蚍⑾郑?建筑工程项目成本管控对于建筑施工企业的发展而言十分必要，其将直接关系到企业价值的增长，并对其未来的运营发展、市场竞争创造条件。并且，对于整个施工建造行业而言，其是与民生民策最为相关的行业之一，所建造的项目构成了社会居民吃穿住行的一部分，利用成本管控增加项目建设的质量与价值，将会对