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1、建筑工程项目成本管控探究 【摘要】近年来，随着中国经济的快速发展，科学技术水平的快速提升，建筑行业内的市场竞争日趋激烈，现代企业为寻求生存，发展，必须要进一步扩大利润空间，降低运营成本，提高经济效率，因此，在建筑行业领域，施工项目成本管理和控制，已成为大众普遍关心的话题。本文就装饰建筑工程项目构成中的成本管控，作了简要分析和探讨。【关键词】建筑工程装饰项目成本管控中途分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：一、前言建筑工程项目成本管理是建筑装饰行业最关心的话题，同时也是建筑施工的基础和重点。随着中国社会主义市场经济的建立和完善，企
2、业间竞争逐步过渡到了产品的价格竞争，质量竞争，只有建筑工程控制成本，才能在竞争中保持不败之地。因此，重视建筑企业成本管理和控制，是适应市场经济发展的需要，对提高项目在市场上的竞争力，具有重要的理论和现实意义。二、建筑工程项目的成本管控原则8首先，最大限度缩减项目成本，建筑工程建设项目的成本管控，其主要是针对项目的整个运作过程，通过采取各种管控手段及措施，减少损失、缩减成本消耗、把控成本支出，以此来满足企业成本管理的目标要求。其次，坚决执行目标管理原则，建筑工程项目的成本管理，必须制定一合理、科学的管理目标，围绕该目标采取各项管控措施，企
3、业首先需要设定、分解成本目标，将其落实到各个责任主体中并严格执行，在实施成本管理的过程中检查目标成果，适当进行调整、改动，从而形成有计划、有目标的成本管控程序。再次，全方位的成本管控原则，对于建筑工程项目，企业实施全方位的成本管理与控制，需要针对项目实施的各个生产环节采取管理，综合考虑项目的质量、进度、成本、安全，分阶段、有目标、有计划的实施管控，全面成本控制、提高管控效率。最后，全过程的成本控制，建筑工程建设项目属一次性产品，项目成本的管控应侧重于建筑的施工过程，有针对性的采取事前的预测控制、事中的动态管控、事后的管理，全过程的动态管
4、理是项目成本控制的关键。三、建筑工程成本管控方面存在的问题1、工程施工项目物料成本高施工所用的物料费用占整个项目成本中的比重最大,可达60~70%。多数企业在施工准备阶段的用料计划计算的不准确,进料时把关不严,质量和数量的误差较大，物料采购价格不透明,物料采购成本损失严重，在堆放料物的地方,8经常发生施工现场的车辆碾压物料造成浪费，经常发生物料被盗事件。有的工程竣工后,物料剩余现象严重，有的物料运输距离长,使物料运输成本增加,最终导致物料成本过高。2、工程施工项目质量成本高质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达
5、到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等四大类。少数施工企业强调工程质量,对工程质量虽然有了较大提高,但也过多增加了所付出的质量成本。大多数项目经理部片面追求低成本,而忽视质量,结果会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成很坏的影响。3、工程施工项目管理成本高许多施工企业的工程项目成本核算不规范,没有建立完善的项目成本核算体系。有些工程项目缺乏必要的管理成本控制环节,不进行管理成本的预测和
6、计划,管理费的开支由领导说了算,存在随意性;有些项目的管理成本计划和实施出现“两张皮”,没有依据成本计划进行管理成本控制或由于成本计划编制质量不高,无法依据成本计划进行控制,使管理成本脱离实际。8四、完善建筑工程项目成本管控的措施1、对人工费、材料费、机械费的控制。在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数,并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。为防止“窝工”,项目部很有必要培养、配备一批一专多能的技术工人,便于调节各工序人数松紧情况,这样既能加快工程进度,又能节约人工费用,材料控制上应着重把好价格关和数量关,实行
7、材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货,拉大与预算价的降幅,争取更大的利润空间,实现工程项目的低成本目标控制;材料采购数量原则上不得超过预算数,实耗数与预算数有差异时,应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算,按时计算进度款和价差。关于施工机械费的控制,施工企业要切实加强设备的维护与保养,提高设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的,要做好工序的衔接,提高利用率,促使其满负荷运转;对于按完成工作量结算的外部设备,要做好原始记录,计量准确。同时,还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作,8正确计算月
8、度工程成本,并按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异,以防止对后续施工造成不利影响及成本失控;对盈亏比例异常的现象,要特别引起重视,及时准确查清原因,使成本管理朝好的方向发展。在
