浅析国有企业人才培养使用机制

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1、浅析国有企业人才培养使用机制【摘要】企业的竞争，归根结底是人才的竞争。本文国网福建公司实际情况出发，讨论国有企业如何正确培育人才，使用人才，并从中发现不足，寻找对策。【关键词】国有企业国网人才自2012年起，国网福建公司通过建立“四级四类”人才选拔机制，选拔了不少优秀专家人才。日常工作中，各类专家人才都能够立足岗位，出色地完成各自的本职工作，并起到模范带头作用。但是，从专业引领方面来讲，各类专家人才的作用并不明显，不少公司和专家人才出现了重视培养和选拔，忽略了如何使用和发挥专家人才作用的情况，专家人才作用的发挥、潜力的挖掘和专业引领作用亟需加

2、强。一、内涵和主要做法福建公司紧密结合公司发展需要和专家人才特长，从公司和专家人才两个角度，明确目标责任、多措并举、强化监督、落实考核，促进专业部门积极引导本专业专家人才作用有效发挥，促进专家人才主动参与到公司的各项工作，实现预期目标。通过建立和完善“专业领军作用发挥平台、参谋智囊作用平台、示范引领作用发挥平台，完善“考核机制””的“三位一体”专家人才全过程管控机制，以专业领军带动技术进步、以智囊参谋提供专业发展智力支撑、发挥专家人才典型示范引领作用，促进公司各项业务全面协调发展，进一步实现专家人才个人价值与公司发展人才需要的有机结合和和谐共

3、赢。（一）搭建领军作用发挥平台，委重任，充分发挥专家人才在专业进步中的领军作用针对公司专家人才的特点，充分发挥专家人才在专业发展中的领军作用，结合专业发展需要，搭建专业发展平台。提出“四个一”专家人才工作要求，即“一个课题、一个帮带、一个夯实、一个提升”，从专业发展、人才培养、同业对标三个方面对专家人才工作目标和方向进行了明确，确保专家人才充分参与专业发展、引领专业发展。（二）搭建参谋智囊作用发挥平台，给地位，充分发挥专家人才在推?庸?司发展建设中的智囊参谋作用1.专家咨询平台。在实施培养专业技能人才和专业管理人才，加强梯队建设的过程中，由培

4、养对象所在专业专家作为导师对其进行职业生涯规划和制定培养方案。专业专家为新入职人员和转岗人员提供专业咨询，促使其快速成长胜任岗位。在进行专业管理创新和科技创新的过程中，听取专业专家的建议，充分发挥专家人才在推动本专业发展中的参谋作用。2.专家会诊平台。专家会诊是根据企业生产和管理过程中出现问题的状态，由专业管理部门提出需求，由协调人来负责多位专业专家会诊会的工作方式，有效的发挥专家人才的专业知识，众筹智慧。3.专家巡检平台。针对各年度重点工作，为提高专业督导和检查工作效能，规范指导各项工作有序开展、确保落到实处，建立专家巡检机制，要求公司本级

5、专家人才全过程、全方位参与自查自纠和专业督导，确保真正查到安全生产风险隐患和专业发展的薄弱点、确保整改措施科学合理执行到位，确保管理实现闭环。（三）搭建示范引领作用发挥平台，压担子，充分发挥专家人才在公司人才培养和梯队建设中的导师带动作用公司先后出台了全员能力素质提升实施意见、师带徒工作实施意见、公司本部专家人才师带徒结对名单等相关文件，从制度上完善专家人才传帮带平台的搭建。建立了专家人才“师徒帮带”平台、专家人才“培训授课”平台、专家人才“典型示范”平台、专家人才“专业引领”平台。（四）完善考核机制，定目标，建立一套有利于激发专家人才履职尽

6、责的激励约束机制。1.明确目标，强化责任落实。一是明确工作目标。以专业发展实际需求为出发点，以年度为时间节点，制定年度工作任务，并进行跟踪考核，以此提高专业专家人才履职尽责的自觉性和主动性。二是强化责任落实。建立专家人才责任落实专业管理部门和人资部两级管理体系，通过量化考核作为专家人才荣誉称号与是否继续聘任的重要依据。三是实行动态管理。公司各类专家人才实行每两年聘任一次，聘请四年，打破岗位终身制，实行动态管理，2.落实待遇，加强正向激励。一是落实补贴与待遇。从专家人才工作岗位职责、专业发展、科研项目、交流学习、自我提升与工作评价等方面出发，从

7、管理、组织、资金保障等着手，严格落实专家人才的各项“补贴”。二是提高薪酬与表彰。利用举行行业交流、专业调考、技能竞赛、评先树优等活动，加大力度奖励为企业发展建设和技术进步做出突出贡献的专家人才，实现薪酬分配与岗位价值、个人能力及业绩贡献的有机结合。三是加强考核与监督。建立两级考核监督体系，其中，专家人才所在部门主要负责人为专家人才专业岗位常态化考核责任人，公司人资部为专家人才年度考核与监督责任部门，对于专家人才年度工作目标与考核结果进行公示。4.加强监督、强化考核约束。公司专家人才明确年度、中期、聘期工作目标，报专业管理部门审定，并在人资部备

8、案，将严格按照计划，对专家人才的岗位职责完成情况进行考核。二、实施成效通过专家人才帮带，使公司各级技能人才呈现阶梯发展，专业技术骨干和优秀管理人才快速成长，实现专家