【7A文】开发有效的管理者.ppt

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1、开发有效的管理者目录（一十五）：开发有效的管理者确定管理人员的开发需求管理人员标准领导能力有针对性的标准国际焦点注重战略的合适性职位要求组织与人员配置要求管理人才盘存个人剖面图人才的适用性评价管理人员的能力开发需求进行评价360°评价与反馈自我评价心理评价技术接班与开发计划开发活动管理能力培训与教育开发有效的管理者确定管理人员的开发需求管理人员标准领导能力有针对性的标准国际焦点注重战略的合适性职位要求组织与人员配置要求管理人才盘存个人剖面图人才的适用性评价管理人员的能力开发需求进行评价360°评价与反馈自我评价心理评价技术接班与开发计划开发活动管理能力培训与教育开发有效

2、的管理者确定管理人员的开发需求管理人员标准领导能力有针对性的标准国际焦点注重战略的合适性职位要求组织与人员配置要求管理人才盘存个人剖面图人才的适用性评价管理人员的能力开发需求进行评价360°评价与反馈自我评价心理评价技术接班与开发计划开发活动管理能力培训与教育管理人员标准素质表现超出开发计划所能涉及的个性特征，如教育、工作经验、特殊技能以及其他因素特点这种标准针对个人，不针对管理框架；只针对现在和过去，不针对未来。开发有效的管理者确定管理人员的开发需求管理人员标准领导能力有针对性的标准国际焦点注重战略的合适性职位要求组织与人员配置要求管理人才盘存个人剖面图人才的适用性评

3、价管理人员的能力开发需求进行评价360°评价与反馈自我评价心理评价技术接班与开发计划开发活动管理能力培训与教育领导能力区分“管理者”与“领导者”管理者执行，领导者改革创新；管理者维持，领导者开发；管理者依靠制度，领导者依靠人；管理者指望控制，领导者指望信任；管理者把事情做正确，领导者做正确的事情。领导能力预见技能、想象技能、价值一致技能、授权技能以及自我理解技能。对最有效的管理者来说，最大的贡献沟通以及人力资源管理活动开发有效的管理者确定管理人员的开发需求管理人员标准领导能力有针对性的标准国际焦点注重战略的合适性职位要求组织与人员配置要求管理人才盘存个人剖面图人才的适用

4、性评价管理人员的能力开发需求进行评价360°评价与反馈自我评价心理评价技术接班与开发计划开发活动管理能力培训与教育有针对性的标准管理者可以为特定情况改变标准要求可能集中于角色正在变化的管理者必须具备的特殊能力上对在管理职位之间提升的要求有时也表现为综合要求开发有效的管理者确定管理人员的开发需求管理人员标准领导能力有针对性的标准国际焦点注重战略的合适性职位要求组织与人员配置要求管理人才盘存个人剖面图人才的适用性评价管理人员的能力开发需求进行评价360°评价与反馈自我评价心理评价技术接班与开发计划开发活动管理能力培训与教育国际焦点全球型管理者的条件全球意识和视角跨文化知识和

5、技能经济和政治知识管理合资企业和联盟的能力对市场以及竞争的了解需求的取决企业在国际化经营进程中的发展阶段开发有效的管理者确定管理人员的开发需求管理人员标准领导能力有针对性的标准国际焦点注重战略的合适性职位要求组织与人员配置要求管理人才盘存个人剖面图人才的适用性评价管理人员的能力开发需求进行评价360°评价与反馈自我评价心理评价技术接班与开发计划开发活动管理能力培训与教育注重战略的合适性不同的战略环境影响着人力资源战略制度化的组织需要传统化的管理者灵活的组织需要“改革型领导人”创业型组织需要实干管理者管理者类型防卫者勘探者分析者开发有效的管理者确定管理人员的开发需求管理人

6、员标准领导能力有针对性的标准国际焦点注重战略的合适性职位要求组织与人员配置要求管理人才盘存个人剖面图人才的适用性评价管理人员的能力开发需求进行评价360°评价与反馈自我评价心理评价技术接班与开发计划开发活动管理能力培训与教育职位要求职位剖面图包含的要素关键活动技术和职能能力管理要素开发有效的管理者确定管理人员的开发需求管理人员标准领导能力有针对性的标准国际焦点注重战略的合适性职位要求组织与人员配置要求管理人才盘存个人剖面图人才的适用性评价管理人员的能力开发需求进行评价360°评价与反馈自我评价心理评价技术接班与开发计划开发活动管理能力培训与教育组织与人员配置要求制定接班

7、及开发计划的过程的作用使企业得以定期审议变革计划、计划执行进程以及对计划效果进行跟踪评价确立了讨论改变管理要求以及备选接班人实力与开发需求的场所使管理者能预测职位空缺和行动要求开发有效的管理者确定管理人员的开发需求管理人员标准领导能力有针对性的标准国际焦点注重战略的合适性职位要求组织与人员配置要求管理人才盘存个人剖面图人才的适用性评价管理人员的能力开发需求进行评价360°评价与反馈自我评价心理评价技术接班与开发计划开发活动管理能力培训与教育开发有效的管理者确定管理人员的开发需求管理人员标准领导能力有针对性的标准国际焦点注重战略的合适性职位