浅析软件工程项目管理中的目标与范围管理

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1、浅析软件工程项目管理中的目标与范围管理［摘要］随着计算机的广泛应用，信息产业悄然兴起，各个企业不断的积极建设和提高自身企业的信息化，在信息化不断的建设过程中，通过借鉴了传统工程的原则和方法，以求高效地开发高质量软件。其中应用了计算机科学、数学和管理科学，形成了冃前的软件工程。在软件工程屮项目管理贯穿于整个信息系统生命周期，本文将浅析项目管理在信息系统生命周期中各个阶段中的作用及运用，如项目管理如何对项目风险及成本进行控制，对需求范围进行限定，资源进行合理分配等；最后通过实际项目总结在项目管理过程中遇到的问题及解决方法。［关键字］信息系统软件工程项目管理目标管理范围管

2、理ReflectiononBrandwithpersonalityandCRMattheageofinformation[Abstract]Withthewidespreaduseofthecomputer,theinformationindustryspringsup.Everycompanycontinuouslybuildsandimprovesitsowninformationindustry,andaimsateffectivelydevelopinghighqualitysoftwarethroughtakingexamplebytraditionale

3、ngineeringprincipalsandmethodsduringtheprocessofinformationindustryconstruction.CurrentSoftwareEngineeringisformedbycomputerscieneeandmathandmanagementscienee.Asweknow,projectmanagementrunsthroughthewholeinformationsystemlifecycleinthesoftwareengineering.Thispaperwillsimplyanalyzesthep

4、rojectmanagementeffectandapplicationinthedifferentstagesofinformationsystemlifecycle,suchas,howtouseprojectmanagementtocontroltheprojectriskandcost,howtolimittherequirementsrange,howtoallocatetheresourcesreasonablyandsoon.Finallythepaperwillpresenttherealprojecttotheproblemsandsolution

5、sintheprojectmanagement.[Keyword]InformationSystemSoftwareEngineeringProjectManagement引言1一、项目管理与软件工程概述1（-）项目管理概述1（-）软件工程概述3二、软件工程项目目标管理5（一）目标的确定5（二）定义目标程度6（三）目标分解7三、软件工程项目范围管理7（-）阻碍范围管理的常见因素及分析7（-）范围说明书的编制及评审确认8（三）范围管理的实施与控制9（四）范围核实10结论10致谢语12［参考文献］13引言随着近几年信息化高速发展，越来越多的公司开始重视信息化建设，在发展

6、企业信息化建设的过程中，为了提高企业信息化系统开发效率及质量，引用了传统工程的原则和方法，形成了目前的软件工程，在整个软件工程中通过项目管理对项目的需求、生产计划、风险、资源、成本、质量等进行合理控制。开发现代软件系统，不仅需要训练有素的软件高手，更需要有组织、管理整个开发过程的策略与过程，除了管理开发过程外还需要软件项目管理过程及软件过程改进开发过程是软件人员生产软件的过程，相当于机械流水线上的牛产过程；管理过程是项目管理者规划软件开发、控制软件开发的过程，相当于机械流水线上的管理过程；同理，过程改进相当于对软件开发过程和软件管理过程的“工艺流程”进行管理和改进。

7、如果没有好的工艺，生产不出好的产品，它包括对开发过程和管理过程的定义和改进。软件开发过程的工作更多的是软件设计、编码等，项目管理的工作更多的是如何保证软件的成功。让软件工程成为真正的工程，就需要软件项目的开发、管理、过程等方面规范化、工程化、工艺化、机械化。在整个软件项目管理中可分为日标管理及过程管理，过程管理中又可分为项目需求管理、项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理，在此我个人认为在整个项目中目标管理及过程管理中的需求管理尤为重要，其中目标管理确定如何认定项目成功与失败的标准，需求管理确定了整个项目中该做与不该做得，若需求管理做不好，项目将