浅析工程项目管理中的设计管理

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1、万方数据江苏建筑2008年第3期(总第120期)75浅析工程项目管理中的设计管理孙润(扬州市建筑设计研究院有限公司，江苏扬州225007)[摘要]文章介绍了设计管理在工程项目管理中的职责和作用，针对设计管理工作的开展提出了几点建议。[关键词】项目管理；设计管理；建议【中图分类号-Fu20l【文献标识码”【文章编号】1005—6270(2008)03-0075-03BriefDiscussionofDesignManagementinEngineeringProjectSUNRunfYangzIlouArchite

2、cturalDesignandResearchInstituteCo．，hd，YangzhouJiangsu22500China)Abstract：Theobligationandroleofdesignmanagementinengineeringprojectmanagementaredessribedinthispaperanditputsforward80mesuggestionstothedevelopmentofdesignmanagement．Keywords：projectmanagement；d

3、esignmanagement；suggestion设计管理是工程项目管理的一个重要组成部分．通常设计管理的职责范围包括设计单位的选定、项目设计进度进行跟踪管理、设计图纸的审查、设计变更的控制等．从而实现对工程项目三大目标(投资、进度和质量)的控制。针对目前大型综合性工程涉及到的设计单位数量多。专业分工细，界面多，变更多．以及参与建设的施工单位多等方面的情况，项目管理如何取得设计管理成效。主要应该做好下面几项工作。1设计管理作业程序的建立和完善1．1明确管理范围，制定管理职责项目管理单位在接受业主的工程管理委托后

4、。应依据合约认真分析设计管理的范围及业主对各项工作的具体要求，结合设计管理工作量及设计管理周期，建立设计管理组织，明确各个管理岗位的职责。对设计管理负责人、建筑师、结构师、机电工程师进行职责分工及界面定义．制订与现场专业工程师的配合及对外协调与沟通的准则，明确权力和义务，使设计管理人员更能积极主动的开展设计管理工作。1．2建立设计管理标准作业程序及制度建立起完善的具有实际可操作性的设计管理标准作业程序和制度，主要应包括：设计单位选择制度和流程、设计品质管理制度和流程、设计费用管理制度和流程、工程造价管理制度和流程

5、(设计阶段)、设计进度管理制度和流程、变更设计管理制度和流程等。通过制度和流程的建立．来规范设计管理人员的作业．提高工作效率。1．3建立设计管理人员考核制度‘在设计管理过程中．为了促进和提高设计管理人员的工作积极性和责任心．也为了评定设计管理人员的工作业绩，非常有必要建立起设计管理人员考核制度。考核制度一般应包括：公司考核制度、项目管理部考核制度、项目利益相关者考核制度、用户反馈考核制度等。通过定期或不定期的开展考核，既可以及时发现设计管理问题．不断改进和完善设计管理制度和流程，同时也可以根据项目运行的需求．充实

6、或调整设计管理的专业或人员。确保设计管理工作高效稳妥地开展。2甄选设计单位选择恰当的设计单位，对保证设计品质，确保工程进度和合理控制工程造价，是工程管理中非常重要的一个环节．是设计管理工作的重中之重。设计单位的选择一般按如下步骤进行。2．1合理拟定设计发包策略设计发包通常有二种方式：一是。设计总包加特殊专业分包。此种方式优点：设计界面少，可全面进行各专业图说整合，业主和管理单位协调量少，便于统一管理。缺点：设计费用较高；幕墙、弱电等专业设计品质及成本不易控制。二是，方案设计单独发包、初步和施工图设计(含建筑，结构

7、，机电)单独发包、幕墙、装修、景观、指标、灯光、洗窗机等专业设计另行委托其他专业设计单位设计。此种方式优点：提高专业设计品质；有效控制专业工程造价。设计费用相对较低。缺点：业主和管理单位协调量增加；设计界面颇多，如整合不到位．将增加变更设计工作量。设计管理人员应根据业主需求，结合工程实际情况合理拟定设计发包策略。2．2界定设计发包范围【收稿日$112008-04—21【作者简介】孙澜，扬州市建筑设计研究院有限公司，高级工程师。万方数据76江苏建筑2008年第3期(总第119期)设计单位服务范嗣(设计内容)一般包括

8、：方案设计、初步设计、施工图设计以及变更设计，具体包括建筑、结构、机电、室外总体、幕墙、装修、景观、指标、灯光、洗窗机等专业设计(其中部分专业设计也可以委托其他专业设计单位设计)；地质勘察建议书；设计概算；限额设计范围；方案优选；价值工程等。设计管理人员应按照实际需求界定设计单位服务范围，并及时整理议价资料。如：原始设计条件、设计功能和技术要求、合约条款的初拟、各阶段设计