薪酬管理视角下的人力资源管理发展趋势

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1、薪酬管理视角下的人力资源管理发展趋势尹亚茜南京农业大学公共管理学院摘要：随着经济全球化的飞速发展，国际人才的竞争越來越激烈。企业Z间的竞争己升级为人才竞争。人力资源管理在企业中发挥重要作用。本文从员工薪酬福利管理的角度讨论了人力资源管理的未来发展趋势，包括中国企业人力资源管理现状、员工薪酬福利管理的重要性以及新经济条件下的发展趋势。关键词：人力资源;薪酬管理;员工福利;作者简介：尹亚茜（1996-）,女，安徽马鞍山人，本科。研究方向：人力资源管理。收稿日期：2017-06-06Received：2017-06-06中国企业人力资源管理现状与国外相比，中国的人力资源管理起步较晚，目前处于较低水平

2、的阶段，对于人力资源管理的理解、关注、使用不够成熟。改革开放以来，随着中国经济的快速发展和企业的快速发展，人力资源管理职能的也在不断发展，发生了巨大变化。现代人力资源是最重要和最有价值的资源，需要管理，更需要发展，人力资源管理已成为企业的核心竞争力之一。目前，我国人力资源管理存在很多问题。1.人力资源管理概念过时,职工薪酬福利制度不完善目前，人力资源管理己经将传统人事管理转变为现代人力资源管理，但企业管理人员背后的大多数企业管理者，仍然只关注立足点，立志成效，忽视员工培训和能力建设，忽视企业长远发展。管理机制落后，人才开发缺乏培训激励。大多数企业人力资源管理体系不完善，特别是员工的薪酬福利管理

3、机制。原因是管理人员不考虑员工，建立和完善系统需要花费大量的人力和资源，员工的工资和福利会增加公司的经营成本。所以，管理者大多都会选择牺牲员工的利益达到企业利润最大化目标。2.人力资源管理方式落后，从业人员流动频繁在许多屮国企业屮，人力资源管理部门是虚拟部门，在企业的口常运作屮，不会发挥真正的作用。在一些企业中，公司的老板是人力资源部经理，容易导致企业功能结构混乱，阻碍企业发展。由于企业人力资源部门缺乏认真对待的态度，导致人力资源从业者想要的多、做的少，他们总是想要公司改变职位，改善他们的情况，这是劳动力频繁流动的最重要因素二、员工薪酬福利管理在人力资源管理中的重要性薪酬是员工为其组织提供服务

4、的一种形式，员工福利是向员工提供非现金支付的一种形式。员工福利可以分为两类:法定福利和公司福利。法定福利是国家或地方政府为了员工的利益执行的报酬的一部分，如社会保险，企业福利是以企业自愿为基础的。1.薪酬管理的作用薪资管理的作用由薪资本身的重要性决定。作为实现人力资源合理配置的基本手段，薪资在人力资源开发与管理中发挥重要的作用，如何尽可能地最大限度利用人才，已成为现代管理的核心问题。2.员工福利的作用和影响员工福利是规范劳动力成本与生产资金关系的重要工具，能有效解决劳动关系。良好的员工福利能够留住负责任、工作认真、表现良好的员工，述能吸引人才,促进企业形象，提升企业声誉。员工福利的主体是员工，

5、对员工的影响力最大,公司完善的员工福利管理制度能够激发员工的积极性，使员工投入工作。此外，员工福利还可以提高员工的整体素质。三、新经济下人力资源管理未来发展趋势1.人力资源管理体系更完善，充分利用人力资源众所周知，人力资源是所有资源中最重要的资源。在经济增长中，人力资木的作用大于物质资本的作用。人力资本投资与国民收入成比例，其核心是提高人口素质，教育投资是人力投入的主要方式。人力资本生产不应被视为消费，而应被视为投资，这种投资的经济效益远远大于物质投资的经济效益。在新的经济形势下,人才聚集知识、信息、技术发挥作用。企业的健康发展在很大程度上取决于员工的素质，取决于企业管理层的人力资源管理程度。

6、人力资源管理是开发、使用和管理的重要资源，重点发展人才潜力，激发员工活力，使员工能够积极主动地创造性地工作。现代管理大师彼得•德鲁克曾经说过：“企业只有一个真正的资源，就是人类”。如何最大化人力资源管理，调动员工的积极性，是每个企业管理者都应该考虑的问题。1.以人为本，员工福利和企业同步发展员工薪酬福利管理在人才竞争中起着至关重要的作用。合理的薪酬和员工福利制度可以降低企业成本，保留和吸引大量人才。企业发展不应该以牺牲环境为前提,同样，企业发展也不应以牺牲员工利益为代价降低成木，企业应充分利用资源，特别是人力资源来完成增长利润的目标。坚持以人为本，建立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和

7、人的全面发展。“以人为本”是科学发展观的本质和核心，企业要想健康快速发展，就要深刻认识科学发展观的内涵，做好企业人力资源管理工作。2.构建战略人力资源管理建立战略性人力资源管理，为企业的战略和目标提供支持，确保每个人力资源活动具有价值，最大限度地发挥员工的作用，加强文化管理，释放员工的潜力。基于西方人力资源管理理论的研究成果和现代企业管理的趋势，企业人力资源管理的核心可以在新社会经济背景下用战略激