信元物业有限公司人力资源外包思考

《信元物业有限公司人力资源外包思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、信元物业管理有限公司人力资源外包思考内容摘要人力资源外包是一种新兴的人力资源管理手段。本文在详细介绍人力资源外包涵义和特点的基础上，以信元物业管理有限公司为例，对其人力资源外包背景、外包内容做了简单的介绍。在此基础上结合信元人力资源外包实际情况对人力资源外包的优缺点做了进一步的思考。同时，作者也指出了信元公司在人力资源外包过程屮存在的问题：对内外沟通缺乏、外包后公司人力资源部出现定位模糊、公司特殊性质制约了外包成果的应用、信元公司保密意识欠缺等。针対这些问题作者提出了相应的解决对策：在外包过程屮加

2、强内外部沟通、外包后应对人力资源部门作出的重新定位以及增强企业在人力资源外包屮的保密意识。以期对口后的人力资源外包有所启示。关键i司：人力资源管理人力资源外包核心竞争力AnalysisofProblemandCountermeasuresinHumanResourceOutsourcingofXinYuanEstateManagementCompanyLtd.AbstractHumanresourceoutsourcing(HRO)isanewmethodinHRMfield.Basedonspe

3、cificintroductionofmeaningandcharacteristicsofHROinthisterm-paper,theauthortakesXi'anXinYuanEstateManagementCompanyLtd.(XY)forexampleandhasabriefintroductionforitsHRO'sbackgroundscontent.Onthesefoundationtheauthorpointoutadvantagesanddisadvantagesofou

4、tsourcing・Atsametime,theauthorpointouttheproblemswhichcomeoutinimplantationprocessofHROinXY:lackingcommunication,HRdepartmentlocatingblurafteroutsourcing,theresultsofoutsourcingimplantationarebarricadedbytheoriginalstructureofXY,andlackingideologyofp

5、rotectingsecret・Ofcourse,atlasthebringsupsomecountermeasures:communicatingwithinternalandexternal,relocatedHRdepartmentafteroutsourcingandstrengtheningideologyofprotectingbusinesssecret,toexpectHROdevelopingwellinfuture・Keywords：humanresourcemanagemen

6、thumanresourceoutsourcingCorecompetence序言1一、人力资源外包的涵义及特点1（-）人力资源外包的涵义1（二）人力资源外包的特点简述21、节约人力资源管理成木，实现效率和质量的统一22、使企业更加专注于核心竞争力的经营2二、信元公司人力资源外包简述2（一）信元物业公司背景2（二）信元公司人力资源外包简述31、信元公司人力资源外包背景32、信元公司人力资源外包项目简介3（三）信元公司人力资源外包优缺点探析31、信元公司人力资源外包优点探析32、信元公司人力资源外包

7、缺点探析4三、信元公司在人力资源外包中存在的问题5（-）对内对外沟通不足5（-）外包后信元公司人力资源部定位模糊5（三）信元公司特殊性质制约外包业务所产生结果的应用5（四）信元公司的保密意识欠缺6四、信兀案例对人力资源外包业务的启不6（―）进行充分的内外沟通6（-）对人力资源部的职能做重新定位6（三）实现公司特殊地位的转变7（四）增强保密意识，达成保密协议7结束语7参考文献8随着以全球化和Internet为特征的新经济时代的到來，产品口新月异而生命周期加速缩短，企业面临着激烈的竞争。屮小企业作为企

8、业屮的弱势群体，通常只有数百人的人员规模。虽然大多数中小型企业呈现“麻雀虽小，五脏俱全”的架构，但是既要有相当的人员从事核心事务又要有一定数量的人员分配到其他辅助部门，対其來讲显然存在一定的闲难。人力资源管理工作已经成为企业的一项重要战略工作，其成败直接影响着企业的命运。一般来讲，作为屮小企业，其人力资源管理部门大多面临资金经费不足，人手精力有限，缺乏专业管理人员的窘境，这些使得屮小企业比起大型企业來面临的处境更加严酷。因此，中小企业的任务则不仅是在生产上压缩成本提高产出，而且在管