《洗衣房管理方案》doc版

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1、后勤管理方案<洗衣房管理篇>车队是公司后勤保障总体构成的重要组成部分，主要任务是保障公司各机构各项事务工作用车服务。公司车队整体管理工作水平的高不高，工作运行的好不好，服务质量标准高不高，这不仅关系到公司正常工作的顺利进行，而且还在一定程度上影响着一个公司的形象。管理目标：1、安全正确操作洗涤熨烫设备2、杜绝火灾、跑水等安全事故3、做好消毒防菌措施4、定期擦拭及保养设备一、设备使用维护（1）洗衣房设备由洗衣技术人员操作，其他人员严禁动用；严格按规章操作，严禁违章操作及设备超负荷情况下运行；设备要经常擦拭，保持清洁无灰尘。（2）操作前必须检

2、查机器、电器设施，看螺丝有无松动、各组各系统是否完好及各安全防护设施安置是否完好；出现故障和零件损坏要及时进行修理更换。（3）发现异常声响或异味、运转不正常现象立即停机进行检修，严禁设备带病运行；传动装置每三个月注浇一次润滑油，每半年进行保养检修、全年保养大修。操作程序1.各部门需使用的布草，根据实际使用量配置一定数量，各部门必须负责保管，布草房存备足够用量做周转。2.换洗布草以脏布草换干净布草的形式，不能及时换领的，双方做好记录，洗涤后由使用部门领回。3.逐一检查洗衣房送回的清洁布草，将破损或有污渍的集中放置。4.车缝工必须处理好能够修

3、补的布草，所有不符合使用标准的布草，均须经布草及制服领班鉴定和确认处理方法。5.记录：a)在记录簿上登记报废布草、毛巾的种类和数量，并区分自然损耗和非自然损耗，以便准确统计；b)每月将上述有关数据汇总并将报告送交客房部经理及财务部。6.报废的布草、毛巾留待改为抹布或供洗地毯时铺地毯用。7.每月定期进行盘点。楼层布草盘点相关政策合理管理和控制客房布草。操作程序1.准备工作a)盘点当天，洗衣房按指定时间将脏布草全部收回送往洗衣房；b)客房楼层于指定时间停止布草送洗；c)盘点前将所有布草架整齐地摆放在工作架上以便盘点；d)捆扎布草，浴巾、毛巾和

4、脚巾每10条1扎，方巾每50条、床单每20条1扎；e)洗衣房须于盘点当天或次日将清洁好的各类客房布草送回布草房盘点；f)客房布草盘点工作必须定期进行，以掌握各类客房布草的实际流动数量，及时按指定数量补充布草。2.盘点工作a)各楼层对各类布草进行盘点（包括毛毯和床垫），楼层领班负责填写楼层布草盘点记录，布草及制服领班负责检查各楼层的盘点记录；b)布草房进行布草盘点，领班负责填写布草盘点记录，布草及制服领班负责检查布草房的布草盘点记录。3.盘点结束后工作a)核实楼层布草和布草房盘点的结果后与财务部核对统计方法：布草房布草存量+各楼层布草的总存

5、量+破损布草数量—（上期布草盘点数目+上期布草盘点后的进货数量）=正负差额；b)如盘点数正负距离太大，布草房应组织重新盘点布草；c)布草及制服领班检查和核实破损的布草，在记录表上记录并办理报废手续。