研发部激励制度条例

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1、研发激励制度条例1目的为鼓励创新、激发研发热情，特制定本激励制度。2范围此文件为研发内部激励制度，属保密文件，禁止向非研发部门泄漏该文件内容。3职责总经理及专家组成员负责对新项目的提出；项目负责人、项目组长负责项目的实施及推进；项目组员、协助人辅助项目负责人顺利完成该项目；专家组成员负责对开发项目进行评审；总经理负责对评审结果进行核准。4定义4.1项目人员定义4.1.1专家组成员评审任务等级和验收通过状况，具有技术分析能力和工作经验的人。4.1.2项目组长职位为组长，负责某个项目的开发的研发员工。4.1.3项目负责人无研发组长职务，具体负责某项目，人员范围可以为研发

2、任何员工。4.1.4项目组员参与某个项目的开发组员；参与某个项目的开发员工（该项目负责人无组长职称）。4.1.5项目协助人协助某项目的非组员研究所员工。4.2任务阶段定义4.2.1研发阶段初步验收定义利用实验室设备仪器，产品小规模试验取得成功，可根据小试试验效果进行中试放大。4.2.2中试阶段初步验收定义利用半自动或手动设备，对小试试验效果进行放大，并取得成功，可进行批量生产。4.2.3量产阶段初步验收定义将生产工艺递交量产中心，并参与量产，量产中心依据生产工艺流程成功完成产品的大批量生产。4.3任务等级定义根据产品研发难易程度、要求专业水准高低、脑力与体力劳动强度

3、大小，将产品开发之任务等级设为A、B、C、D、E五个等级，等级A为最难，依次递减，E为最易。5内容5.1人员确定5.1.1专家组成员：总经理、研发协理、研发资深经理及总经理指定人员。5.1.2专案主管：研发协理、研发资深经理。5.1.3项目组长或项目负责人成员：成员为丽昌正式员工，由专案主管（两人）提报总经理，经总经理核准后生效。5.1.4项目组员或项目协助人：由项目主管（两人）、项目组长、研发行政组长共同确定名单并提报总经理，在意见不统一时采取投票表决。5.1.5项目组长或项目负责人在同一时间段，最多兼任两项案子；5.1.6项目组员或项目协助人在同一时间段，最多兼

4、任两项案子；5.2验收5.2.1验收标准5.2.1.1研发阶段初步验收标准项目研发实施前，由负责人提交研发阶段目标值，经专家组审核后提交总经理核准后生效。5.2.1.2中试阶段初步验收标准项目中试实施前，由负责人提交中试阶段目标值，经专家组审核后提交总经理核准后生效。5.2.1.3量产阶段初步验收标准项目量产实施前，由负责人提交量产阶段目标值，经专家组审核后提交总经理核准后生效。5.2.2验收生效各阶段，经专家组根据验收标准判断是否通过验收，经总经理核准后执行。5.2.3任务等级的界定、阶段验收的确定。由专家组界定任务等级及验收的通过情况，提报总经理核准后生效。5.

5、3奖励（增加员工税前基本薪资）项目阶段验收等级职务ABCDE初步阶段主管600400300200100组长300250200150100组员25020015010050中试阶段主管600400300200100组长300250200150100组员25020015010050量产阶段主管600400300200100组长300250200150100组员25020015010050另：协助人奖励为组员之50%。6参考文件无。7附件无。