研发部激励办法

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1、研发部激励办法一、奖励目的：为提高研发中心团队的工作积极性和工作效率，激发研发中心团队的工作激情，设计出优秀而有竞争力的产品，同时保持队伍的相对稳定性，倡导能者多劳、多劳多得的价值观，实现快出品、出好品，为公司长远发展提供有利保证。二、奖励对象：研发中心所有项目成员。三、实施时间：2017年8月1日起执行，涉及产品为2017年7月1日起完成产品外观投入开发的所有产品。四、奖励方案：1.1，创新激励奖；实施提案之日起3年内有效，奖励级分两级：A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，给公司带来经济效益超

2、过50万RMB，按产品的销售金额1.5%比例提取；B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快，按产品的销售金额0.5%比例提取；1.2.销售提成奖：研发团队的所有岗位均参与项目销售提成奖，该奖项由各岗位根据规定比例按照所设计、研发产品的销售金额的不同比例提取。研发团队的所有岗位均享受新项目开发奖，该奖项根据项目的不同难易度设置不同的奖金标准，方案如下（以下所涉及金额单位为RMB）：产品类别定义标准提成标准A类智能类APP产品,功能复杂,产品单机材料成本高于120元。1.5%销售额B类全新

3、产品，全新结果与功能，需要新开模具与设计电路1.2%销售额C类产品只需要更换外壳，或者全新电路变更1%销售额2.销售提成奖金分配比例：各岗位分配比例为：项目专员占10%、结构工程师占15%、硬件工程师15%、软件工程师10%、ID设计师10%、项目工程师占15%、部门经理占10%、文员占3%，部门共用金占12%。对于上述未提取部份奖金全部提缴为部门公积金。从项目投入设计开始计算，2.5年内有效（该项奖励从2016年09月01日起执行）。例如：B类产品项目上市后季度销售金额为30万元，按1.5%比例计算提成

4、奖金为4500元，各岗位奖金计算为：项目专员的奖金=4500*10%=450元；ID设计师的奖金=4500*10%=450元；结构工程师的奖金=4500*15%=675元；电子工程师的奖金=4500*15%=675元；项目工程师的奖金=4500*15%=675元；软件工程师的奖金=4500*10%=450元部门经理=4500*10%=450元；文员的奖金=4500*3%=135元；部门共用奖金=4500*12%=540元。3.考核办法：考核办法具体细则如下：1）考核指标主要以完成项目的时间、产品资料按时输

5、出准确率和工程样机&签样检测合格率三个指标，分配比例为4：3：3，满分100分。2）项目完成的质量和完成的时间以单个项目为考核基准，主要依据项目的起始时间、质量效果予以评价。项目的质量和时间实行月度绩效考核表。3）每次的考核都必须有量化的结果与评价，考核评价一式叁份，一份部门留保存，一份交由人事部门存档，一份交由财务部门核算奖金。第一：项目专员项目时间：定制项目计划并在项目计划时间内完成助推致项目达成可得40分。如需重新修改方案，不得耽误项目的进度，原则上不得超过3个工作日，超过一天扣5分。数量：根据项目

6、需求完成督导项目各个阶段的资料发放，完成各项认证,完成专利交底资料的撰写,全部完成得30分，少完成一个减5分。质量：按项目要求完成项目计划、设计输入、输出资料并审批、产品规格资料，项目总结。全部完成可得30分，缺少一项内容扣5分。第二：结构工程师项目进度时间：项目完成周期根据难易程度A、B、C不等，（大致在4个月内为准）最终完成时间以在项目计划节点时间内完成项目工作，项目过程的时间可以浮动一周，按期完成可得40分，每超过一周扣5分，最高扣30分。提前一周完成加5分，提前两周加10分，最高加15分。质量：1

7、），设计评审最多两次通过，每多一次扣5分，设计评审一次性通过加5分。2），设计变更最多2次（T0,T1）验证，（不包括制样及中产需求），每多验证一次打样、或多一次设变扣5分，每少一次设变或少一次验证打样加5分；如设变导致更换模具材料，将视损失大小最低扣10分，直至此项得分为0。3），试产次数不能超过2次，每多1次试产扣10分，一次性试产通过加10分。4），资料输出错误一次扣5分，资料完全正确无误加5分。注：结构工程师可兼为项目负责人，相关的绩效=结构工程师+项目工程师，负责管理整个项目开发的全过程，直至项

8、目量产结束。第三：电子工程师完成所有开模项目的电子设计（含OEM）。数量：在项目规定时间内（最晚在第一次试模前完成电子设计、打样、效果验证）完成所有新项目的电子部分，全部完成得40分，少完成1个扣10分，多完成一个加10分。质量：PCB打样次数不得超过两次（属电路设计错误的），未超过得40分，超过1次扣10分，最多扣40分，一次性成功加10分。时间：所有项目电子部分的设计必须在塑胶件第一次试模前完成，按期完成可得30分，每超过