邵阳学院共青团工作目标管理考核办法(试行)

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1、邵阳学院共青团工作目标管理考核办法（试行）为进一步加强基层团组织建设，更好的发挥团组织在教育、引导青年，吸引、凝聚青年，组织、动员青年，服务、维护青年等方面的重要作用，进一步明确团总支的工作目标和责任，充分调动基层团干部和广大团员青年的积极性和创造性，增强基层团组织活力，建立健全基层团组织自我完善、自我管理、自我约束的机制，提高我院共青团工作的科学化、制度化、规范化水平，根据胡锦涛总书记提出的“在共青团工作思路上创新、在工作方式上创新、在自身建设上创新”的要求，结合我院共青团工作的实际和学院目标管理考核的相关规定，特制定本《办法》。一、考核原则1、客观、全面、公开、公正原则；2、定性

2、考核与定量考核相统一原则；3、工作过程与工作效果相结合原则；4、基础工作与特色工作相协调原则。二、考核内容考核内容由六个部分组成（详见附表）。各项工作占考核总分值分别为：团总支各部门量化考核结果占50%（具体考核细则见《邵阳学院团委各部门量化考核细则》）；学生会各部门量化考核结果占20%（具体考核细则见《邵阳学院学生联合会各部门量化考核细则》）；学生社团工作量化考核结果占10%；团总支书记会议和活动参加情况占5%；团总支书记开展工作情况占8%；系级素质拓展项目占7%。三、考核办法考核采取对常规工作经常考核、对专项工作集中考核和定期考核相结合的办法进行。1、常规工作考核由院团委、学生会

3、各部门根据积累的原始材料，如工作计划、总结、活动方案、会议出勤、活动参加情况和工作效果等方面进行打分。42、专项工作集中考核指由团委统一布置的大型活动、会议或临时性工作任务，如学院或上级团组织安排的临时性任务、科技文化艺术节等综合性活动按开展情况计分。3、定期考核指每年度将六个部分的工作评分进行一次考核汇总。4、常规工作评分方式采用初评与复评相结合的办法。即每月初评结果出来后予以公示一周，公示期内如有异议可以申请复评，但复评结果出来后不再接受申诉。5、年度考核结果出来后公示一周，如有异议可以提出复议，但不再对常规工作以前月度考核的结果进行复查。四、考核表彰1、考核时间：每年的一月一日

4、至十二月三十一日，表彰安排在第二年的“五四”期间。2、考核结果的使用：（1）综合表彰。年度考核排名前7位的团总支，才有资格申报学院“五四红旗团总支”，年度考核排名前10位的团总支，才有资格申报学院“先进团总支”。（2）目标奖励。团总支目标考核合格奖：对年度考核总分值达到65分以上的团总支，按400元/年予以奖励；团总支考核达标奖：对年度考核总分值排名前7位的团总支再按照如下标准予以奖励：第一名：1000元；第二名：800元；第三名：700元；第四名：600元；第五名：500元；第六名：400元；第七名：300元。（3）末位淘汰。年度考核总分值连续两年为最后一名的团总支，院团委将建议该

5、系党总支更换团总支书记。4邵阳学院团总支量化考核总表团总支年度内容及分值考核细则评分备注团总支各部门工作（50分）见《邵阳学院团委各部门量化考核细则》，团总支各部门年度考核总分折合成50分制。学生会各部门工作（20分）见《邵阳学院学生联合会各部门量化考核细则》，学生会各部门年度考核总分折合成20分制。学生社团工作（10分）该系学生加入协会会员比例，30%以内计0.5分，每超过10%加0.5分。社团工作考核前5栏总分以10分为限，奖励加分不受限制。该系每有一位协会会长计0.2分/人，1分为上限。该系每指导一个社团计0.5分，2分为上限。该系每有一位社团指导老师计0.5分/人，2分为上限

6、。所指导社团开展素质拓展活动计0.5分/次，2分为上限。若该系指导社团获得校级集体奖励加0.2分，省级集体奖励加0.3分，国家级集体奖励加0.5分；若该系学生在社团活动中获得校级个人奖励加0.05分/人，省级个人奖励加0.1分/人，国家级个人奖励加0.2分/人。团总支书记会议和活动参加情况（5分）无故迟到、早退扣0.5分/人次，缺席扣1分/人次。团总支书记开展工作情况（8分）团委统一布置的大型活动、会议或上级临时工作任务（5分）1.按要求积极开展计4.5~5分；2.基本按要求正常开展计3.0~4.5分；3.不开展或开展不得力计0.5-3.0分。如年度内有多项大型活动和任务则根据活动的

7、等级影响力，每项按比例计分整体工作成效:（3分）1.积极配合团委工作，工作完成出色计2.5~3.0分；2.能完成团委分配的工作计1.5-2.5分；3.工作成效一般计0.5-1.5分。团总支工作的整体评价系级素质拓展项目（7分）每申报完成一次系级素质拓展项目计0.8分，申报成为校级素质拓展项目追加0.2分。系级素质拓展项目计分以7分为限，追加分另计院团委书记签字系团总支书记签字最后得分年月日44