战略导向的要素协同与企业创新能力构建及绩效提升关系实证研究

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1、浙江大学硕士学位论文战略导向的要素协同与企业创新能力构建及绩效提升关系实证研究姓名：金露申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：许庆瑞20120112浙江大学硕士学位论文摘要摘要随着全球经济一体化趋势的加强以及中国经济转型升级的过程中，企业在稳定环境中建立的优势和静态均衡不断被侵蚀，通过构建创新能力从而获取超额利润和持久竞争优势无疑是应对环境变化的有效方式之一。与此同时，市场经济条件下管理者的政治连带关系的作用逐步减弱，企业必须发展以战略导向为核心的基于市场的战略去指导企业的行为和活动。鉴于目前创新能力的概念以及相关研究没有进行科学

2、统一规范，需要基于特定的视角分析创新能力；而动态能力理论不仅强调了由公司特有的资源和知识形成的核心能力，而且吸纳了部分演化理论以及熊彼特创新理论中的观点，本文主要从动态能力的视角分析企业的创新能力。战略导向反映了一种向外看的视角，关注环境拟合的战略选择；动态能力是一种向内看的视角，关注如何整合以及恢复公司资源的活力实现不断创新，战略选择能够驱动企业去获取、配置以及利用资源去提升动态能力，构建创新能力。战略导向是企业营销以及战略营销活动的指导性原则，以往的研究逐步对战略导向的要素类型达成共识，但以往研究主要是从战略导向的单一要素出发探讨，根据

3、全面创新管理理论、协同理论以及资源基础理论，企业需要实现战略导向的多要素组合平衡形成差异化，另外实现战略导向的多要素整合并不表示企业采取多个战略指导方向，只是在战略方向思考中整合管理不同的要素实现协同统一。另一方面，动态能力的相关研究不断增加，但是动态能力的维度划分还比较模糊，主要从抽象的组织管理能力与具体的战略与组织过程能力两方面来划分，并且较少探讨动态能力的构建机制，相应的实证研究也比较少。基于目前研究现状，本文围绕“战略导向的不同要素及其协同如何达到企业短期与长期的竞争优势”这一核心问题，结合战略营销理论、协同理论、动态能力理论，分析

4、战略导向与动态能力的结构，构建了“战略导向及其要素协同一动态能力一企业绩效”理论模型，主要探讨下述三个问题：(1)战略导向的不同要素对企业财务绩效和创新绩效的影响；(2)战略导向不同要素的组合效应；(3)战略导向不同要素及其协同如何引导企业构建动态能力实现差异化的竞争优势。基于理论的探讨以及对106个企业调查的实证分析，形成以下的主要结论：TTl浙江大学硕士学位论文摘要(1)战略导向的三个主要要素：市场导向、技术导向与创业导向。战略导向对企业财务绩效与创新绩效具有正向的作用，同时检验三种要素的效应时，创业导向具有直接的显著性的作用，市场导向

5、没有显著性的作用，而技术导向只对企业的创新绩效具有显著性作用。战略导向的不同要素具有不同的关注点，但并不是并行的关系，三者之间具有复杂的相互关系，相互影响。(2)基于动态能力的视角来分析创新能力，在梳理相关研究的基础上总结动态能力的主要维度：知识吸收能力、环境适应能力以及产品开发能力。知识吸收能力与产品开发能力对企业财务与创新绩效均具有显著的正向作用，环境适应能力对企业财务和创新绩效都没有显著作用。(3)整合战略导向研究以及动态能力理论，分析了战略导向引导企业构建动态能力提升企业绩效的机理，并进行实证统计分析。实证研究结果显示动态能力对市场

6、导向与财务绩效和创新绩效之间的关系以及技术导向和财务绩效起中介作用，对创业导向与企业财务绩效和创新绩效之间的关系以及技术导向和创新绩效之间的关系起部分中介作用。(4)实证研究结果发现实现战略导向的多种要素组合协同的企业(战略导向的三要素组合或者战略导向的二要素组合)，相比单一要素的战略导向的企业，在动态能力、财务绩效以及创新绩效方面都有显著性的差异，多种战略导向的协同发挥更大价值。本研究结合战略导向、创新能力以及动态能力相关研究，并基于协同理论分析战略导向的不同要素协同效应，是对前人研究的有效补充，在企业实践中应该高度重视战略导向的选择和培

7、育，并整合管理不同的战略导向构建动态能力实现不断创新持续提升企业绩效。研究最后总结了在研究设计、数据收集以及样本选择方面的主要不足并提出了未来研究的主要方向。关键词：战略导向、市场导向、创业导向、协同、动态能力IV浙江大学硕士学位论文Abs的ctABSTRACTAlongwiththecourseoftheglobaleconomicintegrationandChineseeconomictransitionspeedingup，advantagescreatedbyfirminstableenvironmentareerodedgrad

8、ually,andstableequilibriumisbrokecontinuously．Aneffectiveapproachtoacquiresuperprofitands