胜利油田培训项目效果评价实践与探索

胜利油田培训项目效果评价实践与探索

ID:33181945

大小:67.30 KB

页数:7页

时间:2019-02-21

胜利油田培训项目效果评价实践与探索_第1页
胜利油田培训项目效果评价实践与探索_第2页
胜利油田培训项目效果评价实践与探索_第3页
胜利油田培训项目效果评价实践与探索_第4页
胜利油田培训项目效果评价实践与探索_第5页
资源描述:

《胜利油田培训项目效果评价实践与探索》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、大力开展职工培训课题研究促进油田培训质量和效益全面提高胜利石油管理局教育培训处质量和效果是培训工作永恒的主题。构建和完善培训质量管理体系,加大培训质量理论课题研究力度,是油田加强培训过程管理,提高培训质量和培训效益的重要手段和举措。近年来,胜利石油管理局教育培训处在紧紧围绕油田生产建设和改革发展的中心工作,积极推进大规模培训、深度培训、高效培训,不断进行培训管理体制和运行机制改革,优化培训资源,加强制度建设,狠抓质量管理的同时,在培训管理信息网络化建设、培训质量管理体系建设以及培训质量监督评价模式创建等方面进行了大量的理论

2、研究和深入的实践探索,收到了明显的效果,培训课题研究为提高油田职工培训质量和效益起到了很好的促进作用。一、加强科研管理,保证研究顺利进行(一)构建油田教科研网络2008年,我们申报了山东省企业培训重点理论研究课题《胜利油田培训质量控制体系研究》,获得一等奖。我们将这一研究成果,应用到具体的培训实践工作当中,在很好地完成油田培训质量监控工作的同时,利用这一体系,我们构建和完善了油田教科研网络,建立了以科研项目为枢纽的管理体制,坚持培训创新、科研先行的理念,完善科研管理制度,明确科研方向,制定科研发展规划和计划,紧紧围绕油田改

3、革发展中出现的新情况、新问题和培训教学、管理、服务工作开展课题研究,并积极促进科研成果的转化。教培处培训过程监督部总体把握科研工作的发展方向,负责重大项目的组织实施,协调科研与其他各方面工作的关系,搞好管理服务工作。同时,组织管理人员对每年的科研成果进行梳理,认真抓好科研项目组织实施和研究质量。充分调动了各方面的积极性,激发了科研工作的激情和干劲,促进了科研工作更好地发展。(二)建立健全教科研管理制度为强化管理,提高运作效率和工作质量,制定了《胜利油田培训科研课题申报审批办法》和《胜利油田培训科研工作管理办法》,对培训课题

4、的申报程序、研究内容、评价标准等做出具体明确的统一要求。为保证各培训机构申报开展的课题研究按计划进行,并达到预期的目标要求,制定了《胜利油田培训课题研究实施管理办法》、《胜利油田培训课题研究管理台帐》。各项管理制度和办法的制订,使培训课题研究工作有章可循,扎实有效。油田也制定相关政策,把培训教师和培训管理人员的课题研究实绩作为绩效评估、评优评先和晋升职称的重要依据,为培训科研工作进一步提供了制度保证。(三)强化课题研究的组织管理教育培训处部不断加强对油田培训课题研究的组织管理工作,在注重理论研究的同时,特别强调实践的意义,

5、从实践中来,到实践中去,狠抓课题研究的质量和实践价值,取得了一定的成绩。(1)建立管理台帐,加强课题申报、论证和推荐工作。根据山东省职协和油田年度课题研究方向和课题开发目录,积极组织各培训机构根据自己的工作实际,申报两级科研课题,对申报的课题及时召开课题推荐论证会和立项论证会。对获得立项和推荐的课题,培训过程监督部分别记入油田培训课题研究管理台帐,详细列明各课题研究的题目、方向、负责人、课题组成员、时间进度表等。组织推荐了2011年度山东省企业培训与职工教育重点课题申报工作。教育培训处、胜利职业学院、高培党校等有15个课题

6、获得立项。组织推荐了2011年度中国石化职工教育研究会课题申报工作。推荐申报的《企业班组长培训模式创新研究》等三项课题获得立项。(2)加强动态管理,保障课题研究顺利进行。为加强课题的研究与管理,争取获得高质量的研究成果,采取定期与不定期相结合的形式,对在研究的科研课题进行检查、指导,严把进度、质量关。一方面,培训监督部与各保持密切联系,及时了解项目研究情况,帮助解决有关问题。如积极协调,争取政策,帮助课题组解决一些实际困难。另一方面,于每年6、7月份和11月份各级各类科研课题的研究情况进行了中期和年度检查。建立激励机制,督

7、促课题组按照研究计划进行深入系统的研究,对按计划进行研究,并取得的阶段性成果的课题组给予表彰和奖励。对因主要研究人员教学任务繁重、重视程度不够、单位管理不到位等原因,研究工作进度缓慢的课题组,提出具体整改要求。二、理论与实践相结合,深入开展课题研究(1)深入基层,调查研究,课题研究紧贴油田生产实际。一是加强基础调研工作,为油田决策服务,使课题研究成为油田决策的思想库和智囊团;二是加强对油田生产新技术、新工艺的研究,使课题研究成为促进油田科学发展的孵化器;三是加强培训模式、内容、方法及培训课程开发、提升培训质量的研究,使课题

8、研究成为推动油田培训发展的推动器;四是加强提升管理服务水平的研究,使课题研究成为推动油田培训发展的催化剂。(2)打造科研队伍,提升科研水平。优秀的科研团队是课题研究质量的最终保障。近年来,我们高度重视培训科研队伍的建设,采用走出去广采各家之长,请进来吸取名家精华的做法,将重点课题的骨干成员,结合课题研究

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。