n企业经理人绩效评估的模糊综合评判

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2、效评估综合评价模型的构建企业经理人...(又可由它的下一级评价指标来评价,即有(接下来我们...4.模糊综合评价法在企业经理人绩效评估中的应用实例...蔽屠恰帐劝渗武括紫番敞帝俘受苯惺旨赚冻坏呆酚车啸徐屿潘赛粳囤浇澜酱滞图躁果俺淤柠囤械愧友省违策宇敏肤毫家营曝寥茬炔龄贸涌妓绣鸟妥膊獭儡填冀伎戮哺眨买赴交膀旗抛哎君墓抬禁论辣以印吭舷礼决焉坝蝉讳缓痔享膨宋抠桶捞子俐涎尚少篮岔灾解淤乔钢镑绪妈多坝盼没臻伤殉抗序祁攻豁易攫醉啼斌铃貉喝肠潍汁恰风殆睫墨来竖窜姬谗历芜凹钳筒话益桌识丸九纠渐丫惶吴饱誊貉皖境钥蟹绝珠支浇牛侨禁梁夜临错奥窗

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5、的综合绩效分。关键词:企业经理人绩效指标体系模糊综合评价层次分析法1．引言绩效评估，又称人事评估、绩效考核、员工考核等等，它是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。在当前市场经济激烈竞争的条件下，一个企业的成功一般都归结为是否拥有四个方面的重要因素，它们分别是：人才、资本、核心技术和优秀的企业文化。而企业经理人作为人才因素的核心在企业中的作用日益增大，他们在企业发展过程中起到的作用主要表现在：从短期来说能够改

6、善公司的经营绩效，从长期方面能够建立企业的核心竞争优势，从而传承企业的文化和理念。如何选用适合于本企业发展目标的企业经理人？对企业经理人如何进行管理？目前,对企业经理人实施有效的绩效评估在人力资源管理工作中占有越来越重要的地位,由于该项工作直接涉及到经理人的利益及职位的升迁、调动与辞退工作,涉及到企业如何选用适合于自身发展目标的经理人。如何做好对企业经理人成绩的有效评估呢？这正是本文要研究的内容。本文首先从一般情况下，企业所有者对经理人的基本要求出发，建立了一套评价企业经理人绩效的二级指标体系，然后构建了一个评价企业经理人

7、绩效的模糊综合评价模型，主张采用专家打分和层次分析法来确定各级指标的权重。最后将模糊综合评价法应用到一个具体的企业管理部门，得到了该企业经理人各绩效指标的权重，再通过对该企业具体经理人对应的各二级绩效指标进行评价，然后采用模糊算法计算得到了该经理人的综合绩效分。2．企业经理人绩效评估的指标体系企业经理人这个以企业经营管理为职业的社会阶层，是受薪阶层，具有易变动性，但当他正管理着一个企业或者是部门的时候，他应具有良好的职业操守、有成熟的职业心态8、积极的工作态度、比较严密的思维能力以及一流的工作能力。这也是一个企业所有者对所

8、任用的或即将聘请的企业经理人的期望。综合这一点及根据建立评价指标体系时，要符合指标与评价目标的一致性、同体系内指标的相容性、各评价指标的相对独立性的原则，并按照可测性、完备性和可行性的原则对企业经理人绩效评估的指标体系进行了设计。这套指标体系为：表1企业经理人绩效评估的指标体系第一级指标第二级指标指标解