员工试用期满考核表单

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1、金伦科技总部人力资源部编制员工试用期评估表姓名：部门：职位：入职时间：200年月日一、员工自我评定1、对于本人在公司的表现感到：□满意□一般□不满意2、对你与同事及上司之间的关系感到：□融洽□一般□不太融洽3、对于目前的工作感到：□合适□还合适□不合适4、对目前的工作量感到：□比较忙□正合适□再增加些亦可5、对目前的工作难度感到：□太难□稍嫌困难□正合适6、对目前工作环境感到：□很好□一般□稍差7、对目前的待遇感到：□很好□合适□稍少8、对所担任职务希望：□继续担任现职□如有可能，调至同部门任职务□如有可能，调至_____部门任职务9、对何种培训感兴趣或对你现职有所帮助？10

2、、有机会希望从事何种工作？对公司各方面的建议：试用期工作总结第5页金伦科技总部人力资源部编制未来工作计划员工签名：日期：200年月日第5页金伦科技总部人力资源部编制二、上级主管评定（上级主管与被考核人面谈后填写）请上级主管按优秀、良好、合格、不合格、极差的等级分别填入表格，如某项不作为考核指标可以空白。并将被考核人得分结果填入第三条考评结果中。评价要素表现评价要素表现品德信念□有良好的职业道德，作风端正、廉洁遵章守纪□遵章守法，办理灵活且不失原则□能认真履行工作职责，品行良好□能遵守规章，并依公司制度开展工作□洁身自爱，能履行工作职责□基本能循制度行事，偶有忪懈□言行随便、偶

3、有违章、违纪现象□遵守制度自觉性弱，有待加强教育□有违章、违纪现象，且影响较差□自身法纪观念差，且易影响周围同事责任意识□有自觉地、较强的承担责任的态度，可放心交付工作学习能力□能自觉接受新事物，自我发展欲望强□有承担责任的意识，并能承担一定责任□有学习精神，进步较一般人快□有一定责任感，尚能交付工作□有学习兴趣，能注重自我提高。□责任意识不足□说有学习愿望，做无学习行为，提高较慢□缺乏责任感，工作推诿卸责□自认能够应付，得过且过，无进取心职务能力□有足够职务能力，能从容运用本岗技能解决工作难题实践能力□工作经验丰富，实践能力强□有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难□有

4、实践经验，动手能力尚可□稍加指导，能完成稍微困难工作□有一定实践经验，操作能力待提高□职务能力弱，加以辅导可以完成一般性工作□实践经验不足，且上手较慢□独立完成工作有困难□缺乏实践经验，动手能力差工作态度□工作勤奋，任劳任怨主动精神□工作积极主动，不等不靠，预见性较强□能够努力工作□能主动履行本职工作责任□能作本职工作□偶加督促，可以完成本职工作□工作懒惰，满足应付□经常督促，才基本能完成上级安排的工作□无所事事，敷衍塞责□不交不办，办亦草率成本意识□成本意识强，能主动从各方面加以节约合作态度□善于交往，与人合作融洽□具成本意识，尚能节省□能够与他人合作、共享□有成本意识，但

5、偶有浪费现象□能自己协调与他人工作界面与磨擦□成本意识低，稍有浪费□缺乏合作精神，不善于协调工作关系□成本意识差，常有浪费□与人共事较多磨擦第5页金伦科技总部人力资源部编制三、考评结果上级主管意见整体考评成绩：优秀项、良好项、合格项、不合格项、极差项综合评语及建议：日期：200年月日人事行政部意见（由人事行政部负责人与被考核人面谈后填写）人事行政部负责人：日期：200年月日总经理意见签名：日期：200年月日总部意见签名：日期：200年月日第5页金伦科技总部人力资源部编制试用期考核说明：1、每一“优秀项”计10分、每一“良好项”计8分、每一“合格项”计6分、每一“不合格项”计4

6、分、每一“极差项”计2分；2、试用期评估结果是该员工试用期内十项评估要素的得分之和；3、员工试用期评估结果应用如下表所示：员工试用期评估结果员工试用期评估结果等级说明90≤得分<100A经用人部门申请可提前结束试用期，顺利转正80≤得分<90B员工符合转正条件，待试用期结束后，转正60≤得分<80C将视实际情况，给予员工按期转正或者延长试用期得分<60D经用人部门申请，可提前终止试用，解除劳动合同第5页