pmp项目管理专家全息教程习题

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1、评估测试1．下列哪项效考核可以告诉我们完成一个项目需要多少估算？2．下列哪种压缩技术会提高风险？3．你是WaterwaysHouseboats公司的一名项目经理。你得做两个项目的利润/成本分析.项目A成本2.4千万，潜在利润12千万，未来运作成本3千万。项目B成本2.8千万，潜在利润14千万，未来运作成本2千万。你会推荐哪个项目？4．下列哪种图表是按照发生频率来组织纠正操作来排列重要因素的？同时它是一种柱状图。5．你被任命为一个新程序的研究发展项目的项目经理。你已经制定了项目范围说明并正在制定项目范围管理计划。范围管理计划

2、的作用是什么？6．项目经理应该具备的最重要的技能是下列哪一种技能？7．下列哪项是项目经理对于质量最有影响力的一面？8．项目经理在哪一种类型的组织结构中拥有最高级别的权力和地位？9．你是一名项目经理。你手里已有活动清单和资源要求并计划使用计算基于质量的活动时间和保留时间来决定活动历时。下列哪项是正确的？10．你是一名项目经理，你已经组建一个项目组，并且项目组的成员已经彼此正式介绍过。其中一些项目成员是在其它的项目中认识的并且在项目制定阶段一起工作了3个多星期。下列哪种说法是正确的？11．项目经理花多少时间百分比在沟通上？12

3、．关于变更管理下列哪项是不正确的？13．下列哪种技术处理允许条件分支或循环概率处理？14．下列哪个合同是用在项目不确定性很高的时候或者是项目的完成需要大规模投资的时候？15．你是luckystarsCandies公司的项目经理。你已经定义了项目可交付对象列表和要求以及确定了项目完成情况的可度量件，此过程是在项目哪个阶段？16．在质量计划过程中关于Ishikawa图，下列哪个说法是不正确的？17．收尾过程的主要功能是什么？18．项目章程的目的是什么？19．下列哪个即效测量可以计算出项目完成时的总成本？20．人们是由对成功的需

4、要、能力或者从属关系来推动的。这是由下列哪处理论推测出的？21．你在一家外国公司任项目经理。你发现你的些项目组成员很少有时间来适应调整新的文化环境。在到达前你提供给他们外国文化和风俗差异的培训，但是他们还是显得不适应和迷惑。下列哪项是正确的?22．项目管理知识领域：23．你在一家建筑公司任项目经理，该项目是建造一座新的城市办公大楼。你最近检查了建筑进程以判断工程进度是否符合要求和质量标准。你会用到下列哪种工具和质量控制技术？24．下列关于行政收尾的说法哪个是正确的？25．你在HeartofTexascasualclothi

5、ngcompany公司任项目经理。项目包括了建立人力资源系统。你已经完成了关于此项目的风险识别，并准备进入下一步。你下一步会做什么？26．项目发起人已使你进入一个进退两难的阶段。CEO在一年一次的股东大会上宣布了你负责的该项目必须在今年年底前完成。问题是这比计划完成时间提前了6个月。回头或者更改错误都太晚了，并且股东要求按宣布的日期完成项目。你必须提前项目交付日期。在此发生前你主要做的是项目预算.你采用哪种方法来加快项目进程？1．在你的项目会议中，讨论了一个问题并且已一致达成了问题的解决办法。在会议过程中，参会人员开始想知

6、道为什么我们会把看作一个如此大的问题来讨论。会后你收到一封来自一名会晤人员的邮件，称他们已经改变了主意，不再同意上次在会议中达成的解决方法，并且需要重新找出实质的问题所在。在最初的项目会议中的达成的解决办法的例子属于下列哪种争论解决技术。2．你是一名项目经理。你的工作是更新那些会显示图片的网站.你刚刚完成了对项目成员的指定和项目队伍目录的分配。你是处于项目的哪个过程？3．下列哪个选项描述的是项目执行过程？4．下列哪个选项的描述不属于项目范围定义过程？5．下列哪个选项是项目启动阶段工具和技术？6．你的项目是一种新的食物添加剂

7、。你准备向你的客户投放这种产品的时候，你发现这种产品可能会在某种条件下对人体产生反作用，这种反作用极小，并且不知道它的作用时间。作为一名项目经理你应该：7．根据PMBOK，项目经理的标识和分配是在哪个阶段？8．关于ADM方法下列哪种说法是不正确的？9．你被任命为一名项目经理，负责允许求职者填写申请资料并将资料通过公司网站提交。你向人力资源的VP报告。你还负责筛选申请资料进行信息技术划分和进行面试。项目的协调人员要求你提供由你选出的申请表的最新的版本以便他进行重审。你的工作属于哪种组织结构。10．下列哪种机构在项目的收尾阶段

8、经受的压力最少？11．你已经被任命为一名项目经理。客户的所在国对进入其国的外国人有数量限制。你需要确定项目风险管理计划。项目的关键点是起动阶段和建立阶段。下列给定的情况你会选择哪一种？12．你负责的项目是升级你的客户服务中心的电话系统。你已经使用了自下而上的估算技术以便为项目的各个活动分配成本并确定成本