建筑企业管理

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1、工程管理系列教材建筑企业管理刘伊生主编北方交通大学出版社·北京·内容简介本书以建筑企业为研究对象,在概述企业制度、组织管理和企业文化的基础上,对于企业的经营活动以市场化的观点、企业内部的生产活动以项目管理的观点,系统介绍了建筑企业生产经营管理理论和方法。最后,阐述了建筑企业信息化的有关内容。全书共分13章,主要内容包括建筑企业管理概述、现代企业制度、建筑企业组织管理、建筑企业文化、建筑企业战略管理、建筑企业人力资源管理、建筑企业投标报价管理、施工项目生产要素管理、施工项目质量管理、施工项目进度管理、施工项目成本管理、施工现场安全与环境管理、建筑企业

2、信息化。本书可作为高等学校工程管理专业、土木工程专业的教材或教学参考书,也可供政府建设主管部门、建设单位、工程咨询及监理单位,特别是施工单位有关管理人员参考。图书在版编目(CIP)数据建筑企业管理/刘伊生主编.—北京:北方交通大学出版社,2003.1(工程管理系列教材)ISBN7-81082-078-8Ⅰ.建⋯Ⅱ.刘⋯Ⅲ.建筑企业—企业管理—教材Ⅳ.F416.9中国版本图书馆CIP数据核字(2002)第083950号责任编辑:孙秀翠姜丽娟印刷者:北京市瑞哲印刷厂出版发行:北方交通大学出版社电话:010-5168604562237564北京市西直门外

3、高梁桥斜街44号邮编:100044经销:各地新华书店开本:787×9601/16印张:24.25字数:460千字版次:2003年1月第1版2003年1月第1次印刷印数:3000册定价:32.00元出版说明基本建设是发展我国国民经济、满足人民不断增长的物质文化需要的重要保证。随着社会经济的发展和建筑技术的进步,现代建设工程日益向大规模、高技术的方向发展。投资建设一个大型项目,需要投入大量的劳动力和种类繁多的建筑材料、设备及施工机械,耗资几十亿元甚至几百亿元。如果工程建设投资决策失误,或工程建设的组织管理水平低,势必造成工程不能按期完工,质量达不到要求

4、,损失浪费严重,投资效益低等状况,给国家带来巨大损失。因此,保证工程建设决策科学,并对工程建设全过程实施有效的组织管理,对于高效、优质、低耗地完成工程建设任务,提高投资效益具有极其重要的意义。21世纪知识经济时代的到来和世界经济一体化、产业国际化、市场全球化的发展趋势,以及我国改革开放进程的加快和加入WTO,为我国建筑业的进一步发展带来了机遇和挑战,对我国建筑业提出了更高的要求。为了增强国际竞争力,我们在重视硬件(主要指建筑技术、建筑材料、建筑机械等)发展的同时,不能忽视软件(工程管理)的发展。必须在实践中研究和采用现代化的工程管理新理论、新方法和

5、先进的手段,培养造就一大批工程建设管理人才,逐步缩小与世界领先水平的差距。工程管理专业在我国的发展历史并不长,属于新兴专业。由于种种原因,目前还没有一套完整的工程管理系列教材。为满足教学与实际工作的需要,我们根据工程管理专业的主干课程,专门组织具有丰富教学与实践经验的教师编写了工程管理系列教材。系列教材包括《建设项目管理》、《工程建设监理》、《工程建设监理案例分析》、《建设工程招投标与合同管理》、《房地产开发与经营》、《建筑企业管理》、《建设工程定额及概预算》和《国际工程管理》。本系列教材的主要特点:①内容新颖,整套教材力求反映现代工程管理科学理论

6、和方法,反映我国工程建设管理体制改革的新成果及当前有关工程建设的法律、法规及行政规章制度。②实用性强,整套教材遵循理论与实践相结合的原则,在详细阐述管理理论的同时,更加注重管理方法的实用性和可操作性。本套教材能够顺利出版,得益于北方交通大学出版社的大力支持,在此表示衷心的感谢!工程管理系列教材编委会2003年1月前言“建筑企业管理”是高等学校工程管理专业的一门主干课程,同时也可作为土木工程专业的一门选修课程。为适应我国建筑业管理体制改革与发展的形势,满足教学与实际工作的需要,按照建筑企业管理教学大纲和实际工作的要求,组织有关教师编写了《建筑企业管理

7、》一书。置身于建筑市场环境中的建筑企业,其活动内容主要包括3个方面:一是在建筑市场上与流通领域密切相关的经营活动,二是在企业内部以施工项目为对象的生产活动,三是着眼于企业未来发展的战略管理。本书应用现代企业管理的基本原理和思想,在概述现代企业制度、组织管理和企业文化的基础上,充分结合我国建筑业管理体制改革内容,以市场化和项目管理的观点全面、系统地介绍了建筑企业管理的内容和方法。最后,还专门介绍了建筑企业信息化的有关内容。本书的编写力求做到内容全面、充实,理论与实践相结合,符合当前建筑业企业体制改革和管理创新的要求。每章后均附有复习思考题若干,以便于

8、读者进一步理解掌握现代建筑企业管理理论和方法。本书由刘伊生主编。其中第1章由刘伊生编写,第2章由姜建军、吴晓玲编写,第3章