h公司物流流程再造研究

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1、学校代码：10255学号：2091592中图法分类号：C93H公司物流流程再造研究ResearchonHCompanyLogisticsProcedureReengineering学科专业：工商管理（MBA）作者姓名：许春指导教师：徐琪答辩日期：2012-5-4万方数据东华大学学位论文原创性声明东华大学学位论文原创性声明本人郑重声明：我恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自

2、撰写，我对所写的内容负责，并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日万方数据东华大学学位论文版权使用授权书东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本版权书。本学位论文属于不保密□。学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日万方数据

3、摘要摘要流程再造（BPR）,是一种从根本上重新考虑和设计企业的流程，使企业在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著提高的工作设计模式。而企业物流体系运用流程再造理论和方法来提高自身的管理水平和工作绩效。对企业如何在市场竞争中寻求发展，改进自身物流瓶颈、优化物流系统具有重要的研究意义和实际价值。本文以加工制造型企业物流为背景，从物流管理和流程再造原理出发，思考企业面临的物流问题，并将物流的问题看作为多个流程及子流程的组合。文章首先全面分析H公司在物流运作的各个子流程（采购、计划、运输、仓储、关务）的问题，并对其问题的成因进行梳理；其次，探讨

4、并找到解决办法及勾勒流程再造的实施方案；最后对流程再造的效果进行评价,阐明了各子流程的结构重组优化提升企业的物流效率。通过对比流程再造前后的变化，用详实的数据，客观地比较了各子流程的改造效果和预期效果，增加了论证的可信度和说服力。物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”。本文的目的是H公司以流程为中心来优化物流运作过程中的各流程节点，预期提升整体物流效率。通过对H公司的物流流程再造为实例，为同类企业的流程再造提供一定的借鉴及经验上的支持。关键词加工物流流程再造IV万方数据AbstractAbstractBusinessProcess

5、Reengineeringisthelandmarkinmanagementscience,whichrepresentativeoftheadvancedmanagementideology.AlotofChinaandoverseasenterprisesimplementBPRtopromptmanagementlevelandimproveworkingperformance.Facingthedrasticcompetition,theenterpriseswhichforfuturedevelopmentisthemostimpo

6、rttopictoHcompany.ThethesisisfocusonManufactureLogisticsbackground.BaseontheBPRandLogisticstheory.AnalysisHcompanylogisticsprobleminlogisticsprocedure(purchase,planning,transportation,warehouseandcustoms).TheLogisticsproblemisit’seachproblemsummary.Findouttherootcauseandgiv

7、ensomesolutions.Studyontheimplementtheactionplan,toanalysistheresultandcomments.Thetargetistoimprovetheprocedureandtoachievethelogisticsefficiency.Thechangescomparedwithbeforeprocedureandafterprocedure,givenanalysisdatatoprovethelogisticsprocedurepositiveresult.Strengthenth

8、ereliabilityandpersuasiveness.Logisticsistheresourceofthirdprofitbesidelabourforce