吉利并购沃尔沃后的品牌整合研究

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时间:2019-02-25

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1、硕士学位论文吉利并购沃尔沃后的品牌整合研究StudyonBrandIntegrationafterGeelyM&AVolvo作者姓名李雪皎指导教师纪成君教授学科专业企业管理二0一二年十二月论吉利并购沃尔沃后的品牌整合研究李雪皎辽宁工程技术大学关于论文使用授权的说明本学位论文作者及指导教师完全了解辽宁工程技术大学有关保留、使用学位论文的规定,同意辽宁工程技术大学保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅,学校可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编本学位论文。保密的学位论

2、文在解密后应遵守此协议学位论文作者签名:____________导师签名:_____________年月日年月日分类号F272学校代码10147密级公开UDC005硕士学位论文吉利并购沃尔沃后的品牌整合研究StudyonBrandIntegrationafterGeelyM&AVolvo作者姓名李雪皎指导教师纪成君教授申请学位管理学硕士学科专业企业管理研究方向企业理论与制度辽宁工程技术大学致谢本毕业设计在我的导师纪成君教授的悉心指导和严格要求下完成,从论文的选题,到相关资料的收集整理,再到专题的研究分析和文章的整体写作,老师都给了我有价值的指导意见,在论

3、文的写作过程中,老师不厌其烦反复审查我的论文并加以指导。在与老师的接触与交流中,他严谨的治学态度和渊博的知识都给我留下了深刻的印象并使我受益匪浅。在此,谨向我的导师表示衷心的感谢。同时,感谢工商管理学院的各位老师,是诸位师长的培养和教育,才使我不断进步,取得今天的成绩。在两年半的研究生生活中,学到的不仅仅是专业知识,更重要的是做人的道理。在此,向各位老师表示衷心的感谢!在写作过程中,引用和借鉴了各位学者的资料、图片、研究思想和设想。在此,不一一列出各位学者的姓名和单位,但是表示敬意和谢意。由于知识和写作水平有限,文中难免出现不足的地方,敬请各位老师批评指

4、正。摘要19世纪以来,西方国家已经掀起了五次大的并购浪潮,企业通过并购,实施经营性扩张,实现规模经营,已成为跨国公司和中外企业家的共识。在中国加入WTO的国际背景下,我国企业并购活动也随着资本市场的发展而逐渐蓬勃发展。一大批优秀的中国企业如联想、吉利集团等在海外并购中崭露头角。企业只有迅速建立核心竞争力才能生存。而事实证明,品牌并购是快速积累资本、占有资源、扩张市场的一种重要途径,它通过强化企业核心业务和构建核心能力来提高企业核心竞争力。在企业并购中,品牌并购已成为企业并购和资源重新配置的重要机制。然而,面对后金融危机时代新的国际经济形势,中国企业在跨国

5、并购中,应该如何看待其中的机遇与暗藏的挑战,怎样有效利用被并购品牌的资源,怎样使得不同国家企业的不同品牌得到有效整合。目前,仍然是一个难以克服和忽视的问题。本文以吉利集团并购沃尔沃为例,首先,从其并购后品牌整合的绩效和能力出发,分析其品牌整合过程中的成功之处和存在的问题。最后,针对其存在的问题提出一些可以尝试的方法和建议。关键词:并购;跨国并购;品牌;品牌整合;模糊综合评价法-VI-AbstractSincethe19thcentury,WesterncountrieshavesetofffivebigM&Awave.Throughmergersanda

6、cquisitions,enterprisesimplementtheexpansionoftheoperating,scalemanagement,whichhasbecometheconsensusofthemultinationalcompaniesandChineseandforeignentrepreneurs.IntheinternationalbackgroundofChina’saccessiontoWTO,MergerandacquisitionactivityinChinaalsograduallywiththedevelopment

7、ofthecapitalmarkettoflourish.AlargenumberofoutstandingChineseenterprisessuchasLenovotakeanimportantpartinthistide.Enterprisescanonlysurvivebyacquiringthecorecompetitivecompetence.PracticehasprovedthatbrandM&Aisanimportantchanneloftherapidaccumulationofcapital,possessionofresource

8、andexpansionofmarket.BrandM&Aisonewaytos

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