吉利并购沃尔沃的风险与并购后整合战略分析.pdf

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1、EnterpriseStrategy

2、企业战略吉利并购沃尔沃的风险与并购后整合战略分析□李良成[摘要]文中分析了吉利并购沃尔沃后所面临的风险，提出了并购后的整合战略:在巩固沃尔沃欧美市场的同时，积极开拓中国市场，尽可能释放沃尔沃的产能;发挥沃尔沃的品牌溢出效应，提升吉利品牌价值;保持现有沃尔沃团队的稳定，维护沃尔沃品牌形象;通过交互安排吉利和沃尔沃的管理人员到对方组织中，逐步实现组织结构的调整和文化融合;将技术战略重点放在对沃尔沃的专利和特长技术的消化吸收上;在中国联合组建研发中心，降低吉利的研发成本。[关键词]吉利;沃尔沃(Volvo);

3、并购;风险;战略[中图分类号]F271[文献标识码]A[文章编号]1006－5024(2011)01－0025－04[作者简介]李良成，华南理工大学外国语学院副研究员，博士，硕士生导师，研究方向为企业管理和公共管理。(广东广州510640)Abstract:ThispaperanalyzestherisksofGeelyafteritsbuyingVolvo，andputforwardtheintegrationstrategiesofacquisition:activelyexploretheChinesemarketwhileconso

4、lidateVolvosEuropeanandAmericanmarketsoastoreleasemaximalproductioncapacityofVolvo，giveplaytothespillovereffectsofVolvobrandandliftupthevalueofVolvobrand，maintainthestabilityofexistingVolvosteamtoprotecttheimageofVolvosbrand，progressivelyachievetheadjustingoforganizatio

5、nsandculturalintegrationthroughallocatingmanagerialpersonnelbetweenGeelyandVolvo，focusGeelystechnologyandstrategyonthedigestionandabsorptionofVolvospatentsandstrongtechnology，jointlysetupthecenterforthestudyanddevel-opmentinChinatoreducethecostofstudyanddevelopment．KeyWo

6、rds:Geely;Volvo;Acquisition;Risk;Strategy一、序言二、吉利并购沃尔沃后面临的风险浙江吉利控股集团有限公司以18亿美元并购福特在汽车行业，可以举出很多无功而返的并购案例:旗下沃尔沃(Volvo)轿车公司100%的股权以及相关资戴姆勒兼并克莱斯勒，宝马整合罗孚，通用并购萨博和产(包括知识产权、生产线、供应商体系等)，2010年8月悍马，上汽并购双龙等。吉利并购沃尔沃无疑是一条艰2日完成交割。这是一宗典型的“蛇吞象”并购案。这是难之路，面临着一系列风险:中国史上最大的汽车产业跨国并购案，这也标志着世界1．品

7、牌信誉的维持风险。沃尔沃是高端品牌，而吉汽车产业新格局的出现。利是低端品牌。吉利并购沃尔沃之后，为削减成本，将实对于吉利并购沃尔沃的看法，据网易网上调查显示现沃尔沃部分国产化，可能会由于吉利的低端品牌形象(截止4月25日):在提交的10761份回复中，表示很欣影响到沃尔沃的高端品牌形象，或者使消费者对沃尔沃喜的占71．85%，无所谓的占7．95%，表示悲观的占的质量产生疑虑。数据显示，2010年，全美汽车3月份销20．2%。跨国并购存在巨大风险，成功率通常只有20－量同比整体上涨，而沃尔沃品牌因被吉利并购，在美国30%左右。一个仅有12年汽

8、车制造历史的中国民营企市场3月份的销售下降18%。若品牌受损，将会直接影业并购后能否经营好沃尔沃这样具有82年汽车制造历响其销售及盈利能力。如何保持沃尔沃的品牌信誉无疑史的世界级品牌?媒体和业内关注的焦点是对并购的质是吉利面临的极大挑战。疑和担心，鲜有对吉利并购沃尔沃之后如何运营进行研2．关键技术和知识产权的所有权及使用权获得风究，而这正是本文研究的重点。险。吉利并购沃尔沃100%的股权，将拥有其关键技术及EnterpriseEconomy2011年第1期(总第365期)25吉利并购沃尔沃的风险与并购后整合战略分析知识产权的所有权。但受法律

9、限制，沃尔沃的相关技术断裂，就将直接影响到其未来战略，甚至危及母公司。只有很少一部分可以用到吉利车上。而且，福特之前已三、吉利未来的战略选择经将沃尔沃纳入了全球平台共享体系，以避