薪酬管理（1217）ppt培训课件

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1、第七章薪酬管理个　案1：两年前，某国有企业与刚进入国内的某外资企业合资成立了融创电子商务有限公司（化名）。身处一个非常有潜力的行业，融创的发展突飞猛进，去年年销售额达30亿元人民币。然而在公司快速发展的过程中，内部却出现了一些矛盾，员工们无心工作，怨声载道，而这一切的焦点都集中在薪酬上。“我在这里工作比在原来的国有企业累多了，为什么还是按原来的标准给我发工资？”“同是一个公司的职员，为什么他的工资标准比我高出这么多？”“凭什么外企过来的人就能拿那么高的工资？”……融创公司出现了什么问题，为何引发如此多的员工不满？A公司A1公司A2公司

2、效益好、员工工资、福利高于A1公司效益一般人才流失严重个案2:诊断发现首先，薪酬设计上存在内在不公平。其次，薪酬设计不具有外在竞争性。第三，考核流于形式，与员工收入不挂钩。三大主要问题:启示激励员工仅有高收入是不够的，还需要建立一套科学有效的薪酬支持体系。报酬内在报酬参与决策、工作的自主权、个人发展等外在报酬财务报酬直接报酬（工资、奖金）间接报酬（福利）非财务报酬宽大的办公室等一、薪酬的含义指员工从企业那里得到的各种直接和间接的经济收入。主要内容:基本薪酬：基本工资、工龄工资、职务工资、技能工资、学历工资等激励薪酬（辅助薪酬）：奖金、

3、津贴、分红等间接薪酬：社会保险、企业福利等薪酬结构的设置主要考虑的四个结合：经济性与非经济性;　　激励性和普惠性;短、中期和长期激励;　内部认同和外部发展机会。薪酬工资福利基本工资基础工资工龄工资职务工资津贴岗位津贴工作津贴奖励工资奖金效益奖效益奖效益奖成就工资基本福利特殊福利奖金全勤奖生产奖不休假奖年终奖伤病补助庆贺慰问抚恤金社会保险带薪假期养老保险大病医疗保工伤保险失业保险法定节假日带薪休假病假婚假探亲假事假丧假工伤假带薪旅游退休金医疗费宿舍设施交通设施制服工作餐补贴福利设施住院慰问教育训练住房补贴住房信贷住房公积金购车信贷交通工

4、具交通补贴通讯工具通讯补贴薪酬结构如何理解薪酬的本质是承认和回报员工劳动的一种必要的形式。它并不仅仅意味着钱，同时也是一种关于人的价值的沟通。它也是连接管理层和员工之间的媒介，它向员工表明：什么是组织看重的，什么是组织不希望的；二、薪酬的作用1、保障作用2、激励作用3、调节作用4、增值功能。5、协调功能。6、配置功能。7、价值实现功能。一天，一位渔夫看见一条蛇咬着一只青蛙，渔夫为青蛙难过，便决定救这只青蛙。他靠近了蛇，轻轻地将青蛙从蛇口中拽了出来，青蛙得救了。但渔夫又为蛇难过：蛇失去了食物。于是渔夫取出一瓶威士忌，向蛇口倒了几滴。蛇愉

5、快地游走了，青蛙也显得很快乐。几分钟后，那条蛇又咬着两只青蛙回到渔夫的面前。三、薪酬理论1.工资差别理论（亚当斯密）基本观点：企业内部和外部都客观上存在着工资差异；造成工资差异的原因：职业性质差异；工资政策差异；数据1全国各大城市舒适生活的月薪标准：这标准是以北京作为参照城市，在北京月薪为5000元(税后)人民币，可以达到舒适的生活水平。  上海5350元，广州4750元，深圳5280元……43个城市中，成都以1900元排在第33位。2.公平理论（亚当斯）是在社会比较中探讨个人所做的贡献和所得的报酬与他人所做的贡献和所得的报酬之间如

6、何平衡的一种理论，又称社会比较理论。启示:（1）外部公平性。指同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同。（2）内部公平性。指同一企业中不同职务所获薪酬应与各自的贡献成正比例。（3）个人公平性。涉及同一企业中占居相同岗位的人所获薪酬的比较。影响公平的原因主要有：其一，与评定人有关。评定人的好恶、品质其二、它与业绩的评定标准有关。资历、学历、能力、工作态度其三，它与个人的主观判断有关。对自己高估，对他人低估；特别在情绪左右下判断力降低。有一家制药的民营企业在研发出一种新药之后企业效益获得了很大提高，老板当然也很开

7、心，就狠狠地奖励了企业高管人员和科研人才一把，对普通员工也有所奖励。这时普通员工不干了，他们提出企业效益的提高与他们的努力也是分不开的，他们也要求答复的加薪。该不该加薪?理由：新药是研发人员研制的，由老板进行的投入，工人在其中没有贡献；生产线设备更新由老板投资，风险由老板承担，员工在其中没有贡献；如果说有贡献也就是员工对新药进行了生产和销售。但是，不管是生产新药还是旧药，员工的技能并没有提升，他们只是从生产一种产品转向另一种产品，而销售人员也是一样，为新药推广的营销和广告费用也全是企业投入的，他们没什么改变，又凭什么要去加薪呢？例子四

8、、薪酬管理的含义Ｐ368企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。要点:服从于战略目的是提升员工,满足需要它是一个决策过程