薪酬管理(精品)ppt培训课件

薪酬管理(精品)ppt培训课件

ID:33649132

大小:422.50 KB

页数:88页

时间:2018-05-23

薪酬管理(精品)ppt培训课件_第1页
薪酬管理(精品)ppt培训课件_第2页
薪酬管理(精品)ppt培训课件_第3页
薪酬管理(精品)ppt培训课件_第4页
薪酬管理(精品)ppt培训课件_第5页
资源描述:

《薪酬管理(精品)ppt培训课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、薪酬管理1内容提要薪酬改革的意义薪酬管理概述薪酬设计的原则战略性薪酬管理薪酬体系薪酬设计的流程薪酬调查薪酬结构设计2你估计中国大学生的薪资中位值是多少?3大学就业排行榜清华大学上海交通大学复旦大学上海财经大学北京大学上海外国语大学北京外国语大学南京大学对外经济贸易大学中国人民大学4大学生收入盖诺普等调查机构对2007年毕业半年后的应届大学毕业生的薪资进行调查,覆盖1107所大学211工程院校毕业生薪资中位值(50P)为2500元其他本科院校毕业生薪资中位值(50P)为2000元——《北京晚报》、《青年报2007-11-23》5你知道新加坡部长的年薪收入是多少么?6

2、高薪养廉政策到2008年年底之前,新加坡内阁部长们的平均年薪将达到190万新加坡元(126万美元)新加坡总理李显龙的年薪将涨到310万新加坡元(约合205万美元),他将因此成为世界上收入最高的政府首脑纳丹的年薪将达到319万新元(211万美元)美国总统布什的年薪为40万美元,只相当于李显龙涨薪后的五分之一新加坡社会贫富差距正在扩大,有约20%的新加坡人每月的收入仅为1500新币,处在贫困线上7新加坡对部长与高级公务员薪金标准制定如下方程式(1)政府根据私人企业中六个专业的收入,为部长和高级公务员制订两个薪金标准;(2)所选定的六个专业是:银行家、会计师、工程师、律

3、师、本地企业和跨国公司执行人员;(3)第一个薪金标准:特级一,是为部长和特级公务员而设。其方程式是从上述六个专业中,各选出最高薪的四人,然后以他们的平均主要收入的三分之二,作为这一级的薪金标准;(4)第二个薪金标准:超级G,是为刚升上超级薪金制的公务员而设。政府将从年龄在32岁而又从事上述六个专业的人中,各选出收入排名在第15位者,然后以他们的平均主要收入作为标准。8国家领导人的薪酬新加坡总理李显龙:205万美元爱尔兰总理埃亨:31万欧元(21.7万英镑/43.4万美元)美国总统布什的年薪为40万美元英国首相布朗:187611英镑(37.5万美元)法国总统萨科齐:

4、24万欧元(34.6万美元/16.75万英镑)德国总理默克尔的薪水约为31.8万美元俄罗斯总统普京:8.1万美元9美国公务员的薪酬布什年工资40万美元(约31万欧元),约合月薪2.6万欧元,除此之外,他每年还可以享受5万美元的附加开支、1万美元的差旅费和1.9万美元的社会活动津贴副总统的工资为18.14万美元/年;紧跟其后的17位高官的工资为15.7万美元/年布什的私人秘书埃什利埃斯杰斯的工资为7.3万美元/年;白宫内从事“辅助性”工作的几十名工作人员的工资为3万至4.5万美元/年,最低的要数白宫内部的话务员和邮政人员,他们的工资只有23621美元/年包括总统在内

5、的白宫工作人员共有431名,他们的平均工资为67750美元/年,比美国公民的平均工资高出0.8倍,美国公民的平均工资约为36764美元/年10中国公务员工资部长级官员的年薪10万元局长年薪8万元处长年薪5万元科长年薪3万元中国公务员薪酬制度的特点低工资、多补贴、泛福利”11强化理论一个人的行为是受其目标引导的,如果员工的某种行为得到了与预期目标相符的某种报酬的强化,员工重复性地执行相同行为的可能性会增加强化理论对于薪酬管理的启示在于:其一,对于员工的绩效必须给予相应的报酬,因为报酬会强化(激励和维持)员工的绩效,而得不到报酬的行为或绩效是不会持续下去的。其二,必须

6、在员工产生企业期望的绩效之后尽快给予,即应当在员工的绩效或对企业有利的行为以及这种绩效或行为所获得的报酬之间建立起一种较为直接和及时的联系1213薪酬设计技术性强14多少幅度交叉HOWMUCHRANGEOVERLAP$$BigOverlapNoOverlapGradeGrade$ModerateGrade15等级中点增加率逐渐的稳健的陡斜的10%10%15%15%30%30%Moregrades多级别Lessgrades少级别16适应变革提升素质薪酬改革的指导思想获取高绩效价值创造17改革不是简单的增减工资工资制度改革并不是简单地涨工资或者降工资,而是调整工资结构

7、、理顺工资关系实行“岗变薪变、易岗易薪”鼓励岗位人员的内部正常流动18个人发展目标组织发展目标职业生涯发展目标个人成长组织发展目标:追求自我实现自我评价生涯规划自我激励个人需求满足目标:有效利用人才确立人才需求合理使用人才培育与开发人才组织发展需求满足组织与个人互动19薪酬管理不同维度的意义公司视角:公司战略实施成本控制人才吸引与保留工作积极性企业文化塑造经理人员视角:管理地抓手激励措施员工视角:生活保障工作满意度工作积极性20薪酬管理的功能塑造和强化企业文化补偿职能激励职能,改善经营绩效调节职能:引导劳动者合理流动效益职能:一般企业收益大于员工薪酬减低成本:企业

8、进行有效的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。