《房地产团队建设执行力课程训练》大纲

《《房地产团队建设执行力课程训练》大纲》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、《房地产团队建设执行力》大纲（全程房地产案例讲解+实战训练+落地工具）-------主讲老师：房地产训练导师闵新闻一、【职业履历】1、曾在上市公司中原房地产担任上海区域商业部销售总监5年；2、曾在上市公司易居中国担任华东区域商业部销售副总经理3年；3、拥有讲师证和心理学及经纪人证三证资质的房地产特级讲师；4、拥有5年的房地产职业讲师授课经历，实战满意率达到90%以上。二、【培训风格】1、情景式训练法与案例分析、模拟实验、小组讨论及视频冲击和练习等风趣幽默，通俗易懂有效方式！具体：学员100%参与实操训练；理论讲授40％、实操训

2、练35％、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10％；2、用“心”和自身态度，用生命的激情在诠释房地产实战训练，真正大幅度提升房地产利润绩效；3、运用教练引导技术和心理学、神经语言学、催眠、右脑和NLP等心智训练模式，通过外力和学员内心的碰撞，将正确的观念转化成为信念，让学员学会正确方法，让这种有效行为变成习惯，以达到知行合一的训练目的。三、【课程背景】为什么很多房地产企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么房地产各部门团队目标制定之后，而团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负

3、责任到位？为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？企业管理层的执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。有关房地产执行力的课程越来越受重视，世界上优秀的房地产企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提升团队执行力，来实现企业快速发展的目标。四、【课程收益】让参训的管理人员明白1、深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义2、清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手3、领

4、悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围4、在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣5、在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位6、在体验式游戏中顿悟到，团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位7、清楚明白，什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行8、学习到，如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力五、【培训方式】互动演练，学员100%参与实操训练；理论讲授40％、实操训练35％、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10％六、【培训要求】场地面积尽量大一些（以方便学员现场演

5、练），2、音响、话筒、投影仪、3、准备一份学员名单4、要求人人参与现场实操训练.七、【培训对象】房地产销售部、行政部、财务部，运营部、管理部等公司全体人员八、【培训时间】实战课时2天12小时，标准课时1天6小时注：闵新闻老师可以根据房地产企业的具体情况重新设计大纲，一切为提升业绩服务《房地产团队执行力》大纲开篇：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：每人提出自己房地产团队工作中关于执行难的难题，闵新闻老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。一：执行的主体----强大

6、团队（一）、什么是执行力1、为什么说基业长青的房地产公司，一定有核心竞争力？2、什么是执行？执行是把目标变成结果的行动。（二）、什么是团队的“两统一”信仰一致，利益一致。（三）、什么是团队的四个要素1、领导：领导带领团队，领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。2、个人：个人构成团队，每人拿出结果来交换，才构成团队的合力。3、文化：文化激励团队，没有内心强大的员工，就没有强大的公司。4、机制：机制保障团队，管理，就是对人的管理，是靠机制的管理。经典训练：房地产团队建设二：执行的基因------房地产职业人格（一）、为

7、什么执行难？看老板的脸色，而不是坚信自己的原则；看别人的错误而不是反省自己的过失；责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这就是商业人格的缺失（二）、打掉三个落后文化人治文化、含糊文化和面子文化。（三）、什么是商业人格1、两大要素：靠原则去做事，靠结果去交换。2、两大标准：成年人逻辑，社会人心态。（四）、职业人格的修炼方法（四要四不要）1.对客户：要结果，不要理由；2.对上级：要价值，不要讨好；3.对同事：要对事，不要对人；4.对自己：要原则，不要人情。经典电影：职场心态三：执行的本质----结果导向（一

8、）、不做结果的根源是什么？企业不靠理由生存，而是靠结果生存，结果决定企业的命运。一是态度问题，不愿意做结果，二是认识问题，不懂得什么是结果；三是能力问题，做不出结果，但是，大多数人是不懂什么是结果，什么是任务？（二）、什么是任务，什么是结果？执行的假象是把做任务当成了做结果，