团队执行力训练培训大纲

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1、团队执行力训练培训大纲《团队执行力训练营》培训大纲　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　执行是一门关于结果的学问。企业靠结果生存，不靠理由活着，没有结果，只要你做企业一天，就必须做出结果来，只有结果才可以交换，请拿出结果来，一句话----结果第一！执行，就是把目标变成结果的行动。这个行动不是个人的行动，是团队的行动。世界上没有完全相同的树叶，却有一样壮美的森林，如何打造一支以结果为导向的团队，如何让这支团队通过高效的合作，为客户创造超越期望的价值，去赢得市场竞争，这是今天中国企业必须要回答的问题。这是时代兴邦

2、公司6年研究成果，是团队执行力经典课程，本版为最新升级版，主要作用是如何提高团队执行力，竞争力，实现公司目标，全面解决执行难的问题，欢迎您选择我们的课程，让我们共同学习、共同成长。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　---本课程创始人、首席讲师　孟志强第一讲：执行的主体----强大团队一、什么是执行力1、为什么说基业长青的公司，一定有核心竞争力？2、什么是执行？执行是把目标变成结果的行动。二、什么是团队的“两统一”信仰一致，利益一致。三、什么是团队的四个要素1、领导：领导带领团队，领导不是任命出来的，是自己主

3、动承担责任而站出来的。2、个人：个人构成团队，每人拿出结果来交换，才构成团队的合力。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,

4、topreventthePartymember3、文化：文化激励团队，没有内心强大的员工，就没有强大的公司。4、机制：机制保障团队，管理，就是对人的管理，是靠机制的管理。经典训练：团队建设第二讲：执行的基因------商业人格一、为什么执行难？看老板的脸色，而不是坚信自己的原则；看别人的错误而不是反省自己的过失；责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这就是商业人格的缺失二、打掉三个落后文化人治文化、含糊文化和面子文化。三、什么是商业人格1、两大要素：靠原则去做事，靠结果去交换。2、两大标准：

5、成年人逻辑，社会人心态。四、商业人格的修炼方法（四要四不要）1.对客户：要结果，不要理由；2.对上级：要价值，不要讨好；3.对同事：要对事，不要对人；4.对自己：要原则，不要人情。经典电影：儿童心态第三讲：执行的本质----结果导向一、不结果的根源是什么？企业不靠理由生存，而是靠结果生存，结果决定企业的命运。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".Isamusta

6、dheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember一是态度问题，不愿意做结果，二是认识问题，不懂得什么是结果；三是能力问题，做不出结果，但是，大多数人是不懂什么是结果，什么是任务？二、什么是任务，什么是结果？执行的假象是把做任务当成了做结果，每天上班，只是完成了任务，而拿什么与客户做交换？那才是结

7、果。1、什么是任务：完成“三事”，应付了事，完成差事，按照程序办完了事；2、什么是结果？结果有“三要素”，有时间，有价值，可考核。九段秘书:请问你是几段？你的价值是多少？三、结果行为训练执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为。　1、8字态度：认真第一，聪明第二。　2、16字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；3、24字流程：事前：决心第一，成败第二；事中：速度第一，完美第二；事后：结果第一，理由第二。经典案例：亮剑，打败坂田联队第四讲：执行的方向-----客户价值一、什么是客户？1

8、、客户是衣食父母；2、是我们的资源；3、是商业回报的来源。二、什么是客户价值?1、为客户提供价值是执行的方向，战略上，是优秀公司的百年基业的根本。2、价值竞争的时代，客户价值体现在为客户提供全面解决方案上。3、在保证自己公司基本利益的前提下，满足客户需求，超越客户期望。4、检验客户价值的标准：“三感一持续”。ofwork,relationships,need