企业岗位竞聘述职评分表

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1、自我评价表姓名：部门：岗位：述职阶段：年月~年月绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度①　绩效评估的目的促进员工的自我完善和全面发展，以适应公司的战略发展目标②　评估的结果应公允、公正、公平客观的反映被评估人的实际工作绩效工作业绩项目评价标准自评工作业绩综合评价：_________工作量A超负荷B有些大C适当D可增加E必须增加工作难度A非常B有些难C适当D欠难度E没有难度工作效率A非常B较高C适当D需提高E需较大提高工作质量A优秀B良好C适当D需改进E需较大提高工作能力项目评价标准自评工作能力综合评价：_________业务知识

2、和技能A优秀B良好C适当D较弱E弱解决问题能力A优秀B良好C适当D较弱E弱沟通与协调A优秀B良好C适当D较弱E弱学习与创新A优秀B良好C适当D较弱E弱工作态度项目评价标准自评工作态度综合评价：_________责任心/主动性A优秀B良好C适当D需改进E需较大改进团队合作A优秀B良好C适当D需改进E需较大改进服务意识A优秀B良好C适当D需改进E需较大改进职业道德与纪律A优秀B良好C适当D需改进E需较大改进对团队、部门和公司的建议注：综合评价等级工作业绩（0－30）、工作能力（0－30）、工作态度（0－30）、提出意见及建议（0－10）对____

3、_____同志述职评价表项目评价结果优秀良好一般德讲党性、重品行、做表率。顾全大局、乐于贡献。光明正大、不阳奉阴违。工作中与同事互相支持、互相帮助、互相配合、关系融洽。能工作创新能力。工作谋划能力。工作执行能力。统筹协调能力。学以致用能力。团队协作能力。勤坚持理论和业务学习，虚心学人成长。工作态度热情、工作主动积极、带头完成任务。工作务实，尽职尽责，以身作则。爱岗敬业，安心工作。办事结果按有关程序及时、主动向领导请示汇报。手机、电话保持经常通畅。不推诿、不扯皮、不敷衍塞责。绩保质保量及时完成工作任务。办事效率高，无重大失误。不做老好人，在工作

4、中敢于开展批评，在同事面前树立良好形象。在服务对象面前树立良好形象。在各单位之间树立良好形象。廉廉洁自律，秉公办事，不徇私情，不谋私利，清白做人。拒腐防变，不收受礼品、礼金。自重、自省、自警、自励。艰苦奋斗，不坐享其成，不贪图享乐。注：请在相应的表格内打“√”。员工评价表被评价者个人资料姓名：性别：年龄：部门：任职时间：职位：评估日期：评价级别：A-非常优秀（25分）；B–很好（20分）；C–合格／称职（15分）；D–需要改进（10分）；E–不称职（0分）对上述A、B、C各级别评价均需做出评语，D、E需提出改进的建议.工作责任感1.表现出维护

5、组织利益与形象的具体行为；2.乐意接纳额外的任务和必要的加班；3.肯为工作结果承担责任；4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席；综合评价评语：工作品质1.服从上级指示；2.遵守规章制度和业务规程；3.为后续的工作提供最大的便利；4.在无监督情况下保持工作质量的稳定；综合评价评语：团队合作1.愿意与他人分享经验和观点；2.采用合适的方式表达不同意见；3.与同事和协作部门保持良好的合作关系；4.能为团队利益做出个人的牺牲；5.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；综合评价评语：工作技能1.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求；2.具备良好

6、的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题；3.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法；4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作；综合评价评语：注：达到六十分者合格，否则有待进一步考察。班组评价表项目评价内容评价结果管理能力A、积极配合车间主任做好车间管理工作，广泛收集车间员工意见并如实反映，在车间主任不在时勇于负责，原则性强，主动维持正常的生产秩序。（15—20分）B、能够配合车间主任做好车间管理工作，在领导询问时能如实反映实际情况，在车间主任不在

7、时能行使职权，维持正常的生产秩序。（1—14分）C、对车间管理工作漠不关心，从不发挥领导与员工之间的沟通纽带作用，在车间主任不在时不能行使职权，无原则、无纪律，不能维持正常的生产秩序。（0分）领导能力A、善于领导所属生产员工，提高工作质量，积极完成工作任务。（15—20分）B、尚能领导所属生产员工，勉强完成工作任务。（1—14分）C、领导方式不佳，常使所属生产员工不服，影响工作任务的完成。（0分）最终效果A、有效地配合车间主任领导所属生产员工主动积极、超额优质地完成工作任务。（40—60分）B、勉强配合车间主任领导所属生产员工完成工作任务。（

8、20—39分）C、无法配合车间主任领导所属生产员工完成工作任务，并产生其它不良后果。（0分）注：在评价结果中打出分数并写出评语不足之处写出改进建议。原组长评价表项目