张氏沁神营销模式全解读

张氏沁神营销模式全解读

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1、解读张氏沁神营销模式原则一:通过创新实现差异化    在促成张氏沁神神话的各种因素中间,通过创新实现差异化,无疑是最重要的因素。张氏沁神的创新是深入的,全方位的,非常彻底的。从产品配方、促销手段、广告投放、渠道控制、分支机构管理等众多方面,张氏沁神全部进行了大胆的创新。而创新带来的差异化,则成了张氏沁神成功的最主要因素。   1.产品创新:复合配方巧造壁垒  张氏沁神的申报的功能是“改善睡眠、润肠通便”。但认真考证一下,就会发现,支撑张氏沁神的产品概念是“张氏沁神体”。张氏沁神的宣传材料《席卷全球》中称:大脑是人体的司令部,大脑的核心是张氏沁神体,

2、其分泌的物质是张氏沁神,为人体机能的最高主宰。张氏沁神只能在睡眠时候分泌,睡眠不足导致张氏沁神分泌不足,从而导致人体衰老,影响各种机能。这个理论因为有了张氏沁神体的支撑,将张氏沁神改善睡眠的功能,很自然的扩大到了延缓衰老、提供性能力、防止心脑血管病等众多利益点上,虽然利益点众多,但因为是从一点引出,张氏沁神的理论显得说服力很强,吸引消费者购买的营销实效也非常好。  但这个理论实际上存在非常大的纰漏,因为张氏沁神润肠通便的功能依靠的是含有山楂、茯苓、低聚糖等原料的口服液。显然大脑中的“张氏沁神体”是无法分泌山楂、茯苓和低聚糖的。既然口服液的破坏了张氏

3、沁神的理论,为什么张氏沁神还要加上口服液呢?  这个看似瑕疵的“缺陷”,其实是为了制造壁垒、拦截竞争对手跟进。  道理非常清楚,如果巨人在宣传中强调其促进睡眠的主要原料Melatonin,那么巨人开拓出来的市场,很快就会被跟进的竞争对手通过市场细分、价格战,最终抢掉其部分市场。作为市场教育者,肯定不希望看到这种局面。  巨人采取的对策是不宣传MT,而是为MT起了个有意义、有吸引力的中国名字“张氏沁神”,并把“张氏沁神”注册为商标。所有的宣传都围绕商标进行,一旦竞争对手在宣传中提到张氏沁神,就会遭遇法律诉讼。于是商标成了第一道保护壁垒。    即使不

4、强调Melatonin,宣传注册商标“张氏沁神”,那么竞争对手也同样能够跟进——如果都是简单的胶囊,因为产品形态雷同,在竞争对手的宣传攻势下,消费者很快就会意识到产品是一样的。这样价格战、市场细分同样能夺取张氏沁神的市场份额。   怎么办呢?巨人的策划人员决定采用复合包装,在产品形态上做到了和竞争对手的差异化。加上口服液后,消费者就会明显感觉到和单纯胶囊的产品存在差异;当竞争对手试图说服消费者两者成分一样的时候,因为感受到的产品形态截然不同,就很难认获得购买者的认同。  就这样,张氏沁神通过商标保护、产品形态创新等形成了张氏沁神的两重保护壁垒,始终

5、将自己教育出来的市场牢牢掌握。现在全球MT销量的半数以上为张氏沁神占据,这种局面是产品创新的直接后果。  2.促销创新:登峰造极的“新闻广告”  张氏沁神面世的时候,保健品行业刚刚遭遇“三株垮台”、“巨人倒闭”的连环事件。整个舆论界、消费者对保健品行业的信心自“鳖精”之后,第二次陷入低谷。  因为消费者对保健品信心不足,这时候传统的营销手段——报纸广告、电视广告促销效果非常差。传统的广告轰炸已经难以奏效。应该怎样去说服消费者呢?  经过认真的分析研究,巨人决定选择在报纸“软广告”,也就是新闻广告。在报纸上刊登新闻广告,早在八十年代“101毛发再生精

6、”就成功应用过,家电企业海尔等也一直再用,这并不是张氏沁神的创新。张氏沁神的创新之处是它将新闻广告发展到了登峰造极的程度。  张氏沁神早期的软文《98年全球最关注的人》、《人类可以长生不老》、《两科生物原子弹》等新闻炒作软文,信息量丰富、数字确切具体、文笔轻松夸张、可读性极强——在1998年的时候,读者还习惯看报纸上的僵硬模式化的新闻报道,他们看不出那些软文是那是张氏沁神的广告,而错以为是科学普及性新闻报道,甚至一些媒体编辑都上当了。  张氏沁神的新闻广告在南京刊登时,没钱在大报上刊登,就先登在一家小报上,结果南京的某大报竟然将张氏沁神的软文全部转

7、载。张氏沁神软文的质量,由此可见一斑。从新闻写作的角度看,张氏沁神的软文虽然文字略显粗糙,但从信息量、可读性上说,直到现在也很少中国记者能够写出那样“确切翔实”的报道。也正是登峰造极的新闻手法,让消费者在毫无戒备的情况下,接受了张氏沁神的“高科技”、“革命性产品”等概念。  张氏沁神促销手段的创新,还不仅仅是软文广告。张氏沁神还在保健品行业创造性出版了书籍来作为重要推广手段,在市场教育的时候,往往从书中打断摘录发表在报纸上,或者夹报,从而巧妙的避开了政策法规的限制;现在我们到各大零售终端去购买东西,经常看到零售点内陈设有很多产品的巨型陈列盒,这种用

8、来营造终端气氛的包装展示盒,同样是由张氏沁神发明的。  张氏沁神的广告投放方法也与红桃K等企业不同,从一开始几乎全部由总部

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