甲方现场施工管理办法最终版

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1、拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城,拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场,建设规模占地约128亩,建筑面积约25万平方米,项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设,能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家,预计年交易额实现68亿元人民币,每年实现税收8000—10000万元人民币,每年实现利润1.68亿元人民币,实现就业和创业人员约2万以上。天门仙境休闲旅游度假区

2、工程现场施工管理办法天门仙境休闲旅游度假区工程是湖南锦陵交通开发有限公司的重点工程,为了确保工程能够保质保量的完成并顺利通过各项验收,特制定以下天门仙境休闲旅游度假区工程现场施工管理办法。目录第一章监理、总包、分包的管理31、管理原则32、工程部对监理单位的管理43、工程部对总包单位的管理74、工程部对分包、专业承包单位的管理10第二章安全文明施工管理办法11总则12基础阶段安全文明施工管理办法13项目主体阶段安全文明施工管理办法16项目装修阶段安全文明施工管理办法23道路(管网)工程文明施工管理办法25违约

3、金支付与奖励办法26第三章项目技术、质量管理办法30一、技术管理体系30二、图纸会审32经济增长:在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上,“十一五”期市GDP年均增长12%以上(现14%以上),2010年达到650亿元以上,人均GDP力争1000美元;财政收入达到80亿元;规模以上工业销售达到550亿以上;全社会固定资产投资年均长20%,五年累计1000亿元;社会消费品销售额260亿元,年均增长20%,外贸进口总额2.5亿美元,年均增长15%;五年累计招商引资突破500亿元,力争达到600亿元第71页共72页

4、拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城,拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场,建设规模占地约128亩,建筑面积约25万平方米,项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设,能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家,预计年交易额实现68亿元人民币,每年实现税收8000—10000万元人民币,每年实现利润1.68亿元人民币,实现就业和创业人员约2万以上。三、技术核定及洽商34

5、四、施工组织设计及施工方案36五、质量管理37六、材料管理41七、工程会议管理规定42八、文件管理规定43九、图纸管理44十、质量违约金支付与奖励规定45第四章施工进度管理47第五章工程资料管理47第六章成品保护管理办法531、成品保护原则532、成品保护标准做法543、管理及违约金支付办法60第七章项目计划管理办法61第八章项目施工临水、临电管理办法65第九章投资控制管理691投资控制与工程签证692合同管理70经济增长:在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上,“十一五”期市GDP年均增长12%以上(现14

6、%以上),2010年达到650亿元以上,人均GDP力争1000美元;财政收入达到80亿元;规模以上工业销售达到550亿以上;全社会固定资产投资年均长20%,五年累计1000亿元;社会消费品销售额260亿元,年均增长20%,外贸进口总额2.5亿美元,年均增长15%;五年累计招商引资突破500亿元,力争达到600亿元第71页共72页拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城,拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场,建设规模占地约128亩,建筑面积约25万平

7、方米,项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设,能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家,预计年交易额实现68亿元人民币,每年实现税收8000—10000万元人民币,每年实现利润1.68亿元人民币,实现就业和创业人员约2万以上。第一章监理、总包、分包的管理1.管理原则1.1工程部进行工程管理的首要原则是:保证自身队伍建设,所有工作立足从自己做起,进而去规范其他方面的行为,努力营造一个良好的工作形象,体现本部门团队的战斗力,充分展现

8、本公司优秀的企业文化和优良的管理体制。1.2工程部是本公司对工程项目建设过程全面管理的实施部门,工程部对自己的管理行为负责。监理公司受本公司委托对工程建设过程现场管理的实施负责。监理方、承包方应全面配合、服从工程部的管理。1.3施工现场的管理顺序是:工程部项目监理部总包单位项目部分包单位。分包单位分为建设方指定(或直接分包)的和经建设方同意总包方自行分包的两种,建设方指定(或直接分包)的分包单位与总

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