创新投入,需要多少投多少

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1、创新投入,需要多少投多少在福布斯5月发布的2015全球企业2000强榜单上,对于中国来说最大的一个变化就是中国家电制造企业的崛起。此前这个榜单上一直是由银行、能源、保险、地产行业的企业盘距多年。福布斯榜单显示:格力电器大步挺进全球500强,在福布斯全球2000强中排名第385位,较去年第501位大幅大升。不仅如此,在全国家电巨头的虎视眈眈之下,格力摘取了家用电器类的榜首。众所周知,家电制造企业的水平,往往代表着一国的工业竞争能力,尤其是在工业互联网时代,创新时间的压缩以及用户个性化需求的凸显,正极大地挑战着家电制造企业的综合竞争力:是否有足够的创新技术以及创新

2、能力,是否能够站在技术的前沿对未来的市场进行判断,是否有足够的智慧來驾驭行业在互联网时代的转型。所冇这一系列的问题,在这个充分竞争的市场上,都显得至关重要。中国工业和信息化部副部长毛伟明去年曾表示,“根据联合国工业发展组织的统计,我国工业制造业竞争能力仅排全球的第7位。因此加快提升我们的产业层次,提高工业企业的核心竞争力,尤其是形成一批大的企业集团和大的跨国公司,是我们下一步着力要主攻的方向。”格力的上榜,让人们看到了屮国工业竞争力的希望。在用户普及程度极高的家用电器制造领域,中国正在摆脱“低端制造”的代名词,格力正打破这种窘境。入主500强据了解,福布斯全球

3、2000强榜单评选,不仅综合考虑企业年销售额、利润、总资产和市值,在此基础上还赋予这四项指标相同的权重,相比《财富》的评选,更具科学性。格力2014年财报数据显示,公司2014年实现营业总收入1400.05亿元,同比增长16.63%;归属于上市公司股东的净利润为141.55亿元,同比增长30.22%,较上年末均有较好增长。事实上,把格力带入全球500强之列,是格力电器董事长董明珠曾表达过的夙愿。2014年以一步之遥被挡在全球500强门外,让业界颇为遗憾。一年之后的今天,格力不但进入全球500强,排名还大幅上升了116位,对于一个已经历经25年高速成长,同时又深

4、处行业转型期的企业来说,强劲实力可见一斑。来看看格力这儿年的稳健而快速的成长轨迹:2010年实现营业总收入608.07亿元;2011年实现营业总收入835.17亿元;2012年实现营业总收入1001.10亿元,成为中国首家实现千亿的家电上市企业;2013年实现营业总收入1200.43亿元,成为屮国首家净利润、税收双双超过百亿的家电企业;2014年实现营业总收入1400.05亿元,发布最牛分红方案,被誉为最有良心的中国企业。正是每年近200亿元的增长,使得格力在福布斯榜单上一路稳步提升。2011年,格力还处于1000名之外,排在第1117名,2012年即攀升30

5、0名以上,位于706名,2013年排名668位,2014年排名501名,接近500强。2015年格力又提升116个名次,位列第385位。那么,到底是什么让格力能如此大踏步地问鼎全球500强呢?答案其实很简单:那就是一直坚持的科技创新的积淀。董明珠曾多次表示,格力科技创新投入,上不封顶,需要多少就投入多少。近几年来,格力的科研投入均有数十亿元,科研人员己超8000多名。一个例证是,2014年,格力电器凭借“基于掌握核心科技的自主创新工程体系建设”项冃荣获国家科学技术进步奖二等奖。不要小看这个看起来拗口的奖项,它代表的是格力整个组织的创新能力,它比某个单一技术的获

6、奖更能彰显企业的综合实力。这就好比一座冰山,它呈现给世人可能只是其1/7的能力表现,因为有庞大的潜藏于水面之下的基础,未來的发展仍将具有足够的潜力。数据显示:格力电器是屮国首家实现千亿的家电上市企业,产品远销全球200多个国家和地区,家用空调产销量自1995年起连续20年位居中国空调行业第一,自2005年起连续10年位居世界第一。目前,格力家用空调年产能己超过6000万台套,商用空调年产能550万台套。员工总数7万多人。产品种类冇20个大类、400个系列、12700多个品种规格,其中商用空调有10大系列、1000多个品种。董明珠在接受媒体采访时提出,格力将努力

7、把品弘冰箱、T0S0T牛活电器打造成另外两个世界名牌,格力、晶弘、T0S0T三大品牌将形成矩阵效应,助推格力迈向全球化。提升工业竞争力的两大布局毛伟明曾经表示,“在我们工业产品当中,有超过两百余种的产品产量位居世界第一,应该说我们跨入了工业大国的行列。但我们还只是工业大国,而不是工业强国,长期以来,我们工业经济的增长过多地依靠高投入、高消耗,存在着结构不合理、关键技术受制于人、环境能源约束越来越强烈的确,工业基础制造能力不强,关键技术受制于人,是目前阻碍我们工业经济有效快速提质增效的瓶颈。而能否解决环境能源的约束,将直接关系到中国工业的未来。值得注意的是,关键

8、技术的创新和解决环境能源的约束问题,正

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