pmp项目经理考试模拟题

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1、UTUTUT斯达康公司UT斯达康公司PMPPMP认证考前模拟练习PMP认证考前模拟练习声明：：：以下试题是：以下试题是PMP考试的相同类型题。。。本试题仅为复习目的。本试题仅为复习目的。。。通过这份试题不意味着通过。通过这份试题不意味着通过PMP认证考试。。。1.矩阵组织的一个主要优点是：A.项目经理可以更好地控制资源。B.项目团队可以有多个老板。C.沟通更便捷。D.报告更容易。2.详尽的项目进度计划只能在____________后创建？A.创建好项目计划B.创建好工作分解结构C.创建好预算后D.创建好项目控制计划3.在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？A.职

2、能型B.矩阵C.项目型D.强矩阵4.项目经理所在的公司从事高科技领域，需要综合并共享几个职能特性。项目经理现正为一个新项目选择合适的组织结构。以下哪项选择可能适合？A.矩阵B.强矩阵C.职能型D.项目型5.有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是？A.执行计划B.配置管理计划C.范围说明书D.工作授权计划6.项目章程是在哪个项目生命阶段产生的？A.计划编制B.可行性研究C.执行D.启动7.项目范围由什么充分说明？A.建议书邀请函B.工作说明书C.5级工作分解结构D.交付产品和服务的总和8.工作分解结

3、构中的每一项都被标以一个独特的标示符。标示符的名称是什么？A.质量检测标示符B.帐目图表C.项目活动编码D.帐目编码9.工作分解结构编号系统允许项目员工：A.估算WBS元素的成本B.提供项目论证C.确定在哪个级别可以找到WBS元素D.在项目管理软件中使用编码系统10.范围核实应该在何时进行？A.项目结束时B.项目开始时C.项目每一个阶段期间D.计划编制时进行一次11.为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块。以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？A.可以在80小时以下完成。B.不能再进一步进行逻辑细分了。C.可由一个人完成。D.可以进行实际估算。12.客户要求进

4、行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和_______？A.绩效报告B.职责分配矩阵C.帕累托图D.蒙特卡洛模拟13.项目经理可以使用_______来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。A.项目工作范围B.项目章程C.WBS词典D.风险管理计划14.工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：A.为项目目标提供信息B.定义了项目的范围基准计划C.定义所有项目基准计划D.为执行范围提供信息15.在项目生命周期内，可能想要变更项目范围。表述项目范围的变更怎样整合到项目之中的文件是：A.工作分解结构WBS字

5、典.B.范围说明书C.范围管理计划D.项目章程16.项目经理通常管理工作分解结构WBS的第3级，该水平的管理让项目经理去：A.监督所有技术工作B.控制工作模块要素C.发挥自己的技术专长D.更好地保持控制整合工作17.你被安排负责项目，首先必须检查评审客户提供的工作说明书。尽管不同的产业会有不同的答案，你最可能忽视下列哪项：A.工作成果数字化B.客户提供的设施C.长期重要的采购内容D.客户要求的工作里程碑18.为了进一步确保客户接受项目的工作结果，项目团队应该：A.当客户要求时，变更项目范围B.遵循范围确证过程C.根据需要调整项目计划和基准D.利用计划评审技术PERT图1

6、9.项目范围变更在所难免。然而，要尽可能减少范围变更可以借助于：A.有效完成范围管理过程B.花更多时间分析估算是怎样得出的及是谁做估算C.请求业主监督规划的所有事项D.制定详尽的项目章程20.某公司召集一个估算团队来对项目竞标报价。稍后，由不同的人组建了一个谈判团队来谈判决定最终价格。在完成了谈判并签订了合同后，才任命了项目经理，他并不是上述两个团队的成员。一个好的项目经理应该主要：A.不考虑工作估算所作的假定或条件限制B.了解检查项目授权和项目目标的文件.C.集中精力比较工作的合同要求说明书和工作建议说明书D.要求制定新的项目章程21.项目章程授予项目经理职权去运用组

7、织资源，这个文件是由谁发出：A.系统经理B.职能经理C.项目外的经理D.客户22.一项目团队成员发现一个技术问题，这可能要求范围变更。项目经理应该：A.接受变更并通告客户B.向评审委员会递交变更要求C.与业主联系以获得其批准D.重写工作说明书，使其包括变更问题23.工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认？A.时间，进度和成本B.管理协调和组织安排C.决策的风险和影响D.工作的质量24.项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认，这些都要明确在项目的_____________过