《管理学》秋学期在线作业二

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1、《管理学》2017年秋学期在线作业（二）试卷总分：100测试时间：--单选题多选题判断题、单选题（共10道试题，共30分。）1.某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的

2、管理C.经理管理能力有限，致使员工对其不服D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通满分：3分2.组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是（）A.目标B.可行C.选择D.满意满分：3分3.职能式组织结构的特点在于（）A.管理集中，指挥统一B.能适应灵活多变的经营环境C.有助于管理工作的分工与专业化D.常表现为独立企业的联合体满分：3分4.管理的计划职能的主要任务是要确定（）A.组织结构的蓝图B.组织的领导方式C.组织目标以及实现目标的途径D.组织中的工作设计满分：3分5.把相似的作业任务编在

3、一起形成一个单位，是按照（）划分部门A.时间B.人数C.职能D.过程满分：3分6.在管理的基本职能中，属于首位的是（）A.计划B.组织C.领导9/9D.控制满分：3分7.面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（）A.进行组织变革B.保持组织稳定C.减少环境变化D.推动环境变革。满分：3分8.企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（）原则。A.因事设人B.按产品设人C.命令统一D.协调原则满分：3分9.根据Y理论，你认为持此理论观

4、点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划？（）A.战略计划B.具体计划C.综合性计划D.指导性计划满分：3分10.某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的（）A.习惯B.安全C.群体惯性D.结构惯性满分：3分多选题1.从企业的一般竞争角度看，竞争战略有（）可供选择A.低成本战略；B.产品差异化战略；C.专业化战略；D.市场战略E.投资战略满分：5分2.实践中，行之有效的计划方法有（）。A.决策树法

5、B.滚动计划法C.网络计划技术9/9D.目标管理。满分：5分3.头脑风暴法实施的原则有（）A.对别人的建议不作任何评价B.建议越多越好，想说什么就说什么C.鼓励每个人独立思考D.可以补充和完善已有的建议，使它更具说服力。满分：5分4.评价行动计划，要注意（）A.认真考察每一个计划的制约因素和隐患B.用总体的效益观点来衡量计划C.既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素D.不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失。满分：5分5.哈默和钱皮在《公司再造》一书中

6、所指的“3C”力量是（）。A.顾客；B.竞争；C.变革；D.文化满分：5分6.下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是（）A.有利于促进企业的竞争B.有利于节约成本，减少机构的重复设置C.有利于企业及时调整生产方向D.有利于维护最高行政指挥的权威E.有利于维护组织的统一性。满分：5分7.拟定可行方案的基本要求是（）A.方案必须有多个B.可以不考虑约束条件C.方案本身应该是严谨的和行之有效的D.方案可以是一个。满分：5分8.主管人员的选聘是人员配备中最关键的一个步骤。选聘的依据可概括为（）。A.职位的要求B

7、.外部就业压力C.主管人员应具备的素质和能力；D.曾经接受过培训的员工数量。满分：5分9.按照决策的重复程度来划分，决策包括（）等类型。A.经验决策B.科学决策C.非常规决策D.常规决策9/9满分：5分10.计划是（）A.面向未来的B.过去的总结C.现状的描述D.面向行动的。满分：5分判断题1.一般而言，只有企业这类组织应有明确的宗旨和使命。A.错误B.正确满分：2分2.分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。A.错误B.正确满分：2分3.目标管理的精髓在于由上级给下级制定目标，并依照此对下级

8、进行考核。A.错误B.正确满分：2分4.行为决策学派认为决策是一个选优过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大。A.错误B.正确满分：2分5.参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。A.错误B.正确满分：2分6.组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。A.错误B.正确满分：2分7.按决策的作用（所处地位）可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。A.错误B.正确满分：2分8.组织层次过