清华企业学堂（edp）

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1、以清华优质教育资源，助力中国学习型企业建设清华企业学堂（EDP）TsinghuaExecutiveDevelopmentPrograms企业培训整体解决方案——定制式内训专家咨询式定制式，个性化模块化，灵活性针对性清华EDP定制式企业内训梁老师13811548421www.qhedp.com1以清华优质教育资源，助力中国学习型企业建设企业内训专题定制课程【课程介绍】每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性，而具有独特的文化和核心能力，成功的企业都善于通过组织学习，不断传播和重塑文化，持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质

2、与能力，针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”，充分考虑企业所处的行业特征、竞争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素，授课教师、课程内容和教学方式均依据企业的特性需求灵活设置。【课程价值】†打破传统课程框架和教学模式，围绕企业实践和培训需求量身定制，保证课程内容的针对性和系统性。†注重组织收益和个人成长，课程开发由咨询专家联合企业高管、人力资源部门、拟受训人员等共同参与。†结合企业和课程特点，采用讲授、案例讨论、问题研讨、经验分享和分组练习相结合的教学方式，注重提供大量实操工具与实例分析，让学员在参与、分享、反思、感悟的过程中掌握解决业务问题的工具

3、与方法，提升业务能力。【企业内训定制流程】特聘咨询专家团队通过各种咨询手段及现代管理体系进行企业诊断，发现企业的真正需求与业务需要，出具咨询报告，为企业量身定做全面的培训解决方案，建立完整的培训规划体系，并在方案的执行与实施过程中持续监控与评估，针对实施中的新问题，及时对方案做出调整，长期有效的推进企业业务发展。培训需求分析培训方案制定组织分析职务分析人员分析培训内容实施细节培训计划判定组织判定岗位判定谁要接设计讨论制定的培训目标的培训内容受什么培训培训评估与改进培训服务实施提供进行实施培训现场培训过程培训前期改进建议评估反馈培训评估反馈监控准备企业内训定制流程包括

4、培训需求分析、培训方案制定、培训服务实施、培训评估与改进四个环节，遵从ISO10015体系的专业标准进行。每个环节均有专业的指导方法和指导手册，以及相应的标准化操作流程。其中，培训需求分析与培训内容设计是需要非常专业的技能，也是量身定制服务的关键所在，清华大学培训中心的专业服务团队具备此方面的优势和经验，从而确保最终培训效果。由企业直接提出培训需求，共同进行方案制定，也是常见形式。2清华EDP定制式企业内训梁老师13811548421www.qhedp.com以清华优质教育资源，助力中国学习型企业建设【企业内训定制课程模块·参考】系列一企业环境与战略规划模块1国际形

5、势与时事热点模块2产业政策与环境国际形势分析中国的产业结构和产业政策全球经济与我国企业竞争机遇产业最新政策分析国际商业环境分析世界经济形势和我国经济发展欧美发达国家行业发展状况模块3战略思维与创新模块4企业战略规划全球化竞争与企业战略抉择企业战略规划的制定、实施及评价国际化战略与经济外交多角化和一体化经营战略创新思维与优势富集效应战略联盟系列二人文精神与领导素养模块5传统文化与经营谋略模块6历代名人与领导素质模块7历史事件与企业管理儒家文化与当代儒商从历代君王谈企业家素质唐太宗与贞观之治孙子兵法与市场竞争谋略千古一帝——秦始皇古代中国的远交近政与现代企业的合作儒墨道

6、法与现代企业经营大汉雄风——汉武帝联盟曾国藩与湘军崛起周易精神与管理决策中兴名臣——曾国藩与李鸿章古代皇位继承与现代企业交、接班模块8国学智慧与人格修炼模块9传统经营思想与商业精神模块10西方哲学精髓与中西文化交流中国智慧与领导艺术海外华商经营之道新教伦理与资本主义精神儒道禅与人格魅力塑造中华老字号的兴衰沉浮尼采与柏拉图主义中华传统礼仪与国学精粹四大商邦的兴衰对当代中国企业的启示欧洲文艺复兴与启蒙运动组织文化与领导特质世界文化遗产与中国文化价值观系列三公司治理与资本运作模块11公司治理模块12风险投资与企业融资产权制度与企业法人治理结构创投产业的实务与案例公司治理中

7、的激励与约束机制风险投资的退出机制董事会运作实务风险投资的融资活动公司治理法律法规风险投资相关法律与财务模块13收购与兼并模块14并购重组收购与兼并对象的选择与评估并购理论前沿收购与兼并的交易结构和融资工具重组过程中的谈判策略收购与兼并前计划与后整合企业重组的价值与收益评估培养收购与兼并能力MBO与雇员持股计划模块15上市战略的选择与操作模块16战略稳健与财务资源能力分析国内外主板和创业板上市战略现代企业融资体系不同上市地的审批、监管及规则财务战略储备上市过程中流程及操作合并报表与集团管控风险上市之前与当中的财务审计清华EDP定制式企业内训梁老师13811548