xx公司物料管理——5s管理

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1、西南交通大学硕士学位论文XX公司物料管理——5S管理姓名：曹炜申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：郭耀煌20060401西南交通大学硕士研究生毕业论文第2页第1章绪论1．1选题背景及研究思路1．1．1选题背景随着中国加入ⅥD，市场竞争己呈现出全方夔。矍羹羹墓善璧!董委蜜萼E-幽静霪争岛汀薹=娄"明艄翱鲥摊曲襄嚣蓥7圭斗鸯舄括；毕雾囊霾露墨r=【一刑瑟冀{_}奏耋委基囊羹囊。羹篓俐E囊郭p二祥∽邸。0删酣虾；南。茚彬魏剽。粪静垦冢莹；搏爸惫怖型萋膏静≯毫嚣引j引鞋金基准赘5年，经过近十年成熟稳健的发展，其资产已由创业时的4

2、500万增长到2．3亿元。公司注重知识和技术积累，拥有近10项目前国内处于领先水平的实用新型专利和专有技术。公司尊重人才的发展，拥有了一支国内一流的从事电子技术研究与开发的人才队伍，以及合理的人才梯队，为公司的可持续发展提供强有力的保障。公司产品是结合国内国际标准和国内用户的实际需求开发生产的，符合中国国情，通过多年的品牌拓展，所拥有的“飞达”、“先：鬯’两大系列品牌、近30种产品赢得了广大用户的信赖，在消费者心中建立了良好的信誉。目前，公司的业务处于成长期，销售收入实现快速增长。公司净资产收益率及每股盈利均高于行业平均水平，

3、保持了较好的发展态势。2．1．2手工管理阶段在传统的手工管理阶段，物料管理并没有被作为一个整体的概念提出。其各项职能零星的分布于计划、采购、仓储各业务部门。在这一阶段，物料计划是依靠计划员多年工作经验的积累手工下达，计划的变动需要通过各种文件逐层传递。供应商及其对应的采购信息掌握在各个业务员手中，物料的出入库需要依靠手工记帐的方式。这一时期库存管理的特点是：信息传递缓慢、物料计划准确度低、采购信息零散、库存可信度低。2．1．3MIs系统阶段为解决手工管理阶段存在的诸多问题，1999年自行组织开发了基于D0s的管理信息系统(M【

4、s)，辅助进行物料采购的计划和执行、库存管理。MIs系统的运用"x西南交通大学硕士研究生毕业论文第5页表1．35c的项目内容Cle8rout(清除)区分变与不要豹农疆，并将不篙婺的东西清除掉·oDnft鲫re(安簧)台理安置需要的东西。clear&check(i蠢除和梭商)请扫千狰．并及时进行甑督捡意．conf0椭(遵守)村定标准．井遵照执行．cust硼＆"吐tice(习惯和实践)养成良好的习惯．井追求持续i致普。表1_45常豹项目内容常组织区分必需品与搬必霈品，降低必需品的数蕞井妥善放置．常整顿合理放置物品，方便取出和放网。

5、棠演沽彻底靖扫，保持干净。常援范持续做好组织、整顿、清扫_=[作．使之规范化．常自律按规定方式做事，养成良好工作习惯．随着5S的广泛开展，一些企业还将它进行了拓展，增加了其它的一些内容，于是就有了所谓的6s，7s，8s，增加的“s”意思无外乎是以下几个：sa向y(安全)、s删节约)、seⅣice明艮务)、sati龇n(满意)。1。2．2开展5S活动的作用5s是企业管理和现场改善的基础。企业管理和改善的内容很广泛，但其核心内容则是对Q，c，D，s，M，I的管理和提升，即是对品质(Quality)、成本(Cost)、交货期(Del

6、ivery)、安全西南交通大学硕士研究生毕业论文第6页(smty)、员工精神面貌O山ral)、企业形象(11nage)的不断改善和追求。通过5s活动改善作业环境，保障生产安全，促进员工满意，并在此基础上持续地向客户提供质量上乘、售价合理低廉的产品，且能及时地将客户所需数量的产品送达客户的手中，实现顾客满意。以下就分别阐述5s活动在产品品质等方面对企业所产生的巨大作用。a．5s与品质混乱、脏污的工作场所生产不出优质的产品。工作场所的垃圾、灰尘、毛发不可避免地会对精密机械、电子产品等产生不良影响，导致加工精度降低、设备故障增加。做

7、好5s，生产现场干净整洁、一尘不染，设备和产品的精度和品质就能够得到有效的保障。同时，干净整洁的工作场所，有助于员工克服马虎心态，养成认真对待工作的习惯，提高工作精度，保障生产安全。b．5s与成本良好地推行5s对节约生产成本的贡献主要体现在如下几个方面：(1)避免场地浪费，提高利用率；(2)减少物品的库存量；(3)减少不良品的产生；(4)减少动作浪费，提高作业效率；(5)减少故障发生，提高设备运行效率，等等。C．5S与交货期5S做得不好，企业往往出现不能及时交货的情况。比如曾有家公司，做5S前由于金属模具乱摆乱放，整理、整顿做

8、得不好，生产时要用到模具时，往往需要找很长时间才能找到，而一些不常使用的模具找到时己是锈迹斑斑了，生产任务本来就很急，可修模具又要花一定时间，一来二去，生产就被拖后了，这种隋况下交货延迟就是自然的事了。5s做得不好，机器设备和周围环境脏污，机器设备很容易发生故障，造成生产延误