项目总承包模式

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1、维普资讯http://www.cqvip.com第36卷第9期土木工程学报V01.36No.92003年9月CHD4ACI、rⅢENGDERⅡGJOURNALSept.2003项目总承包模式孙继德(同济大学工程管理研究所)摘要项目总承包就是“交钥匙”工程承包,是一种重要的承发包模式,是为了解决设计与施工分离的矛盾而产生的一种新模式,应用得好可以在很大程度上缩短工期、节约投资,而且对设计单位和施工单位都有利,因此在欧美国家占有10%~15%的市场。这种模式的技术关键,一是如何进行招标以及进行投标、

2、评标,二是如何进行项目的目标控制即投资控制、进度控制和质量控制。项目总承包的招标一般采取功能招标方法,功能招标的关键是功能描述书的质量。项目总承包单位的组织也有多种形式。文章对我国项目总承包的问题进行了总结分析,并提出了建议。关键词建设工程项目项目总承包交钥匙工程EPC模式功能招标构造招标中图分类号:TU714文献标识码:A文章编号:1000-131X(2003)09-0051-04D]【GN.日ⅢDC0]N,=ⅡCI1NGINCoNsTRUCI10NP】Ro皿CISSunJ/de(Resear

3、chInstituteofProjectAdministration&Management,TongjiUniversity)AbstractDesign—buildisaTurnkeymethodthatimportantinaconstructionproject.Itcouldresolvetheproblemsderivedfromtheseparationprocessofdesign,procurement,andconstruction.Itwouldbehelpfulinshor

4、teningtheimplementationduration,reducingthecost,andbenefitingboththedesignerandcontractor.InEuropeand№rd1America,10~15%ofthetotalprojectsUSethismethod.111ekeysofDesign—buildlieinhowtobidandhowtoevaluatethebidsandhowtocontmltheproject,e.g.timecontml,c

5、ostcontrol,andespeciallyqualitycontro1.Generally,functionalbiddingisusedintheDesign—buildmethodwhenthefunctionrequirementiscritica1.ThereareseveralkindsoftheDesign—buildcontractororganizations.111eproblemsofusingDesign—BuildinChinaandSOmesuggestionsa

6、realSOgivenattheendofthepaper.Keywords:constructionproject,design—build,turnkey,engineeringprocurementconstruction(EPC),functionalbid—ding,constructivebidding做D+B,即设计和施工(Design—Build)总承包,我们可1项目总承包的含义以把这种模式叫做项目总承包(或交钥匙工程承包)。在以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设我国自2

7、0世纪80年代开始,借鉴西方工业发达领域,如大型石化、化工、橡胶、冶金、制药、能源等项国家的经验,在工程建设领域推行总承包模式,但搞的目,工艺设备的采购与安装成为投资建设的最重要、最最多的是施工总承包,即施工总承包的范围是工程项关键的过程,而工艺设备的采购与安装又与工艺的设目中的全部或主要施工任务,未包括设计任务。计紧密相关,因此,在这些领域内,项目总承包模式又项目总承包是另外一个概念,即总承包的范围除称为EPC模式,即设计、采购、施工总承包(EPC—Engi.了全部的工程施工任务以外,还包括设

8、计任务。国外neering,Procurement,Construction)。尽管D+B和EPC叫做Turnkey,即交钥匙工程,在民用建设项目中又叫都叫做项目总承包(或工程总承包),但是,EPC总承包模式与民用建筑中的D+B总承包模式在操作方法还收稿日期:2oo2.5—19*国家自然科学基金资助项目:“大型建{耍项目组织理论与管理模式”是有很大的不同。在国际咨询工程师联合会(FII)IC)新(70071021)出版的合同中,对EPC总承包和D+B总承包分别推荐维普资讯http://www.c

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