物流初级总复习题以及答案1464656640

物流初级总复习题以及答案1464656640

ID:34183814

大小:123.89 KB

页数:26页

时间:2019-03-04

物流初级总复习题以及答案1464656640_第1页
物流初级总复习题以及答案1464656640_第2页
物流初级总复习题以及答案1464656640_第3页
物流初级总复习题以及答案1464656640_第4页
物流初级总复习题以及答案1464656640_第5页
资源描述:

《物流初级总复习题以及答案1464656640》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、物流初级总复习题以及答案单选题01.现代物流特点:信息化,自动化,数字化,智能化,柔性化,・(1.网络化2.机械化3现代化)02•装卸搬运合理化原则:提高机械化水平,,集装单元化,提高机动性能,利用重力和减少附加重量,各环节均衡协调,系统效率最大化.(1.减少无效作业2•成本最低3•效益最大)03.装卸搬运在物流中是:辅助性,,支持性,保障性,衔接性的活动.(1•适当集中库存2•合理库存3•伴生性)0丰储存合理化的标志有:质量标志,数量标志,,结构标志,费用标志,分布标志.(1•节约标志2•重点标志03•时间标志)05.物流系统目标:服务目标,快捷目

2、标,库存控制目标,,节约目标.(1•规模优化目标2•集装单元化目标3•效益实现目标)06.物流质量包含以下内容:商品的质量保证及改善,物流工作质量,,物流工程质量.(1•物流服务质量2•运输质量3•包装质量)07.是物流过程连贯建立标准化的基点.(1.集装系统2.运输系统3.配送系统)0&物流系统要素:一般要素,支撑要素,物质基础要素,(1•配送功能要素2•劳动者要素3•功能要素4•物流设施要素)09.合理储存内容:合理储存量,,合理储存时间,合理储存网络.(1•社会需求量2•合理储存结构3.储存适应量)10•储存合理实施要点:ABC分析法,,重点管

3、理适当集中库存.(1.合理储存量2•追求经济规模)11•包装一般可分为:运输包装,,・(1・防潮包装2•危险品包装3.商品包装)12.现代物流按系统性质分类:社会物流,,行业物流.(1.企业物流2•军事物流3•绿色物流)13•运输提供物品位移和职能・(1.短期库存2.搬运3.装卸)14•运输可以创造”场所效应”,其含义:由于空间场所不同,其不同,效益实现不同.(1•吋间效益2•成本核算3•使用价值)15.储存合理化标志:质量标志,数量标志时间标志・(1.结构标志2.效益标志3•品种标志)16.装卸搬运中提高机动性原则是使货物处于机动指数的状态・(1.

4、低2•运动3.静止4.咼)17•强化输送,保护产品为目的包装称为.⑺运输包装2.商业包装3.防腐包装)18.物流按使用价值分:宏观物流.(1.行业物流2.微观物流3.环保物流)19.物流标准化ISO中央秘书处己基本认定为基础模数尺寸.(1.1000*12002.1000*10003.600*400)20.物流系统要素具有特点.(1.场所效应2.效益背反)21.物流标准化对物流效益有重大作用.(1.时间2.结构3.质量标准4.成本)22.物流组织机构基本原则:统一,自主,高效.(1.精简2.集约化3.区域化)23•影响储存商品质量的因素:商品自身的结构

5、,性质.(1•品质2.成分3.生产时间)24.企业仓库的合理布局包含.(1.仓库机构调整2.仓库体积利用率高3•各类仓库内部的合理布局)25.于配送的功能,下列哪个是错误的:.(1.有益于物流运动实现合理化2.有利于合理资源趾置3•可以降低物流成本促进生产快速发展4.只要做好配和送无须其他新技术)24.下列配送中心按功能角度来分类的是:.(1.连锁行业超市配送中心2•区域范围性配送心3•功能流通加工业配送4.化妆对象配送中心)25.配送中心的调货活动是属.(1.回收物流2.返回物流3.宏观物流4.销售物流)26.配送中心收验货作业的三核对:数量核对,

6、商品包装上的品名,规格,细数(1.验收包装箱上是否有水迹2.验收包装箱上的规格3.查核商品条形码4.查验是否有送货预报)27.配送屮心库存控制的目的:减少超额库存投资,降低成本,保护货物安全和.(1.防止延迟和缺货2.先进先出3•利润最大化)30库存控制关键:订购点,订购量和・(1.降低成本2.库存基准3.备足货物)31.下面与提高运输配送关系不大的是.(1.消除交错运输2.利用回程车3.直送4•箱形卡车)32.采用重力型货架的优点是.(1•节约库存面积2.先进先出3.仓间搬运堆垛能耗低)33.配送屮心采取自动补货(ECR)策略的目的是.(1•实现自

7、动化管理2.实现供应链管理3.及时补充货物)31.不是配送中心追求的主要目标.(1.功能集约化2.成本最小化3.服务最佳化4•完美的订货)32.配送中心管理以为中心.(1.利润增长2.降低成本3.顾客服务)33.配送中心对物流成本,物流服务决策吋,哪个不可取:.(1.提高物流服务水平,不惜增加成本2.库存合理化3.提高配送效率4.提高服务水平)34.属于配送.(1.配送的实质是送货2.配送要完全遵循按用户要求3.配送是物流中,和商流无关4.配送是配和送的有机结合)35.配送中心内部作业区包括:接货区,储存区,理货分拣区,发货待运区,流通加工区,•(1

8、•集货区2.管理指挥区3.计算机控制区)36.盘点作业目的:确定库存限量,计算企业损益.(1•考核企业绩效2

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。