浅谈加工类企业成本核算存在的问题及对策

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1、浅谈加工类企业成本核算存在的问题及对策【摘要】随着制造业的快速发展，成本核算已成为企业管理的重要组成部分，做好成本核算是企业抢占市场订单的重要法宝，很多企业在报价阶段只考虑材料成本而忽视费用的科学分摊，从而造成订单丢失或接单后产品出现不盈利的困境。从企业成本管理要求看，精细化的成本核算是企业价格竞争的重要砝码，对企业的生存及发展至关重要。本文首先阐述加工类企业成本核算的重要性，进而针对加工类企业成本核算的问题提出建议，以期引起管理者对成本核算的足够重视。【关键词】加工类企业；成本核算；问题；对策网络经济的发展给传统的加工类企业带来了巨大的生存压力，企业间的成本竞争日

2、益残酷，如何降低和优化成本管理，提高市场份额，保持合理的利润空间值得深思，成本控制不只是单纯的成本压缩，企业需要搭建起科学的成本分析与管控体系，为企业管理者提供清晰的成本脉络，为管理者提供决策支持，实现有效的成本管控。一、加工类企业成本核算的重要性成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算包括基本生产成本的直接材料成本的核算和直接人工成本的核算、待摊费用和预提费用的核算、辅助生产成本的核算和制造费用的核算。1.科学的成本核算可以为企业管理者提供决策支持科学的成本核算可以帮助企业合理计算产品各个环节发

3、生的成本和费用，良好的成本核算体系不应只考虑生产环节的材料成本、人工成本和制造费用，实际工作中财务部门应会同技术、生产、营销、物流等部门共同分析生产及物流环节可能产生的成本，全员参与成本核算，充分考虑设备、能源、损耗等情况，合理分摊相关费用，?亩?为企业销售价格的制定提供可靠的数据支持。2.合理的成本核算方法可以提高产品核算的准确性企业竞价成功后接受客户订单组织生产，在生产订单下达前，应结合产品生产特点确定采用何种方法进行核算，目前成本核算方法主要有品种法、分批法、分步法等等，大批量单一步骤应采用品种法，按单生产采用分批法，大批量分阶段、分车间、分步骤产品应采用分步

4、法，企业应根据生产特点采用适合的方法进行成本核算，在费用的分摊上采用科学的分摊方法，从而准确核算产品的成本，分析可能产生浪费的环节，并采取措施降低成本。3.完善的成本核算体系有助于企业全面开展成本管理工作完善的成本核算体系需要企业各部门的协调配合，各部门在成本核算体系中应各司其职，生产部门负责效率的提高，技术部门负责工艺和技术改进，设备部门负责节能降耗，人事部门负责全员成本意识的培训工作，全员参与成本核算体系，全员参与提案改善，鼓励员工集思广义、发挥潜力，从而有效降低成本，提升生产效率。二、加工类企业成本核算存在的问题1.成本核算方法不科学，报价不合理造成企业损失传

5、统的成本核算方法多以人工小时、机器小时作为所有间接制造成本的分配依据，在市场竞争激烈的今天，产品成本中制造费用部分的分摊数额和重要性日益彰显，如果仍按单一标准分摊制造费用，成本核算数据的准确性必然会大打折扣，从而无法准确核算不同产品的真实成本和收益状况，哪类产品应进一步争取订单，哪类产品应选择性放弃，严重时可能会造成决策失误。没有准确的成本核算，企业的经营业绩也就无法保证。在现实工作中，很多加工类企业在报价时只考虑材料成本和人工成本，与产品相关的折旧、能源、运费等没有合理的分摊标准，例如体积大和体积小的产品在报价时运费均按固定的比例核算，实际上大体积产品的运输成本远

6、远高于体积小的产品。在能源的分配上很多企业也习惯于按固定的成本核算报价，但忽视了不同设备的能源消耗差异，这种粗放式的核算方式往往会造成企业丢失订单或接单后发现产品的利润不尽人意。2.没有建立完善的成本核算制度，职责没有落实到个人企业各部门之间成本控制工作分工不明确，很多加工类企业报价部门只管报价，生产部门只负责生产，财务部门只负责核算，产品成本超标时各部门相互推诿，导致公司利益受损。究其原因，企业在整个成本核算体系中没有建立起完善的成本核算制度，成本核算组织架构不清晰、不健全，没有牵头部门负责成本工作的组织协调，成本控制的任务没有落实到各责任部门，责任范围不明确，没

7、有建立成本分析体系，成本控制更无从谈起。3.成本核算体系不健全，成本管理工作没有深入开展一直以来，很多加工类企业依赖财务部门提供的成本核算数据，而财务部门提供的数据仅仅是冰山一角，不能完全映应成本核算的全貌。加工企业接单后，仅依靠现有设备、现有技术按部就班地组织生产，忽视了加工过程中工艺改善带来的节能降耗，难以从内部调动员工参与提案改善的积极性，没有制定全员参与成本管理的目标。同时，成本核算仅局限于生产过程的成本计算，忽视产前和销售环节产生的费用，没有形成完整的成本核算体系，成本管理工作没有制度化。4.没有强大的信息化系统支持，缺乏专业成本核算团队对于多品种多步