员工激励与人才保留

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1、《员工激励与人才保留》目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：课程价格：14200元课程编号：2572652.2培训受众2.3课程收益2.4课程大纲【课程对象】企业负责人、中高层管理人员【课程特色】管理思路梳理+操作工具介绍+

2、典型案例分享+解决方案研讨【课程大纲】第一部分：激励的力量——企业干部要学会用激励杠杆去撬动员工的积极性Ø1.经理人的员工激励意识Ø什么是激励？什么是目的？什么是动机？内驱力是如何形成的？Ø企业为何要重视员工的激励？Ø经理人对激励常见的错误观点Ø人本驱动是经理人绩效推动的必要手段Ø因人而异高效激励http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究u演练：测测你的性格特质2.巧妙运用现代激励原理Ø运用需求层次论对下属进行赏识激励Ø运用双因素理论防止激励失效Ø运用期望理论针对员工主导动机深度激励Ø案例分析：上述三理论的综合运用3

3、.最典型的激励形式：薪酬福利Ø如何科学地确定员工薪酬福利(3P工资、宽带薪酬)Ø工资奖金和福利是最有效的激励吗：内在激励与外在激励Ø适应性效应的启示：如何为员工加薪和发奖金最有效u案例分析：涨工资的烦恼Ø从猎人与猎狗故事看激励过程的演变第二部分：非物质激励的九大攻略技巧1.愿景激励——学会给员工“造希望”Ø案例：愿景的力量是巨大的Ø员工愿景融合的4大步骤u帮员工梳理个人愿景u员工展示个人愿景u.员工讨论部门的阶段愿景u个人与团队的愿景结合Ø经理人在对员工进行愿景融合时的常见问题和处理方法http://www.taoke.comPage15/15版权所

4、有，侵权必究2.赞美激励——学会PMPØ如何最有效地表扬和批评员工：归因规律Ø赏识员工背后的沟通技巧训练Ø案例：如何表达你对员工的赏识3.榜样激励系统——学会给员工“立标杆”Ø用什么方式树榜样？Ø身边的榜样为什么最给力？Ø树榜样过程中常见的弊端和问题及其处理方法Ø中层干部怎样避免榜样被孤立？被平均化？4.晋升激励—让员工有明确的职业发展方向Ø建立明确的职务序列，明确晋升通道Ø顺应人性需求，适度增加头衔层级Ø让员工感到获得晋升的机会均等，结果靠自己。5.情感激励——学会用情感化员工Ø感人心者莫先乎情Ø移情换位思考Ø适当地表达对下属的感激之情Ø让亲人来分

5、享员工的成功与收获6.培训激励——员工学习成长的助力剂Ø培训不要福利，而是激励、使培训成为企业成长的驱动力Ø培训激励包括支持个人学习帮助其设计职业发展规划Ø经理人如何建立良性的培训激励机制http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究Ø经理人如何对培训后效果跟踪帮助员工快速成长Ø案例：如何帮助优秀人才做符合企业发展需要的职业规划7.竞争的激励系统——学会让员工“被狼追”Ø动物角逐本性、人的好胜心Ø能划分为并列小组的部门尽可能建立竞赛机制Ø生产技能竞赛、班组竞赛、团队竞赛、部门之间的竞赛Ø经理人要善于把大团队建立竞赛小团队

6、Ø游戏：击掌游戏来提高考核指标的激励过程8.授权激励——学会信任员工，让其参与Ø授权的前提是信任Ø授权的方法与步骤Ø经理人根据不同的对象学会不同的授权层次Ø案例：猴子管理9.活动激励系统——学会给员工“找快乐”Ø演讲大赛、关爱活动、联谊活动、文体活动Ø餐饮活动、善化活动Ø经理人策划和组织活动的方法Ø经理人怎样将活动制度化和程序化Ø案例：知名企业的活动激励介绍第三部分：人才保留政策与对策1.对人才、人材、人财的定义及具体采取的人力资源措施分析http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究2.员工流动成本的计算方法及对公司的

7、影响Ø案例：某企业的销售人员离职产生的七千万的流动成本分析3.人才流失导致的直接后果及风险分析4.如何降低核心员工流失率Ø创建核心企业文化，营造好的文化氛围Ø建立企业内部良好的沟通渠道Ø提供有竞争力的薪酬水平Ø建立完善的竞争机制和良好的人才晋升培养机制Ø对岗位职责进行准确的定义与界定Ø建立完善的人力资源培训体系Ø建立系统科学的绩效考核机制Ø做好员工职业生涯规划与开发Ø加强对离职后的员工管理。5.高级经营管理人员的激励留人模式Ø经营管理层激励的必要性Ø企业年薪制设计Ø股票期权的基本模式ØMBO的基本模式第四部分:总结、讨论、分享http://www.t

8、aoke.comPage15/15版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）常驻地性别价格编号擅长类别